【课程背景】

在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。

【课程收益】

深入理解新一轮国企改革深化提升行动的背景、方向与目标，以及对人力资源管理的新要求。

学习数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维，以及市场化背景下国企人力资源面临的新困难、新挑战。

掌握组织与组织架构设计、专业分工与岗位划分、管理幅度及管理层次控制等关键技能。

学习人才招聘理念、市场分析、渠道选择、甄选方式分析等，提高招聘效率和质量。

掌握人力资源规划核心内容、人才盘点操作要点、人才梯队建设的核心原则。

【课程特色】

课程内容针对国有企业改革中的痛点和难点问题，提供了具体的解决方案和实施策略，具有很强的针对性和实用性。

从集团总部人力资源改革实践到现代人力资源体系建设方法，课程全面覆盖了国企改革的各个方面，确保学员能够获得全方位的知识和技能。

课程强调实时研究最新国企改革热点政策，并持续更新迭代课程内容，保证了课程内容的时效性和前瞻性。

【课程对象】

国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理等相关人员

【课程大纲】

一、国有企业改革政策分析

1.习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述

2.加快锻造现代新国企政策要点

3.国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读

4.国企改革深化提升行动改革最新部署

5.国企三项制度改革政策脉络分析

6.传统老国企人力资源管理特点

7.现代新国企人力资源管理特点

二、集团总部人力资源改革实践

1.集团企业人力资源管控定位

2.集团企业系统建设现代人力资源管理体系“六步法”

3.集团企业深化人力资源三项制度改革三大工具

4.集团企业三项制度改革评估方案设计要点

5.某中央企业集团三项制度改革实施意见案例

6.某中央企业集团三项制度改革操作指引案例

7.某中央企业集团三项制度改革评估案例

三、现代人力资源体系建设方法

（一）经理层任期制契约化管理

1.经理层任期制契约化政策背景

2.经理层任期制契约化管理内涵

3.经理层任期制契约化改革要点

4.经理层任期制契约化管理“六定”模型

（二）管理人员能上能下

1.管理人员能上能下政策脉络梳理

2.国企改革管理人员退出形式标准

3.管理人员的范围界定及末等调整和不胜任退出的内涵

4.管理人员上岗竞争上岗流程

5.管理人员末等调整和不胜任退出标准

（三）员工能进能出

1.岗位管理体系设计

(1)岗位管理常见问题

(2)岗位管理基本原则

(3)岗位设计与优化方法

(4)岗位说明书撰写要点

2.定编管理体系

(1)总编制匡算方法

(2)微观定编常用方法

(3)机关部门四维定编模型

(4)机关部门定编案例

3.员工竞聘上岗和不胜任退出

(1)员工竞聘上岗流程

(2)人员分流机制与方法

(3)员工退出企业类型

(4)员工退出企业相关劳动法条分析

(5)有效推行员工市场化退出的三大保障

（四）薪酬能增能减

1.工资总额能增能减

(1)工资总额政策分析

(2)工资总额联动机制

(3)工资总额管理机制“六定”模型

2.薪酬差异化分配

(1)薪酬激励理论模型

(2)薪酬策略选择方法

(3)五元薪酬结构设计

(4)岗位工资宽带薪酬体系设计

(5)绩效工资分配流程

(6)绩效工资一次分配零基价值模型分配方法

(7)绩效工资二次分配全员量化模型分配方法

(8)专项奖励分配方法

(9)国有企业中长期激励工具

（五）岗位职级晋升体系

(1)岗位职级体系四定模型

(2)岗位职级发展序列设计与案例

(3)岗位职级升降级规则设定

(4)任职资格标准设定方法与案例

(5)岗位职级认证程序

（六）全员绩效管理体系

(1)绩效考核框架模型

(2)绩效考核指标设置与考核要点

(3)中层管理人员、一般员工绩效考核框架与内容

(4)中层管理人员、一般员工绩效考核等级确定

(5)绩效面谈方法与案例介绍

(6)绩效考核结果应用方式

(7)绩效指标与考核信息链设定方法

(8)全员一人一表业绩考核责任书签订

四、现代人力资源体系建设方法

1.中央企业人力资源三项制度改革实施案例一

2.中央企业人力资源三项制度改革实施案例二

3.地方国企人力资源三项制度改革实施案例一

4.地方国企人力资源三项制度改革实施案例二

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。