【课程背景】

随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法，以期提升国有企业的市场竞争力和内部管理效率。

【课程收益】

深入理解三项制度改革的政策背景和具体要求，掌握政策的核心要点。

了解三项制度改革的成效与最新部署，为自身企业的改革提供参考。

学习岗位管理、定编定员、职级晋升、绩效管理、薪酬分配等实操方法，提升改革的实际操作能力。

掌握如何设计三项制度改革的评估方案，确保改革的有效性和持续性。

【课程特色】

将政策解读与企业实际操作相结合，提供从理论到实践的全方位指导。

提供集团企业三项制度改革的系统推进“六步法”，帮助学员掌握改革的整体框架和步骤。

课程设计包含讨论和实操环节，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

课程内容针对国有企业三项制度改革的特定需求，提供针对性的解决方案和策略

【课程对象】

国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理、普通员工等人员

【课程大纲】

一、三项制度改革政策分析

（一）三项制度改革政策解读与行动分析

1.2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》

2.国企改革三项行动方案健全市场化经营机制政策解读

（二）三项制度改革改革成效与最新部署

（三）三项制度改革评估方案分析

1.中央企业三项制度改革评估方案分析

2.双百企业三项制度改革评估分析

3.国企改革三年行动评估方案分析

二、集团企业三项制度改革推进实践

（一）集团企业人力资源管控定位

1.集团企业“三管一放两加强”管控体系

2.集团企业人力资源管控权限划分

（二）集团企业三项制度改革系统推进路径

1.集团企业三项制度改革系统推进“六步法”

2.集团企业三项制度改革工作方案设计要点

3.集团企业三项制度改革评估方案设计要点

（三）集团企业三项制度改革推进案例分享

1.中央企业A集团三项制度改革工作方案与改革成效案例

2.中央企业B集团三项制度改革工作方案与评估方案案例

三、企业三项制度改革实操方法

（一）岗位管理体系设计

1.岗位管理常见问题

2.岗位管理基本原则

3.岗位设计与优化方法

4.岗位说明书撰写要点

（二）定编、定员、人员分流体系设计

1.对标与创效提升编制核定模型

2.岗位定员、人岗匹配方法

3.人员分流机制与方法

（三）岗位职级晋升体系设计

1.职业晋升通道设计

2.岗位序列划分

3.岗位通道等级设计

4.专业序列岗位等级任职资格标准设计

5.专业序列任职资格评定管理模式

（四）全员绩效管理体系设计

1.绩效管理的常见误区

2.实施绩效管理的价值意义

3.绩效管理常见方法

4.绩效考核框架设计

5.绩效考核指标分解提炼与考核标准设计

6.绩效考核结果应用

7.建立绩效改进机制

（五）工资总额管理体系设计

1.工资总额政策分析

2.工资总额决定机制设计

3.工资总额管理框架

（六）薪酬差异化分配体系设计

1.薪酬分配基本导向

2.“3P - M”差异化薪酬模型

3.结合企业发展实际，确定薪酬策略

4.分类薪酬市场对标，体现薪酬的外部市场竞争性

5.开展岗位价值评价，体现薪酬分配的内部公平性

6.薪酬结构设计，建立宽带薪酬体系

7.绩效工资的产值量化分配模型

（七）中长期激励体系设计

1.中长期激励的基本概念

2.国有企业中长期激励政策分析

3.国有企业中长期激励方式

王海龙

王海龙老师

—国企改革培训与咨询专家

曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家

曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家

曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家

曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人

曾任：中国石油、中国石化、中煤能源、中煤科工、湖北国际物流机场、广州白云机场、延长石油等近百家知名央国企特聘顾问讲师

曾多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师

国企机关职能岗位工时定额量化考核分配模型创立者

【个人简介】

王老师是国有企业改革领域的资深专家，拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨询公司任职期间，操盘过多个百万级改革项目，最大项目金额达500万元，具有丰富的国企改革授课和实操经验。

王老师拥有央企中高层管理经验，深谙国有企业制度文化，擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程，实时研究最新国企改革热点政策，持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。

【实战经验】

国有企业改革政策解读能力——”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”系统调研陕西、甘肃省属企业国企改革三年行动改革情况，梳理改革亮点与存在问题，开展考核评估，提供改革建议

王老师在担任”国务院国资委国企改革三年行动考核评估调研项目”调研专家期间，围绕国企改革三年行动政策要求，深入研读地方省属国有企业改革过程资料，现场开展调研访谈并逐一核实资料，客观分析地方省属企业国企改革三年行动推进实施现状，提炼总结改革实施亮点与问题，按照国企改革政策要求与改革先进实践案例，科学合理提出地方省属国有企业国企改革三年行动有效推进建议。

薪酬绩效管理体系以及考核分配体系优化咨询搭建项目——中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等

王老师为中国石油化工研究院科研单位，中国石油天然气销售总公司以及西安排水集团等成功引入薪酬绩效管理体系以及考核分配体系，科学评定薪酬等级，有效解决了薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清等问题，新的薪酬绩效体系实施后，员工的工作状态明显上升，公司整体业绩明显提升。

国有企业综合改革项目策划能力——”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”实现员工薪酬全面定额量化，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，利润总额提升30%以上

王老师在担任”中煤科工西安研究院（集团）有限公司综合改革项目”项目经理时，围绕组织管控体系、制度流程体系、定岗定编体系、薪酬量化分配体系、全员绩效管理体系、任职资格体系、三项制度改革方案制度设计与最终交付，项目连续5次续单，项目合同额累计近500万元。项目创新性设计了以价值创造为导向的全员定额量化分配体系，同级岗位薪酬差距5倍以上，全员一人一表绩效考核，考核覆盖率100%，帮助企业建立了以价值创造为导向，客观量化的价值评价和价值分配管理体系，有效支撑客户业绩实现利润总额30%以上的年度增长。

国有企业改革创新方法研究能力——”中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”实现机关职能岗位绩效奖金工时量化分配，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上

王老师在担任“中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目”项目经理时，围绕客户机关职能岗位人员激励指标难量化、价值贡献难比较、分配差距难拉开、晋升激励难客观、精准激励难推行等管理痛点难题，创新性自主研发了国企机关职能岗位工时定额量化考核分配经典模型，通过设计精细化岗位说明书，明确岗位职责标准和工作定额工时标准，通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核、工时积分量化分配，帮助客户建立了本部职能人员精准量化考核分配体系，部门内部员工绩效奖金差距3倍以上，全员绩效考核覆盖率100%，岗位编制优化15%以上，有效解决了机关职能岗位考核分配管理难题。

国有企业全面构建新型经营责任制专题培训——2024年陕西省国资委连续3次采购

王老师结合自身十几年国企改革管理咨询经验，依据国企改革深化提升行动提出的国有企业全面构建新型经营责任制改革政策要求，自主研发了新型经营责任制四化模型，为国有企业有效构建全员新型经营责任制体系提供了理论和方法指导，王老师的国有企业全面构建新型经营责任制课程2024年连续3次被陕西省国资委采购，课程受到陕西国资系统各级领导干部的一致好评。

国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践公开课——60多名国企领导付费参加，课程满意率100%

王老师紧扣国有企业推行末等调整和不胜任退出的国企改革热点话题，深入研究国务院国资委关于国有企业2025年普遍推行末等调整和不胜任退出的系列改革政策，结合多年国企改革咨询经验自主研发的《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》课程深受国有企业各级领导欢迎，单次60多名来自能源、金融、交通、建筑、农垦、物流等行业的省属企业分管领导和中层干部积极付费报名参加王老师讲授的线下公开课，学员课程满意率100%。