【课程背景】

人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。

AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿米巴经营模式的构建与落地产生了巨大的影响力。在AI的加持下，阿米巴组织会由于信息流动和处理导致组织自运营、去中心化和扁平化的量变到质变；同时，AI对核算数据的快速处理和经营分析智能化也产生了巨大的变革，最终将深刻的影响到对员工的自主经营、授权、考核和激励。

在AI对各行各业产生改造的时刻，每个企业和员工都必须要理解未来，拥抱变化。

刁东平老师是中国AI+阿米巴经营的领跑者，结合国内为近百家企业成功导入的经验和在AI的前沿实践，凝聚成本课程！

【课程收益】

掌握AI发展对企业组织产生革命性变化的原理；

正确应用AI大模型进行财务和经营分析进行辅助决策；

使用AI+阿米巴模式提高降本增效，经营单元的盈利水平；

掌握AI下的阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；

掌握如何借助AI实现销售最大化，费用最小化；

打造团队，培养能使用AI进行经营管理的人才；

理解AI带来的授权，实现规模与经营灵活性的统一。

【课程特色】

课堂中的案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。

课程融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

高层经营管理者 中层干部 基层管理者

【课程大纲】

一、AI革命在不断催化阿米巴经营模式

1、人工智能大模型的基本原理和发展前景；

2、AI的发展为什么一定会对企业经营和管理产生深刻的影响；

3、科技的进步不断在强化阿米巴经营模式；

4、阿米巴经营模式的变与不变；

5、阿米巴经营模式在中国各种实践和未来演变模型；

二、阿米巴组织在AI下进化迭代

1.传统型企业组织面临的困境

2.AI+阿米巴组织模式的特点：

a)事务性的管理工作将进一步被AI取代；

b)经营者对全盘的掌握；

c)提拔培养人才；

d)划分组织，拓展事业；

e)AI强化自主型和学习型组织；

3.阿米巴组织细分的原则

a)传统组织细分的逻辑为什么会被颠覆？

b)能够进行独立核算的单元；

c)能够独立开展业务的单元；

案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化

d)能够执行公司目标的单元；

e)组织划分后的管理成本不能够太高；

4.AI对企业阿米巴组织的重塑

a) AI对信息流动和内部交易成本的变革；

b) 内部交易成本决定企业组织的边界；

c) 组织无边界扩展催生阿米巴组织的迭代；

案例：某公司从倒三角形、水样化组织到网络式组织；

5.理清经营单元之间的三种关系

a) 购销法；

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

案例：借助AI梳理全价值链的经营单元关系

三、如何借助AI运行阿米巴经营模式

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于AI对经营单元授权的影响；

案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

4、通过AI降本增效；

1）借助AI提高效率；

案例：基于AI 的各类报告和报表的生成

2）建立资源的智能分配，优化跨阿米巴资源调度；

3）成本优化和智能化的识别

案例：AI分析生产设备能耗数据，自动调节参数

5、阿米巴的重要手段：经营会议；

1）制订年度计划、月度计划和执行计划和AI经营预测；

2）借助AI进行财务数据分析；

3）自动生成的经营报告和自动化的跟踪反馈；

四、借助AI进行经营性人才的选拔、考核与激励的运用

1、多维的进行绩效评估；

2、人才规划和人才画像数据库的建立；

3、智能化的奖金分配机制；

案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式

4、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

五、AI+经营单元核算

1、会计为决策服务，而不是满足会计原则

案例：借助AI大模型进行财务分析

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法

3、现场核算中的出货、采购和库存管理的智能化

4、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a) 购销法的核算方法及案例；

b) 委托佣金法的核算方法及案例；

c) 价值分成法和核算方法及案例

5、费用分摊的基本方法及其案例

a) 收益原则分摊；

b) 可控原则分摊；

c) 必要的分摊和不必要的分摊

案例：借助AI进行阿米巴单元的费用分摊

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a) 制定定价原则，计算交给AI；

b) 成本定价的方法、应用和优缺点；

c) 售价还原法的方法、应用和优缺点；

7、如何构建内部结算体系；

六、小结和答疑

刁东平

刁东平老师

——阿米巴经营模式落地先行者

曾任：国内龙头咨询集团阿米巴经营模式研究院创始人、院长（2009-2024）

曾任：广州金宝商业集团有限公司副总经理（2005-2008）

曾任：松下电器（中国）压缩机有限公司生产部门经理、项目经理（1997-2004）

中山大学管理学院客座教授

将阿米巴经营模式最早导入中国本土企业的先行者，阿米巴咨询项目结构化落地模式的创始人

《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》作者，该书被誉为中国企业将阿米巴模式落地的必备手册

为百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

为千家企业做过阿米巴经营模式培训，其中包括著名的企业如：中国石油，中国移动、中国联通、中国电信、中铝集团，中国邮政、中国航天、中国中车等

本科毕业于华中科技大学（工科学士），研究生毕业于中山大学（管理学硕士）

【个人简介】

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

刁老师2010年开始进入管理咨询行业后，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。同时，其实践经验的总结著作《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》被誉为中国阿米巴模式导入的标准教材。其首创的将阿米巴模式结构化落地已经成为了该领域的咨询行业标准。

除了指导企业落地，刁老师也是一名优秀的阿米巴经营模式培训师，其授课经验累计超过1000场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实战专家。

【实战经验】

松下电器—（中外合资企业）在实行松下电器“细胞单元化经营”改造，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

刁东平老师是国际知名企业松下电器九十年代在华招募的首批职业经理人之一。期间工作中深得世界500强企业的经营之道。在此期间，担任新生产线导入项目经理，生产的门经理等职务。在构建松下电器的“CELL单元化”活动中，通过优化组织架构和流程，单元损益管理和独立核算，敏捷式的自主经营，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

首都钢铁—（大型国有企业）主持实施阿米巴经营模式，实现经营管理落地最后一公里，提升了，生产成本消减26%，利润超额完成计划21% 。

刁东平老师担任首都钢铁阿米巴经营模式落地咨询项目总监，并亲自将该模式在子企业（唐山首钢焦化）进行落地。该项目将传统生产作业区化身为了小经营单元，经营室等职能部门也成功推向市场，获得了良好的经济效益。实施阿米巴经营后的焦化公司，即使在疫情的大环境下，2020年同比2019年1-9月利润增加1.038亿元，超额完成提升计划指标9740.4万元，成本消减26%。三季度利润实现3850.44万元，超额完成计划21% 。

毅兴行—（香港上市的民营企业）主持了该公司的阿米巴经营模式落地，彻底将在上海的工厂实现了利润的快速增长。

刁东平老师担任毅兴行全面推行阿米巴经营模式的总负责人。该项目不仅建立了划小核算营单元，还结合经营改善手法重新再造组织和流程。通过近一年的改革，实现了部门独立核算、成本管理、敏捷生产方式和激励制度变革，全面激活了全员二次创业的激情，有效的实现了降本增效的目的。公司利润从2021年的2391万元，提升到2022年的1.33亿元。

【培训经验】

1、为通讯运营商及关联行业进行“中国阿米巴”经营模式专题培训。为三大运营商及其关联企业进行了超50场培训，授课300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

刁东平老师以培训师的身份，为中国通讯行业量身定制中国阿米巴经营模式。其中为中国电信深入 “划小网格经营模式”做出卓越的设计、教导、宣传普及和解决问题等贡献。并为中国移动、中国联通、相关通讯配套企业深入策划，开发了诸如《从管理到自主经营》、《网格化经营》、《基层经营能力提升》等定制课程，受到学员的一致好评。目前超过50多场培训，授课约300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

2、开创性对企业进行“培训+课后辅导”的模式，与客户共同挖掘有深度的精准需求，提升了客户满意度，课程满意度达到98.5%，复购率超过120%

刁东平老师开拓性的将传统的培训与微咨询结合，通过事先调研、课时现场辅导方案、课后跟踪实施修正的方式，并将阿米巴经营+精益生产两个专业领域相结合，为企业激发创业活力、实现降本增效。课程包括《阿米巴经营构建与落地》、《经营会计》、《经营之成本管理》、《降本增效实战》等。这些课程既可单独授课，也可组成系列培训，有着非常良好的灵活性和延展性。“培训+辅导”模式成功为大量的企业，比如蒙牛乳业、云南白药、康佳电器、西门子电器、清华同方、中国铝业、上海日立电梯、新疆特变电工（输变电行业龙头）、亨通光电（光纤光缆龙头企业）等提供持续的服务。客户们反馈即使在基层的部门也可以落地，课程满意度达到98.5%。这些企业对培训之后的跟踪服务非常满意，经常会进行复购，有的甚至复购3次以上，综合复购率达到120%以上。

3、从最初为一家子公司服务，获得集团认可后，延伸到为集团各个分子公司、关联公司甚至同行的认可和持续聘请，课程满意度达到96.6%。

刁东平老师最初为海航集团旗下的一家公司：西部航空提供过一次《阿米巴经营模式》的培训服务。这次培训对该企业帮助很大。企业实施该模式后也获得了集团的认可和表扬，并获得了当年集团的年度管理创新奖。在获得一家分公司认可后，航海集团的其他航空公司，北京金鹿航空、长安航空、海南航空、云南祥鹏航空等纷纷聘请刁老师为其多次培训。此外，集团参股的非航空产业，诸如民生百货等公司也请刁老师为其倾囊相授。这些美誉度甚至获得了海航集团以外的溢出效应，如呼和浩特机场、呼伦贝尔机场、重庆通用航空、珠海通用航空等企业也纷纷跟进，形成了行业的口碑效应。持续的培训覆盖面超过了二十多家企业，1000人，课程满意度达到96.6%。

【理论体系】

以阿米巴经营模式构建屋为核心，清晰的解构了如何在中国落地】提出经营单元组织构建的四大原则（独立核算原则、独立业务原则、公司目标原则和管理成本原则）；理清经营单元之间的三种关系（购销法；委托佣金法；价值分成法）对应不同的核算和定价方法；并根据中国企业的不同阶段总结出不同的激励落地制度；条理清晰，并有实操性的工具和表格，让学员易懂能实操落地。多场交付满意度始终在95%以上。

【个人著作简介】

《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》，作者：刁东平

该书是中国第一本指导中国企业如何将阿米巴落地的书籍。通过刁老师多年辅导的案例系统阐述如何构建中国阿米巴经营模式，并首次确立了中国企业导入阿米巴经营模式的基本架构和逻辑，对企业乃至整个培训咨询行业如何落地极具实战指导价值！