【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

【课程收益】

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：

第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。

第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。

第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。

第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。

思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队

【课程大纲】

一、战略管理的意义

1.如何让企业的经营发展具备事先算赢的能力

2.落地保障：目标体系和绩效体系的构建，将战略转化为每一天的日常工作

案例：金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？

3.深度理解趋势，具备顺势而为的能力

案例：小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？

二、战略的深度理解

1、什么是战略？

2、战略的五个核心要素

a)现在哪里？现状

b)要往哪里去？目标

c)如何去？路径

d)如何组织分配资源？组织能力

e)如何达成共识一起去？有效的机制

3、战略成功的先决条件：利必众，谋必寡

4、整体战略与战略选择

研讨：输出整体战略画布

三、战略思维

1.几种思维

a)全局思维

b)试错思维

c)数据思维

d)经营思维

e)经营战略思维

f)战略思维的全局构建

研讨：构建与解读部门的战略全局

2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？

g)看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地

h)从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

i)从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键

3、战略思维的深度解读

文化：如何构画赋予企业生命的企业文化

价值成长目标的核心地位

战略规划的路径清晰

全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营

关注整体与职能、整体与环境的相互作用

战略地图的工具作用

交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户

保护不能让企业变得伟大

公允交易是价值评估最好的量化工具

取舍：集中优势火力才能寻求突破

企业（家）的龟速理论

转型升级本质就是资源重新配置

饱和攻击的商业战略

目标：

战略经营思维的十倍好目标

愿景和使命的定海神针价值

能力和意愿不足怎么办？

协同：发挥整体的力量是根本

方向指引

组织能力与个体能力

机制促进意愿

四、战略分析常用工具

1、BLM模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的BLM模型

2、SWOT模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的SWOT模型

3、Boston Matrix模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的Boston Matrix模型

4、价值链模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的价值链模型

5、BSC理论的全面认知

如何从财务分析识别企业经营的挑战和机遇

财务分析的经典案例

供需关系营销竞争格局，竞争格局决定资源配置

行业供需关系分析和应对策略

流程构建是开源节流的重要保障和源头

经典案例分析

学习与成长是企业的核心竞争力

目标制定、分解与管理

能力与意愿的协同

五、战略外部环境分析

1、PEST模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的PEST模型

2、五力模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的五力模型

六、战略内部环境分析

1、企业的资源和能力

2、企业的核心竞争力打造

研讨：定性分析本组织（事业部）的内部环境

七、优秀战略打造的四个卓越

1、如何让组织效率提升到卓越

2、如何让品质保障成为核心竞争力

3、如何让组织拥有优越的可持续发展的创新能力

4、对客户的相应是敏捷型组织的第一前提

研讨：定性分析本组织（事业部）的内部环境

八、战略解码

1、目标与指标

2、目标的制定与管理

3、战略地图

4、目标分解

5、工作计划

6、如何配置资源

7、绩效管理

8、激励机制

研讨：如何通过战略解码让组织（事业部）目标可落地

九、战略执行

1、经营分析

2、战略复盘

3、战略调整

研讨：撰写经营分析报告

十、战略管理与组织创新

1、组织画布

2、顶层设计

3、组织重构

4、增长战略的核心地位

5、组织创新，经典案例

6、模式创新，经典案例

7、利润中心，经典案例

8、八个只要

研讨：组织创新设计

魏建华

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

美国CFA协会特许金融分析师

美国GARP协会风险管理师

英国CQF学院量化金融分析师

曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

Harvard ManageMentor 认证

大连高级经理学院特聘商业讲师

上海交大海外教育学院特聘讲师

意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

【服务客户】

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

【学员评价】

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----益诺思董事长 常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

-----登康股份董事长 邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

-----启疆科技董事长 李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

-----瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng