【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式开源完全无法应对今天的大变局，如何优化流程系统，改善企业的运营效率，构建成本改善十倍好的经营流程改善理念。

【课程收益】

分析宏观趋势，凸显流程改善在构建经营型组织的重要性；

思维模式重构，数据思维和经营思维是流程改善的必要前提；

价值链模型构建，梳理流程建设的顶层设计；

从流程改善的目标到流程改善绩效的闭环；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期结果和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程大纲】

一、组织一切行为的意义是什么？

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；

2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；

3、流程构建在组织的价值创造过程当中的核心地位

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、思维模式对流程改善的核心推动作用

1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离

数据思维：一切流程数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化；

收入思维：带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；

成本管控思维: 严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；

职能思维: 聚焦做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维: 更多的是聚焦短期结果；

经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、为什么流程改善在当前形势下如此重要

宏观环境分析与应对策略

案例：经典上市公司案例分析

三、重视数据分析，量化评估

一切经营行为数据化

如何构建数据模型评估流程建设好坏

经营行为如何数据化、货币化

四、第一轮沙盘模拟：基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

五、价值创造如何通过流程实现？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析；

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流；

检验流程设计好坏的两个标准；

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障；

六、第二轮沙盘模拟 全面竞争的第二季沙盘模拟

流程改善的决策要点

沙盘模拟与复盘

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益，体现流程优化的重要性

七、流程改善的绩效系统

机制与目标的相互影响

目标的有效分解：时间、产品、人

正向激励与负向激励

考核与激励机制设计

清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标

八、组织变革如何促进流程改善

组织架构图的重新构造

如何构建量化模型评估价值创造

评估与分配机制的保障作用

九、第三季度沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

十、第四季度沙盘模拟 竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案

注：时间安排

魏建华

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

美国CFA协会特许金融分析师

美国GARP协会风险管理师

英国CQF学院量化金融分析师

曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

Harvard ManageMentor 认证

大连高级经理学院特聘商业讲师

上海交大海外教育学院特聘讲师

意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

【服务客户】

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

【学员评价】

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----益诺思董事长 常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

-----登康股份董事长 邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

-----启疆科技董事长 李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

-----瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng