【课程背景】

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。

本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论，深入标杆实践案例，为企业管理者提供全面、实用的管控思路与方法，助力企业集团突破管理瓶颈，提升核心竞争力，实现可持续发展。

【课程收益】

掌握集团管控知识体系：学员将深入理解企业集团管控的基础理论，清晰区分财务管控、战略管控、运营管控等不同模式的特点、适用场景与操作要点，构建完整的集团管控知识架构。

掌握集团管控体系设计方法：学员将学会设计科学合理的公司管控架构，明确总部与子公司的职能定位，优化组织架构，建立高效的管控流程与制度体系，增强对集团整体运营的把控能力。

培养战略眼光与决策能力：通过分析标杆企业的集团管控案例，汲取经验教训，培养战略思维，能够从集团整体利益出发，做出科学合理的决策，把握企业发展方向，推动集团战略目标的实现。

【课程特色】

理论与实践深度融合：系统讲解企业集团管控的前沿理论，涵盖管控模式、体系构建等基础内容，同时结合大量真实案例分析，如美的、中国石化等集团管控实践，阐述理论如何落地，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

方法工具先进：课程内容凝结了行业顶尖管理咨询公司的先进理念、方法和工具精华，干货满满，课程内容展现多个大型集团企业百万级集团管控管理咨询项目的优秀成果精华。

教学互动性强：老师授课思维严谨，管理咨询经验丰富，擅长解答学员实践中遇到的各种管理疑惑。课堂采用小组讨论、案例分享、互动答疑等形式，促进学员之间的经验交流与思想碰撞。

【课程对象】

集团高层管理者、子公司负责人、战略规划与运营管理人员、集团总部职能部门负责人

【课程大纲】

一、企业集团管控体系概述

1.企业集团的概念与特征

2.集团管控的概念与特征

3.集团化运作的四种模式

4.集团管控的方式

5.集团管控的目标

二、企业集团管控体系架构

1.集团管控体系整体框架

2.集团管控模式类型：战略管控模式、财务管控模式、运营管控模式

3.集团对下属企业管控模式选择主要影响因素分析

4.集团业务架构梳理与差异化管控模式设计

5.集团管控架构与管控层级设计：职能型、事业部型、子集团型

6.集团总部功能定位

7.集团总部职能与管控要素梳理

三、集团下属公司法人治理

1.公司治理结构的概念

2.治理体系的构成：股东会、董事会、监事会、经理层的关系

3.公司治理权限划分

4.集团外派董事管理

5.集团专职股权董事管理

四、集团总部与下属公司责权划分

1.授权管理分析：企业成长的必须过程

2.企业四类权限的管理

3.财务权限分配

4.人事权限分配

5.重大经营决策权限分配

6.其他权限分配

五、集团下属公司业绩评价

1.下属公司业绩评价模型

2.下属公司考核分类

3.下属公司考核指标维度

4.下属公司考核目标值设定

5.下属公司考核等级确定

六、企业集团管控体系实施案例

1.美的集团集团管控案例

2.中国石化集团管控案例

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。