【课程背景】

在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩效管理不仅关注国有资产保值增值的任务，还承载着如民生保障、文化发展、城市基础设施建设等区域发展的重任，因此社会效益的考核维度也应放在发展的突出位置。

【课程收益】

深入理解绩效管理在现代企业管理中的重要性，以及如何在国有企业中有效实施绩效管理。

通过学习，学员将掌握绩效管理的具体操作步骤、指标设计及管理模式，提高绩效管理的专业技能。

学习如何构建组织、部门、员工三层级绩效目标，加强考核过程管控，明确考核结果应用，探索适用于国有企业的全员绩效管理体系。

了解如何将企业战略、资源、业务和行动有机结合，通过绩效管理推动企业战略的实施和经营效率的提升。

【课程特色】

课程不仅介绍了绩效管理的理论基础，还提供了具体的工具和模型，如KGA、KGBCV模型，以及绩效考核指标的设定方法，使学员能够将理论知识应用于实际工作中。

课程特别强调绩效管理与企业战略目标管理的关系，以及绩效管理在国有企业三项制度改革中的应用，具有很强的针对性和实用性。

课程包含了打造企业高绩效文化的相关内容，强调了绩效管理不仅是一个管理工具，也是塑造企业文化的重要手段。

绩效改进面谈部分提供了实用的沟通技巧和模型，如GROW模型和汉堡法则，这些技巧对于提升管理者的沟通能力和绩效反馈效果至关重要。

【课程对象】

国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员

【课程大纲】

一、绩效管理概述

1.正确认识绩效管理

2.绩效管理的核心思想

3.绩效管理与企业战略目标管理的关系

4.绩效管理与国有企业三项制度改革的关系

5.绩效管理对企业高层、中层、员工的价值意义

6.全员绩效管理框架

7.绩效管理四环模型

8.企业高绩效文化打造

二、绩效管理体系建设

（一）组织绩效管理体系

1.组织绩效管理体系核心要素

2.组织绩效考核原则

3.组织绩效考核KGA模型

4.组织绩效分类管理思路

5.组织绩效考核规则

6.组织绩效考核考核结果应用

7.组织绩效管理常见考核问题解析

（二）个人绩效管理体系

1.个人绩效管理体系核心要素

2.个人绩效考核原则

3.个人绩效考核KGBCV模型

4.个人绩效考核周期

5.企业高层、中层、一般员工绩效考核方式

6.个人绩效考核结果应用

7.个人绩效管理常见问题解析

三、绩效考核指标设定

1.绩效考核指标设定原则

2.绩效考核指标五大考核维度

3.企业战略地图梳理与战略考核指标设定

4.关键绩效考核指标KPI分解方法

5.关键绩效考核指标KPI考核权重设定方法

6.关键绩效考核指标KPI目标值设定

7.关键绩效考核指标KPI考核计分规则

8.关键绩效任务指标GS来源

9.关键绩效任务指标GS下达规则

10.关键绩效任务指标GS考核规则

四、绩效管理改进面谈

1.绩效管理改进面谈原则

2.绩效管理改进面谈GROW模型

3.绩效管理改进面谈汉堡法则

4.绩效管理改进面谈案例

5.绩效管理改进面谈记录

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。