【课程背景】

在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。这不仅涉及到政策的解读和应用，还包括岗位管理、绩效考核、薪酬激励以及退出机制的具体操作。在这样的背景下，本课程提供了新型经营责任制的政策解读、实施方法和案例分析，旨在帮助国有企业管理人员深入理解新型经营责任制的内涵，掌握实施操作的具体步骤，以及如何通过科学的考核和薪酬体系激发员工潜力，提高企业竞争力。

【课程收益】

深入理解新型经营责任制相关政策，把握改革方向和要求。

掌握新型经营责任制的管理框架和“四化”模型，实现企业价值创造。

学习岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法。

通过中央企业实施新型经营责任制的案例分析，学习成功经验和实践策略。

【课程特色】

紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解读和实际操作的结合。

提供从理论模型到实务操作的全流程解决方案，涵盖新型经营责任制的各个方面。

课程设计包含讨论、案例分析和实务操作，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

【课程对象】

国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理等相关人员

【课程大纲】

一、新型经营责任制概述

1.国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读

2.国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读

3.企业价值创造模型介绍

4.新型经营责任制“四化”模型

5.新型经营责任制管理框架

6.末等调整和不胜任退出制度政策脉络解读

7.末等调整和不胜任退出制度的适用对象及具体内涵

二、新型经营责任制实施方法

1.岗位任期化

（1）岗位管理基本原则

（2）岗位设计与优化方法

（3）精细化岗位说明书编写

（4）岗位聘任协议签订要点

（5）岗位职级体系四定模型

（6）岗位职级发展序列设计与案例

（7）岗位职级升降级规则设定

（8）任职资格标准设定方法与案例

（9）岗位职级认证程序

2.考核契约化

（1）绩效考核框架模型

（2）绩效考核指标设置与考核要点

（3）中层管理人员、一般员工绩效考核框架与内容

（4）中层管理人员、一般员工绩效考核计分规则

（5）中层管理人员、一般员工绩效考核等级确定

（6）绩效面谈方法与案例介绍

（7）绩效考核结果应用方式

（8）绩效指标与考核信息链设定方法

（9）全员一人一表业绩考核责任书签订

3.薪酬差异化

（1）薪酬激励理论模型

（2）薪酬策略选择方法

（3）五元薪酬结构设计

（4）岗位工资宽带薪酬体系设计

（5）岗位工资调薪模式

（6）绩效工资分配流程

（7）绩效工资一次分配零基价值模型分配方法

（8）绩效工资二次分配全员量化模型分配方法

（9）专项奖励分配方法

（10）国有企业中长期激励工具

4.退出制度化

（1）中层管理人员不胜任退出标准

（2）一般员工不胜任退出标准

（3）中层管理人员及一般员工退出企业法定类型分析

（4）用人单位合法解除劳动合同情形与程序

（5）用人单位单方解除劳动合同权利限制情形

（6）用人单位单方违法解除劳动合同承担责任分析

（7）末等调整与不胜任退出劳动纠纷典型司法案例分析

（8）有效推行末等调整和不胜任退出制度的三大保障

（9）有效推行末等调整和不胜任退出制度健全企业内部规章制度案例

三、关键岗位新型经营责任制实施要点

1.中层管理岗位新型经营责任制实施要点

2.机关职能岗位新型经营责任制实施要点

3.科技创新岗位新型经营责任制实施要点

4.技术交付岗位新型经营责任制实施要点

5.生产制造岗位新型经营责任制实施要点

6.市场营销岗位新型经营责任制实施要点

四、新型经营责任制与末等调整和不胜任退出制度实施案例

1.中央企业新型经营责任制实施案例一

2.中央企业新型经营责任制实施案例二

3.中央企业末等调整和不胜任退出制度实施案例一

4.中央企业末等调整和不胜任退出制度实施案例二

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。