【课程背景】

在我国“双碳”目标趋近与绿色金融政策双重驱动下，绿色建筑已从“政策要求”转向“市场刚需”。然而，企业普遍面临​​认证形式化、ESG治理碎片化、碳排放核算标准模糊​​等核心挑战：一方面，LEED/WELL等国际认证与国内绿色三星体系存在设计-运营“断层”，部分项目因过度追求评级而忽视全生命周期成本优化；另一方面，ESG评级与融资成本挂钩的机制倒逼企业重构管理体系，但董事会权责不清、供应链碳足迹失控、碳交易机遇捕捉能力不足等问题，严重制约企业竞争力。

本课程基于政策合规与市场价值双重视角，直击绿色建筑认证、ESG治理、低碳技术应用等实战痛点，助力企业实现从“被动合规”到“主动创效”的转型。

【课程收益】

1、掌握绿色建筑认证的核心逻辑与全生命周期成本优化方法，包括LEED/WELL/中国绿色认证差异模型、增量成本测算工具，以及设计-运营脱节风险预警机制；

2、学会构建董事会级ESG治理架构与供应链碳足迹管控体系，涵盖ESG委员会权责边界设计、ESG评级与融资成本量化关系，及利益相关方沟通策略；

3、获得ESG信息披露框架升级与资本市场溢价转化方法论，涵盖监管合规层披露项提炼、碳中和路线图故事化表达技巧，及ESG主题金融产品发行实操经验。

【课程特色】

1、国际标准与本土实践深度融合​​：对比LEED/WELL/中国绿色认证底层逻辑差异，结合容积率奖励政策、碳普惠机制等本土激励工具，提供兼顾国际接轨与政策红利的解决思路。

2、全链条穿透式管理工具包​​：从董事会ESG治理架构设计（权责边界/绩效考核）、施工阶段塔吊电动化成本效益模型，到碳交易市场价格波动对冲策略，覆盖“决策-执行-监控”全流程实战工具。

3、数据驱动与案例拆解双引擎​​：引入隐含碳排放追溯工具、租金溢价与ESG评级量化模型，结合REITs、雄安微电网交易等标杆案例，破解“评级-融资-价值”转化链路中的关键障碍。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员等高管人员

【课程大纲】

一、如何破解绿色建筑认证的“形式主义”困局？

1.1 绿色建筑认证体系的底层逻辑差异

- ​LEED/WELL/中国绿色三星的核心指标对比

- 设计阶段与运营阶段认证的脱节风险（以某LEED金级项目运营翻车案为例）

1.2 政策强制与市场激励的双轨驱动策略

- 重点城市容积率奖励政策落地指南

- 绿色金融工具（绿色债券/碳中和贷款等）的申请门槛与增信措施

1.3 全生命周期成本优化模型

- 全生命周期成本（LCC）与增量成本测算工具

- 节能设备投资回报周期测算（光伏幕墙/地源热泵/智能通风系统对比）

二、ESG管理体系如何赋能企业价值重构？

2.1 ESG评级对融资成本的影响路径

- MSCI/GRESB评级结果与发债利率的量化关系

- 国际投资者ESG尽调的必问问题清单

2.2 董事会层面的ESG治理架构设计

- ESG委员会权责边界与绩效考核机制（万科/龙湖组织架构拆解）

- ESG风险融入全面风险管理（ERM）体系的操作框架

2.3 利益相关方沟通的策略

- 政府端：碳减排目标与地方考核指标的衔接技巧

- 客户型：健康住宅认证对溢价率的实际影响（某改善型项目案例）

三、双碳目标下的建筑碳排放管理实战

3.1 建筑碳排放核算的四大核心场景

- 运营阶段碳排放因子本地化修正模型

- 隐含碳排放（embodied carbon）的追溯工具

3.2 低碳技术组合应用策略

- 被动式设计优先级算法（朝向/围护结构/遮阳系统优化）

- 低碳建材采购的“红黑榜”建立

3.3 碳交易市场的机遇捕捉

- CCER重启后的林业碳汇开发路径（分布式光伏+林业碳汇打包开发）

- 区域碳普惠机制下的微电网交易试点（雄安新区实践案例）

四、绿色建筑供应链的ESG重塑

4.1 供应商ESG准入标准的构建

- 承包商环境信用评分卡设计（排污许可/安全事故/劳务合规）

- 绿色建材供应商白名单动态管理机制（含突击审计条款）

4.2 施工阶段的碳足迹管控

- 塔吊电动化改造的成本效益分析

- 建筑垃圾减量化的智慧监控系统（IoT称重+AI调度模型）

4.3 竣工交付的ESG合规闭环

- 环境影响评估报告（EIA）的常见问题规避清单

- 绿色建筑专项验收的否决项清单（以北京超低能耗建筑为例）

五、ESG表现如何转化为资本市场溢价？

5.1 ESG信息披露的层次框架

- 监管合规层：GRI/TCFD标准的核心披露项提炼

- 价值传递层：碳中和路线图的故事化表达技巧

5.2 ESG主题REITs的发行优势

- 绿色REITs的优秀特质（以华夏越秀高速REITs为例）

- 环境效益挂钩租金调整条款设计

5.3 投资者关系管理的ESG升级

- ESG路演的“三分钟故事”打磨（含碳排放强度对标行业均值）

- 机构投资者的ESG尽调关系管理应对清单

王瀚霆

王瀚霆老师

——绿色金融资产管理与ESG管理实战专家

曾任：国泰君安证券资产管理（全球银行品牌500强），基金业务总监

曾任：淡马锡产业投资基金 （新加坡主权财富基金旗下，世界财富500强）投资副总监

曾任：英国LGC基础设施公司 亚太区ESG业务经理

中国贸易促进委员会白皮书（绿色金融板块） 特邀编委

不动产商学院 绿色金融与ESG特邀讲师

Next Academy 金融与ESG特邀讲师

CFA ESG Investing（ 特许金融分析师协会ESG投资认证）

BOMA国际业主与管理者协会 REITs基金特邀讲师

APREA亚太房地产协会 REITs基金特邀讲师

LEED绿色建筑评估专家

英国皇家特许 测量师

中国并购公会 认证并购交易师

UCL英国伦敦大学（QS排名世界前5）不动产投资硕士

【个人简介】

王瀚霆老师拥有近20年的ESG项目管理、绿色金融、基金管理、城市更新、不动产投融资等实战经验，曾任职于世界500强、国际知名主权财富基金——新加坡淡马锡集团旗下基金公司，国内顶级投行国泰君安证券公司等，负责基金管理、ESG建设管理、城市更新、不动产项目投融资、资产管理等工作。累计管理、操盘基金规模（含ESG主题基金）逾200亿元人民币，主导出具多份ESG专题报告，成功搭建公司和部门绿色金融管理体系，管理资产项目遍布上海、北京、广东、福建、江苏、重庆、山东等区域，在绿色金融、资本运作、存量资产盘活和ESG管理领域具有丰富的实战经验。

【实战经验】

1、ESG策略与绿色金融整合能力——使用ESG策略管理某产业园区基金并出具ESG专题报告，2023年累计涨幅约24.05%，为投资人创造了丰厚回报

王老师曾运用ESG策略管理某只产业园区主题基金，在基金管理、资产运营等方面充分运用ESG策略，优化资产经营效率，提升基金收益水平。该基金2023年底基金规模约为20亿元，相对于发行价累计涨幅约为24.05%，为投资人创造了丰厚回报。

另外，王瀚霆老师主导建立了ESG管理制度等，并为该基金项目出具了ESG专题报告，该报告将投资人对本基金的关注度和阅读量提升了8倍以上，向公众展示了该基金在环境、社会和公司治理等方面的实践和努力，通过推动ESG与基金运营的整合，助力基金产品持续贡献社会价值，获得了广泛的社会关注度和投资人认可。

2、精准择时及投资能力——累计购入、卖出不动产基金规模约125亿元，获得年化收益率10%以上的投资回报率

王老师曾主导出售某大型商业综合体项目，交易对手是全球知名私募基金黑石投资集团。期间进行精密的投资分析测算、主导相关商务谈判，最终以约75亿人民币达成一致，成功出售该项目，为公司获得了年化10%以上的投资回报率。还曾主导在价值低谷期，成功收购广东某商业综合体项目、福建省某物流园区项目等，总收购对价逾50亿人民币，资产规模提升33%以上，成功以较低的成本扩大了集团在大中华地区的资产管理规模，打响了集团在大中华地区金融投资领域的知名度。

3、绿色金融管理体系搭建能力——牵头制定公司主题基金10大制度、员工7大考核维度、外部机构3大对接指标等管理体系

王老师曾主导建立公司及部门绿色金融管理体系，其中包括公司主题基金的10大制度（绿色基金投资管理办法、运营管理办法、信息披露机制等）、员工7大考核维度（基金层面考评指标、资产层面审核维度、投资研究工作赋能等）、外部机构4大对接指标（对接模式、模板材料、信披配合、授权事项）等，整理出10类绿色金融标准流程、3类非常规流程、15个数字化管理系统标签，部门基金事务管理效率提升50%以上，获得了集团公司领导、投资人和外部机构的高度认可。

4、城市更新、不动产资产管理运营能力——管理的城市更新商业综合体、能源市政、产业物流园区、租赁住房等大型不动产项目约90万平方米

王老师曾管理过各类大型不动产资产项目，包括城市更新商业综合体、能源市政供暖项目、产业及物流园区、城市租赁住房社区等，总建筑面积约90万平方米。期间大力注重产业更新升级、租户业态调整招商、物业管理提升、成本支出优化、投资人交流互动等，优化提升不动产资产管理水平，使得多个项目的资产出租率达到100%，累计为投资人分红金额超2亿元。

【培训经验】

1、ESG主题培训——20次主题培训，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%

王老师成功组织进行过20次ESG主题培训，受众包括国有企业高管及骨干成员、政府主管部门领导、外企大中华区负责人等，内容涵盖《ESG策略与实操培训》、《企业ESG架构设计与管理》、《REITs基金与ESG管理》、《绿色建筑提升与ESG管理》等方面，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%。

2、绿色金融与不动产经营管理主题培训——针对地方政府及管委会超30次专题培训辅导

王老师为地方政府、园区管委会等提供绿色金融与不动产经营管理培训超过30余次，受众主要是地方政府发改委、国资委、工商管理部门，以及园区或新区管委会的招商与资产管理部门等，内容包括《绿色金融如何助力区域经济发展》、《园区不动产经营管理的道与术》等针对性课程，获得政府领导的高度评价。

3、绿色金融资本运作与存量资产盘活项目咨询——近10万字咨询方案输出

王老师以专家顾问身份为中国北方某国家级新区进行资本运作及存量资产盘活项目提供咨询服务，包括9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，获得新区领导的高度好评。

【愿景使命】

以绿色金融和ESG赛道为主体，成为绿色金融与ESG领域的顶流讲师；

助力基础设施企业、市政企业、能源企业、房地产企业等对绿色金融、ESG建设等有较大需求的企业，助力提升企业在ESG领域的表现，增强其在ESG方面的声誉，获得绿色金融支持；

培养提高学员的ESG意识和水平，提升团队的整体ESG素质和能力，为企业培养未来的ESG领导者。

【授课风格】

风趣幽默：授课风格风趣幽默，擅长用通俗易懂的语言讲述难以理解的金融和抽象的ESG概念，达到良好的培训提升效果。让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战性强：内容围绕老师自身的亲身案例或经历，避免枯燥的理论说教，让学员以一线视角直面难题和棘手问题，聚焦实际情境，既有娱乐性又聚焦实战收获；

互动性强：老师讲课生动，台风很棒，极具感染力，用情境重现和角色扮演的方式，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】

《ESG策略与实操培训》（品牌课）（复购率高）

《企业ESG架构设计与管理》

《REITs基金与ESG管理》

《绿色建筑提升与ESG管理》（品牌课）（复购率高）

《金融与投资逻辑培训》

《不动产基金投资与资产管理实战培训》

《基础设施投资与运营管理》

《房地产开发与建筑管理》

《REITs基金发行与运营实操》（品牌课）

《行业研究的逻辑框架》

《双碳政策下的企业经营应对之道》（品牌课）（复购率高）

《可持续发展与企业经营契合培训》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1雄安新区财政部门绿色金融产品盘活国有存量资产项目咨询梳理了9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，项目顺利交付

2BOMA商业不动产协会不动产金融与ESG核心实操指南自主开发超100余页培训课件，多次返聘授课培训，累计受众学员超1000人

【服务客户】

国企央企：中建集团（返聘3期）、上海临港集团、上海张江高科集团、上海城投集团、上海徐汇城市建设集团、上海市北高新集团、上海机场投资集团、重庆发展投资集团、重庆高速公路集团、重庆武隆喀斯特集团、山东济南能源集团、扬州广陵投资集团、扬州瘦西湖旅游发展集团等

政府部门：上海市商务委员会、上海市发改委（返聘3期）、扬州市发改委、云南省发改委、南昌市发改委、南京市发改委（返聘2期）、常州市国资委等

金融业：中国银行、上海银行、浦发银行、北京银行、友邦保险、汇丰人寿、人保资产、光大保德信基金、申万菱信基金等

建筑房地产类：凯德集团、嘉民集团、瑞安房地产集团、丰树物流集团、国药物流等

【学员评价】

老师讲课很生动很有趣，很多符合主题的幽默案例，作为对金融不懂的小白都能清楚理解其中的逻辑。

——上海城投集团 培训主管 张超

老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的台风太棒了，很有感染力。

——扬州发改委 投资事务负责人 丁科长

还没上课的时候，我觉得这门课会很枯燥。结果老师一开口，我就被折服了，教学不仅幽默还可以结合工作实例把内容讲得头头是道，听完收获特别大！

——凯德集团 HRD 巫文聪

本以为课程晦涩难懂，没想到老师凭借深厚专业知识，把实操案例讲得深入浅出，还一路启发思维，学习体验拉满！

——丰树物流 投资部负责人 和明