【课程背景】

在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力，其量化激励机制的建立和完善对于激发人才活力、提升组织效能具有重要意义。然而，职能人才的考核分配激励存在“五难”问题，如何基于亚当斯公平理论构建量化激励“三化”模型，成为国企人力资源管理的难点。本课程旨在深入解读国企改革相关政策，分析职能人才的价值定位，探讨量化激励的难点与解决思路，并通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核和工时积分量化分配等实务操作，为国有企业提供职能人才量化激励的系统解决方案。

【课程收益】

深入理解国企改革中关于职能人才量化激励的相关政策，把握改革方向。

明确职能人才在企业价值创造和现代公司治理中的作用。

掌握职能人才量化激励的设计方法，包括岗位职责量化、绩效考核和薪酬分配。

提升学员在职能人才量化激励管理中的实务操作能力。

学习如何通过量化激励机制提升职能人才的工作积极性和组织效能。

【课程特色】

紧密结合国企改革政策，提供政策解读和实际操作的结合，确保学员能够紧跟政策步伐。

通过案例分析、实操演练和工具介绍，增强课程的实用性和操作性，使学员能够将所学知识应用于实际工作中。

课程设计包含讨论、案例分析和小组互动，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

【课程对象】

国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、机关职能岗位等相关人员

【课程大纲】

一、职能人才量化激励概述

（一）国企改革政策解读

1.国企改革深化提升行动方案市场化经营机制政策解读

2.国有企业“总部机关化”问题专项整改工作政策解读

3.国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读

（二）职能人才价值定位分析

1.企业价值创造模型解析

2.职能人才对中国特色国有企业现代公司治理的价值

3.职能人才对价值型总部建设的价值

（三）职能人才激励难点与解决思路

1.职能人才考核分配激励“五难”问题分析

2.亚当斯公平理论解析

3.职能人才量化激励“三化”模型

二、职能人才岗位职责量化履职

（一）岗位管理体系概述

1.岗位管理常见误区

2.岗位管理基本原则

3.岗位设计与优化方法

（二）职能人才岗位职责量化

1.岗位工作写实分析

2.精细化岗位说明书框架设计

3.精细化岗位说明书编写

三、职能人才一人一表量化考核

（一）绩效管理体系概述

1.绩效管理常见误区

2.绩效管理的价值意义

3.绩效考核框架设计

4.绩效考核结果应用

5.绩效考核程序设计

（二）职能人才一人一表考核标准

1.绩效考核指标分解提炼

2.绩效考核指标考核规则设计

3.职能人才绩效合约一人一表编写

四、职能人才工时积分量化分配

（一）职能人才工时积分体系框架

1.薪酬分配常见误区

2.市场化薪酬分配理念解析

3.赫兹伯格双因素激励理论介绍

4.“五元”薪酬结构：薪酬激励核心是绩效工资的能增能减

5.职能人才绩效工资工时积分量化分配“四定”模型

6.职能人才绩效工资工时积分量化分配算法

（二）定部门奖金总额

1.部门奖金一次分配原则

2.部门奖金一次分配流程

3.部门奖金一次分配案例

4.职能部门奖金一次分配案例

（三）定工时定额标准

1.职能人才工时定额设计步骤

2.职能人才工作写实方法

3.职能人才工作模块分类

4.职能人才工时现状大数据分析

5.职能人才工时定额标准设计

（四）定岗位价值系数

1.岗位价值评价概述

2.岗位价值评价方法

3.岗位价值评价流程

4.岗位价值评价因素分级定义标准

5.岗位价值评价注意事项

6.岗位价值评价结果案例

（五）定分配兑现程序

1.职能人才绩效工资分配流程

2.职能人才工时积分申报表示例

3.职能人才工时积分汇总表示例

4.职能人才绩效工资工时积分分配表示例

5.职能人才工时管理数字化系统案例介绍

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。