【课程背景】

随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理中既保持党的领导，又确保公司治理的有效性，实现制度化、规范化、程序化。课程旨在通过系统的理论学习和实践案例分析，深入解读国有企业公司治理的历史沿革、新时代的要求，以及如何在坚持党的领导的同时，实现公司治理的现代化。提高国有企业管理人员对现代企业制度的认识和实践能力，推动国有企业治理体系和治理能力现代化，实现国有企业的高质量发展。

【课程收益】

深入了解国有企业公司治理的历史沿革和新时代的最新要求。

明确国有企业公司治理的典型问题和关键举措，包括厘清治理主体定位、规范董事会建设、加强经理层授权等。

通过案例分享和制度建设的学习，提升学员在实际工作中完善公司治理的能力。

学习如何完善监督协调机制，健全企业内部监督体系，加强责任追究制度建设。

【课程特色】

课程不仅回顾了国有企业公司治理的历史沿革，还紧密结合新时代的要求，提供了历史与现实的深度分析。

课程内容与国家政策紧密对接，特别是新时代中国特色现代企业制度的建设要求，确保学员能够紧跟政策导向。

课程采用互动式学习，鼓励学员参与讨论，通过小组讨论、案例分析等形式，提高学习的主动性和实效性。

【课程对象】

国有企业公司领导、董事会办公室、公司董事、企业管理、国企改革办等相关人员

【课程大纲】

一、国有企业完善公司治理的历史沿革和最新要求

（一）公司治理的基本概念

（二）国有企业公司治理的历史沿革

1.改革开放初期国有企业领导体质阶段

2.现代企业制度初步建立阶段

3.新的国有企业资产管理体制下探索完善阶段

4.新时代中国特色现代企业制度建设阶段

（三）新时代中国特色现代国有企业制度——“特在何处”

1.坚持“两个一以贯之”，把党的领导和完善公司治理统一起来

2.充分发挥党委（党组）把方向、管大局、促落实的作用

3.坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制

4.把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化

（四）国企改革三年行动关于公司治理评估指标解读

1.党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项

2.国有企业实现董事会应建尽建，外部董事原则上占多数

3.全面建立董事会向经理层授权的管理制度

4.全面依法落实董事会各项权利

二、国有企业完善公司治理的典型问题和关键举措

（一）国有企业公司治理的典型问题

（二）关键举措一：厘清治理主体定位，明确四会一层权责界面

1.建立中国特色“四会一层”公司治理结构

2.建立“双向进入、交叉任职”的领导体制

3.明确党组织决策和前置讨论研究的事项范围

4.厘清治理主体定位-案例分享

（三）关键举措二：规范董事会建设，落实董事会职权

1.明确集团公司职能定位，转变行权履职方式

2.加强子企业董事会建设，充分发挥外部董事作用

3.明确落实子企业董事会职权的事项范围及工作程序

（四）关键举措三：加强经理层授权，激发经理层活力

1.规范董事会向经理层授权管理

2.明确经理层职权范围

3.强化经理层授权-案例分享

（五）关键举措四：完善制度建设，发挥制度保障作用

1.健全以章程为基础的内部制度体系

2.提升企业公司治理制度建设水平

3.规范议事规则制度建设

（六）关键举措五：强化监督体系建设，提升监督效能

1.完善监督协调机制

2.健全企业内部监督体系

3.加强责任追究制度建设

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。