【课程背景】

企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。您所在团队中是否存在以下问题？

士气低迷：高强度研发压力下，员工易陷入职业倦怠，创新动力不足。

薪酬倒挂：新老员工薪酬差距引发内部公平性质疑，核心人才流失风险加剧。

非物质激励缺失：传统“物质至上”的激励策略成本过高且难以满足员工对职业成长、价值认同的需求。

组织僵化：层级决策缓慢、跨部门协作低效，难以适应快速技术迭代的竞争环境。

课程通过案例分析与团队引导技术,帮助管理者评估团队状态、识别团队问题、寻找改善策略。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用。

【课程收益】

识别团队问题：通过问题分析，识别潜在团队管理风险；

掌握激励策略：解决薪酬倒挂等具体难题的激励策略；

激活组织动能：优化决策流程，提升协作效率；

实战工具：非物质激励、员工辅导、团队共创等5+工具练习；

成果产出：通过标杆案例学习，设计符合本团队的可行激励策略清单。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业研发类中高层管理者

【课程大纲】

一、激励困局——为何钱给够了，人却留不住?

1、常见激励问题的深层原因与破局策略

薪酬倒挂的三大诱因

薪资倒挂对团队的影响

薪资倒挂的实际处理方式

案例:核心团队集体跳槽，原因何在？某行业龙头企业如何应对薪资倒挂？

工具:岗位价值评估矩阵

互动方式:问答

2、团队共创：本企业有哪些激励问题？

步骤1:头脑风暴

步骤2:问题归类

步骤3:问题归因分析

工具:归因分析模型（5Y）

互动方式:团队引导

3、激励的常见难题与解决案例

如何防止老员工躺平？

如何让新员工顺利融入？

如何实现新旧干部更替？

案例:双通道晋升设计、华为的TPU激励、某千亿企业的“专家”聘任仪式

互动方式:问答

二、如何从技术牛人变成管理高手?

1、组织激励的困境及应对策略

环境复杂，传统晋升通道失效

Z世代年轻人的需求发生变化

组织激励的三大抓手（管理者行为、小微团队、非物质激励）

案例:全员奔驰的团队;

工具:组织能力模型

互动方式:头脑风暴

2、研发人才的核心需求解码

Z世代年轻人的特点

研发人才的四大特质（技术狂热、风险厌恶、长期主义、跨域协作需求）

需求探寻四法

案例:华为“天才少年”计划;

工具:PDP测评

互动方式:人才测评、场景练习

3、从“技术权威”到“赋能教练”的三步转型

管理者目标传递策略

管理者有效授权管理

管理者的教练辅导

案例:阿里巴巴的“Review”;

工具:GROW教练模型

互动方式:场景练习

三、如何激活组织，打破“大公司病”?

1、建立科学决策意识

重新定位成本（识别隐形与显性）

ROI决策的五个层级

建立决策责任追溯机制

案例:管理层“技术至上”决策的灾难;

工具:ROI决策模型

互动方式:场景问题练习

2、面向客户价值的沟通与内部协调

客户需求穿透组织壁垒

跨部门协作的敏捷沟通机制

客户价值导向的绩效考核

案例:某企业的客户合作优化;

工具:Daily Scrum

互动方式:问答

3、设计最小单元组织

最小作战单元的设计原则

授权与监管的平衡机制（权限设计清单）

实战练习：最小单元架构与授权机制

案例:某企业的攻坚项目小组设计;

工具:权限设计清单

互动方式:小组共创

四、如何设计面向未来的的非物质激励策略?

1、AI时代半导体人才竞争趋势

AI芯片人才的三大稀缺性

中美半导体激励差异

ESG与长期主义激励设计

案例:吸引Z世代的非物质激励措施

互动:问答

2、激励与需求理论

基础激励理论

激励有效与无效的原则

研讨输出:如何鼓励岗位贡献行为?

案例:创意激励措施

工具:世界咖啡

互动:小组讨论

3、小结

成果总结

整体内容回顾

钟意

钟意老师

——战略绩效落地与激励实战专家

曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监

曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监

曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理

曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理

青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师

海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市国资委、山东环保集团同大集团、塑美集团等各类企业战略绩效长期返聘

西安交通大学 工商管理硕士

【个人简介】

钟老师拥有多年战略人力资源管理与企业管理项目实施与培训经验，凭借丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。

经16年多的工作经验沉淀，钟老师累计交付了近20个人力资源管理类咨询项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次近500场，培训总人数超10000人。

【实战经验】

经营绩效达成——青岛理渔数字科技有限公司营收3年内实现企业收入10倍增长。

受聘为公司总经理,进行公司绩效目标分解,建设全员<<目标责任书>>体系;进行制度与流程梳理,为企业产出5项内部管理制度、9项业务流程;建立员工能力增长模型,进行各类能力培训20余次,实现核心骨干层能力达标率100%。

企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎，企业达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

受聘为公司咨询项目专家,通过战略目标解码,建设了企业绩效管理体系,对内部管理制度进行系统化绩效、激励、晋升的系统化制度升级,完成内部40余名员工的能力测评及个人发展计划。

薪酬绩效体系建设项目——环球软件(871907)上市前管理升级，达成当年度经营计划,并成功上市。

受聘为公司咨询项目专家,发布了公司绩效管理制度、薪酬管理制度、职级管理制度,辅导50余人进行绩效管理技能提升,辅导合格率100%,企业员工离职率降低3%。

企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP1)，企业达成当年度经营计划, 实现收入同比增长30%。

受聘为公司咨询项目专家, 通过辅导年度经营计划指标梳理与设定 ,完成公司年度指标设定与下达,签订目标责任书100余份,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理制度,公司劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%。

组织设计与人才发展项目——金城集团[300233]新业务板块组织架构设计，是员工培养周期缩短90天。

受聘为公司咨询项目专家, 帮助公司完成新业务板块的组织结构设计并发布,为集团内部15家子公司49名高管出具能力盘点报告,为公司51名后备主管进行能力评估,出具评估结果及发展计划,选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目，升级后审批效率提高21.4%

完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,共计梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,并将制度及权限清单内容落地到数据化审批流程中,推动企业审批效率提高21.4%。

【培训经验】

课程内容企业返聘期数

经营计划与绩效落地德信食品、泰凯英轮胎、山东龙普太阳能、塑美集团、同大集团、潍坊市国资委39期

薪酬绩效体系设计环球软件、恒联集团、某市城投集团、飞龙食品、港华燃气76期

团队激励体系设计环球软件、山东环保集团、中建机械有限公司、青岛传承、百丽鞋业、万声通讯48期

人才梯队建设与人才盘点金城医药集团、孚日家纺、华仁药业、山东环保61期

人效指标设计与管理万声通讯、山东和特管业、全福元集团、工程监理公司112期

非人力资源经理的人力资源管理潍坊正坤集团、中通钢构、中慧食品、青岛传承82期

中层管理者能力提升创美物业、滨城投资集团、海王医药、山东方原建设集团有限公司、广荣医药105期

【理论体系】

【战略绩效落地十步法】

以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕战略绩效目标设定、目标承接、战略执行、结果改善四个模块，进行系统性管理,实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘、工作坊、现场辅导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【主讲课程】

战略绩效达成类

《战略引领—绩效达成五步法》

《战略解码—年度经营计划工作坊》（多次返聘）

《战略执行—企业经营复盘与提升策略》

《战略高效落地—组织与人效提升》（多次返聘）

薪酬激励类

《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》

《销售团队激励体系设计》

《总额控制下的薪酬绩效管理》

《国有企业薪酬一体化设计与优化》

《团队非物质激励》（多次返聘）

组织文化与效能管理类

《提升人效——组织提效四步法》

《人效三维——企业降本增效路径》

《组织提效:组织与流程管控设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》（多次返聘）

《业绩倍增与降本增效-业务提效四步法》（多次返聘）

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格娓娓道来，内容设计环环相扣，引发学员深度思考，内容丰富且逻辑性强，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【服务客户】

化工医药类：金城医药、海王医药、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）

公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气

金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）

制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰

零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎

建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团

事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院

其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司

【学员评价】

钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

-----山东龙普太阳能股份有限公司 董事长 王树

钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

-----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

帮我们的中高层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树国