【课程背景】

国内外的经验证明：制造型企业最终的竞争往往体现为总成本的竞争！降低成本是获得制造型企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。

成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。

成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！

本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！

【课程收益】

让干部理解制造成本管理基本原理；

掌握落实到工厂各部门的成本管理方法；

找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；

掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；

建立工厂全价值链的成本降低氛围和文化。

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

中高层管理者 中层后备 基层管理者

【课程大纲】

第一章：什么是成本管理和制造成本？

1、成本的基本概念

2、按照经济功能对成本的分类

3、制造成本的主要构成

案例分析：哪种是真正的省钱？

4、是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本

案例作业：找到不同产量下的最优成本

5、总成本、制造成本和单位成本对管理决策的影响

第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？

1、为什么成本管控越前置，效果越明显？

2、什么是价值工程？

3、提高价值的基本途径有5种

a) 提高功能，降低成本，大幅度提高价值

b） 功能不变，降低成本，提高价值;

c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;

案例：牙膏盖去哪儿了？

d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;

案例：皇冠停产的秘密

e)提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值

案例：给两种产品进行价值要因分析对比

6、非功能性产品的价值工程在哪里？

第三章：决策对成本的决定性影响

案例：华为对决策浪费的反省

1、市场定位的成本代价

2、政策风险的成本风险

3、技术方向的成本

案例：等离子电视的技术失误

4、如何在立项时将成本目标提出来？

案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标

第四章：降低生产环节中的成本

1、辨认不增值的环节；

2、消除运营环节的其中浪费:

a)等待浪费

b)无效搬运浪费

c)损耗浪费

d)动作浪费

e)过度的浪费

f)库存浪费

g)过多、过早浪费

3、定额管理的制订方法；

4、运用价值流程图（VSM）降低成本

案例研讨：通过流程改善降低成本

实战练习：A3报告表单的填写。

第五章：从总成本提升产品成本力

1、从源头找到成本的主要矛盾

2、从决策入手降低成本

3、从设计入手降低制造环节的成本

4、标准化和延迟制造，降低库存的成本

案例研讨：如何降低库存？

5、从设计入手降低服务环节的成本

6、设计参与市场环节，降低客户的总成本

7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本

案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）

第六章：成本责任如何分解落实到工厂的基层部门

1、专业会计给工厂基层管理者带来的困惑

2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化

3、部门和小单元费用分摊的特点和难点

案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题

4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？

5、谁受益，谁分摊

6、谁能够控制，谁分摊

7、分摊要能鼓励工作改进

案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题

模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？

实战练习：建立本部门的核算方法

第七章：建立工厂的成本管理体系

1、工厂的成本管理与公司战略；

2、工厂成本管理单元的组织划分；

3、推行工厂成本管理的实施项目机构；

4、推行工厂成本管理的分解方法；

5、推行工厂成本管理的实施流程；

6、建立工厂的全面预算管理系统；

案例分析：华为是如何建立自己的制造成本管理体系的；

第八章：如何推行降成本活动

1、建立成本管理的全过程项目思维；

2、建立跨部门的重点降成本项目；

3、降低成本、持续改善的工具；

4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？

案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

刁东平

刁东平老师

——阿米巴经营模式落地先行者

曾任：国内龙头咨询集团阿米巴经营模式研究院创始人、院长（2009-2024）

曾任：广州金宝商业集团有限公司副总经理（2005-2008）

曾任：松下电器（中国）压缩机有限公司生产部门经理、项目经理（1997-2004）

中山大学管理学院客座教授

将阿米巴经营模式最早导入中国本土企业的先行者，阿米巴咨询项目结构化落地模式的创始人

《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》作者，该书被誉为中国企业将阿米巴模式落地的必备手册

为百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

为千家企业做过阿米巴经营模式培训，其中包括著名的企业如：中国石油，中国移动、中国联通、中国电信、中铝集团，中国邮政、中国航天、中国中车等

本科毕业于华中科技大学（工科学士），研究生毕业于中山大学（管理学硕士）

【个人简介】

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

刁老师2010年开始进入管理咨询行业后，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。同时，其实践经验的总结著作《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》被誉为中国阿米巴模式导入的标准教材。其首创的将阿米巴模式结构化落地已经成为了该领域的咨询行业标准。

除了指导企业落地，刁老师也是一名优秀的阿米巴经营模式培训师，其授课经验累计超过1000场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实战专家。

【实战经验】

松下电器—（中外合资企业）在实行松下电器“细胞单元化经营”改造，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

刁东平老师是国际知名企业松下电器九十年代在华招募的首批职业经理人之一。期间工作中深得世界500强企业的经营之道。在此期间，担任新生产线导入项目经理，生产的门经理等职务。在构建松下电器的“CELL单元化”活动中，通过优化组织架构和流程，单元损益管理和独立核算，敏捷式的自主经营，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

首都钢铁—（大型国有企业）主持实施阿米巴经营模式，实现经营管理落地最后一公里，提升了，生产成本消减26%，利润超额完成计划21% 。

刁东平老师担任首都钢铁阿米巴经营模式落地咨询项目总监，并亲自将该模式在子企业（唐山首钢焦化）进行落地。该项目将传统生产作业区化身为了小经营单元，经营室等职能部门也成功推向市场，获得了良好的经济效益。实施阿米巴经营后的焦化公司，即使在疫情的大环境下，2020年同比2019年1-9月利润增加1.038亿元，超额完成提升计划指标9740.4万元，成本消减26%。三季度利润实现3850.44万元，超额完成计划21% 。

毅兴行—（香港上市的民营企业）主持了该公司的阿米巴经营模式落地，彻底将在上海的工厂实现了利润的快速增长。

刁东平老师担任毅兴行全面推行阿米巴经营模式的总负责人。该项目不仅建立了划小核算营单元，还结合经营改善手法重新再造组织和流程。通过近一年的改革，实现了部门独立核算、成本管理、敏捷生产方式和激励制度变革，全面激活了全员二次创业的激情，有效的实现了降本增效的目的。公司利润从2021年的2391万元，提升到2022年的1.33亿元。

【培训经验】

1、为通讯运营商及关联行业进行“中国阿米巴”经营模式专题培训。为三大运营商及其关联企业进行了超50场培训，授课300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

刁东平老师以培训师的身份，为中国通讯行业量身定制中国阿米巴经营模式。其中为中国电信深入 “划小网格经营模式”做出卓越的设计、教导、宣传普及和解决问题等贡献。并为中国移动、中国联通、相关通讯配套企业深入策划，开发了诸如《从管理到自主经营》、《网格化经营》、《基层经营能力提升》等定制课程，受到学员的一致好评。目前超过50多场培训，授课约300小时，培训员工超过10000名，满分好评率高达93.8%。

2、开创性对企业进行“培训+课后辅导”的模式，与客户共同挖掘有深度的精准需求，提升了客户满意度，课程满意度达到98.5%，复购率超过120%

刁东平老师开拓性的将传统的培训与微咨询结合，通过事先调研、课时现场辅导方案、课后跟踪实施修正的方式，并将阿米巴经营+精益生产两个专业领域相结合，为企业激发创业活力、实现降本增效。课程包括《阿米巴经营构建与落地》、《经营会计》、《经营之成本管理》、《降本增效实战》等。这些课程既可单独授课，也可组成系列培训，有着非常良好的灵活性和延展性。“培训+辅导”模式成功为大量的企业，比如蒙牛乳业、云南白药、康佳电器、西门子电器、清华同方、中国铝业、上海日立电梯、新疆特变电工（输变电行业龙头）、亨通光电（光纤光缆龙头企业）等提供持续的服务。客户们反馈即使在基层的部门也可以落地，课程满意度达到98.5%。这些企业对培训之后的跟踪服务非常满意，经常会进行复购，有的甚至复购3次以上，综合复购率达到120%以上。

3、从最初为一家子公司服务，获得集团认可后，延伸到为集团各个分子公司、关联公司甚至同行的认可和持续聘请，课程满意度达到96.6%。

刁东平老师最初为海航集团旗下的一家公司：西部航空提供过一次《阿米巴经营模式》的培训服务。这次培训对该企业帮助很大。企业实施该模式后也获得了集团的认可和表扬，并获得了当年集团的年度管理创新奖。在获得一家分公司认可后，航海集团的其他航空公司，北京金鹿航空、长安航空、海南航空、云南祥鹏航空等纷纷聘请刁老师为其多次培训。此外，集团参股的非航空产业，诸如民生百货等公司也请刁老师为其倾囊相授。这些美誉度甚至获得了海航集团以外的溢出效应，如呼和浩特机场、呼伦贝尔机场、重庆通用航空、珠海通用航空等企业也纷纷跟进，形成了行业的口碑效应。持续的培训覆盖面超过了二十多家企业，1000人，课程满意度达到96.6%。

【理论体系】

以阿米巴经营模式构建屋为核心，清晰的解构了如何在中国落地】提出经营单元组织构建的四大原则（独立核算原则、独立业务原则、公司目标原则和管理成本原则）；理清经营单元之间的三种关系（购销法；委托佣金法；价值分成法）对应不同的核算和定价方法；并根据中国企业的不同阶段总结出不同的激励落地制度；条理清晰，并有实操性的工具和表格，让学员易懂能实操落地。多场交付满意度始终在95%以上。

【个人著作简介】

《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》，作者：刁东平

该书是中国第一本指导中国企业如何将阿米巴落地的书籍。通过刁老师多年辅导的案例系统阐述如何构建中国阿米巴经营模式，并首次确立了中国企业导入阿米巴经营模式的基本架构和逻辑，对企业乃至整个培训咨询行业如何落地极具实战指导价值！