【课程背景】

建筑行业项目经理普遍存在"重进度轻效益"的管理盲区，2023年住建部调研数据显示：76%的项目经理无法准确判断项目真实盈利水平，43%的项目存在完工后才发现亏损的情况。本课程针对建筑施工企业非财务背景管理者，通过真实工程案例解析+财务工具实操，破解"产值幻觉""甲供材黑洞""索赔失效"等典型痛点，建立业财融合的项目管理思维。

​【课程收益】

穿透产值迷雾：掌握3个关键财务指标判断项目真实盈利水平

堵住成本漏洞：运用4类甲供材核销工具防范材料价差损失

激活索赔引擎：构建工期延误、设计变更等5大场景的索赔策略

规避资金陷阱：建立商票贴现、保证金管理等3种资金风控模型

【课程特色】

真实案例教学

工具即学即用

风险场景还原

数据穿透验证

【课程对象】

建筑施工企业项目经理、生产经理、技术总工等非财务背景管理人员

【课程大纲】

模块一：项目经理必须懂的财务真相

单元1.1 建筑业利润认知颠覆

1. 产值≠利润的铁证

案例：某房建项目产值8亿元，毛利率仅4.3%（因甲供材价差未索赔）

工具：毛利率穿透公式=（结算收入-甲供材-签证索赔）/实际成本

2. 甲指材料黑洞

案例：某地铁项目钢筋调差追补操作

工具：甲供材量价差索赔四步法（量差确认→价差计算→时效管理→争议解决）

3. 签证索赔的生死时速

案例：中交二航局某跨海大桥项目因超28天索赔期丧失1600万权益

工具：索赔时效日历（自动提醒关键节点）

4. BIM成本关联实操

案例：某三甲医院项目通过BIM量价分离节省378万元

工具：BIM模型与广联达成本模块对接标准流程

单元1.2 现金流认知升维

1. 垫资施工的复利陷阱

某EPC项目垫资10%导致IRR下降3.2个百分点

公式：垫资成本=垫资额×（融资利率-项目收益率）×垫资天数/365

2 商票贴现暗坑

案例：某项目4.8亿元商票贴现损失2100万元（票面利率5.8% vs 实际贴现率9.6%）

工具：商业承兑汇票价值评估矩阵（流动性/承兑方信用/贴现成本）

3. 保证金资金占用成本

案例：某局因保函占用额度错失新项目

公式：保函真实成本=保函费率+授信额度占用利息+机会成本

4. 分供商账期博弈

案例：某项目通过账期置换降低财务费用89万元

工具：账期对毛利率影响的敏感性分析表

模块二：成本结构透视

单元2.1 直接成本控制

1. 甲供材核销四步法

模板：量差/价差/损耗率/调差依据台账

2. 班组包干价红线

案例：某项目因清工日结超支173万元（工序包干价与零工价对比表）

公式：盈亏临界点=包干总价/（零工单价×预计用工量）

3. 周转材效益分析

工具：爬架与支模体系成本对比决策树（中建五局某超高层项目数据）

4. 机械闲置预警

数据：监测——泵车等待1天损失=2.7万元（油耗+折旧+机会成本）

单元2.2 隐性成本量化

1. 工期延误损失计算器

输入参数：延误天数/合同违约金比例/融资利率/商誉影响系数

输出：业主索赔+融资成本+信誉损失（某项目延误30天损失测算表）

2. 质量成本传导路径

案例：某安置房项目因渗漏整改增加成本287万元

工具：质量事故成本追踪矩阵（直接损失/返工损耗/业主索赔）

3. 安全事故财务影响

模型：1起死亡事故对项目利润率影响-2.8%

4. 环保处罚成本预警

案例：某项目未覆盖裸土被罚83万元

模块三：现金流生存法则

单元3.1 资金链压力测试

1. 致命资金周期

沙盘：投标保证金→履约保函→进度款滞后→质保金账期（某特级资质企业资金周转率从2.1降至1.3）

2. 商业承兑处理三策

案例：某项目商票抵房操作（评估值折让率18%-23%）

3. 供应链金融转移

工具：反向保理成本测算表（某项目通过供应链融资降低利率2.3个百分点）

4. 分供商账期博弈

模板：账期延长对毛利率影响的敏感性分析表

单元3.2 现金流管理工具

1. 资金缺口预警日历

工具：未来3个月资金缺口可视化看板

2. 业主付款能力评估

数据源：全国建筑市场监管公共服务平台四库一系统

3. 应急融资成本对比

案例：某民营建企过桥贷款年化利率达24%

4. 现金流健康度诊断

指标：经营现金流比率≥1.2/自由现金流回正周期＜180天

模块四：盈利真实性核验

单元4.1 账面利润陷阱

1. 完工百分比法风险

案例：某装饰项目账面盈利8%但现金流断裂（产值确认单vs业主付款记录差异分析表）

2. 三张表穿透对照法

工具：产值确认单/业主付款记录/分包结算单差异分析模板

3. 索赔增效点挖掘

模型：工期压缩导致的措施费增量计算公式（某机场项目追偿620万元）

4. 虚增利润科目识别

案例：某企业通过「预付账款」虚增利润被处罚

单元4.2 审计视角下的盈利

1. 工程量清单审计要点

工具：工程量偏差TOP10清单（某审计项目核减率17.3%）

2. 材料价差追溯方法

案例：某市政项目钢筋价格波动追溯调整（我的钢铁网历史价格数据应用）

3. 隐蔽工程核验技巧

工具：基于BIM的隐蔽工程三维对照系统（某项目节约审计时间40%）

4. 法律风险传导路径

案例：某企业因成本造假被暂停投标资格

模块五：AI增效工具包

单元5.1 智能监控系统

1. 成本偏差速查

工具：广联达物料系统API对接（自动标记超耗工序至桩号/楼层）

输出话术：“钢筋绑扎损耗率超标的3个施工段号及改进建议”

2. 现金流压力测试

工具：用友NC资金计划模块定制开发（输入付款条件生成预警日历）

输出话术：“建议推迟XX分包进度款支付10天以避免下月断流”

单元5.2 智能合约分析

1. 合同索赔扫描

工具：幂律智能合同解析引擎（提取5类高频索赔条款）

输出话术：“第38条设计变更未约定计价依据，预估可追偿80万”

2. 法律风险预警

工具：北大法宝司法案例数据库对接

输出话术：“类似工程款纠纷案件发包方胜诉率仅23%，建议优先协商”

池冬梅

池冬梅老师

——建筑业资深财务审计专家

曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监

曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监

曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理

曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事

深圳市内部审计协会 专家库专家

中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理

江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师

高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。

紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】

1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。

老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。

2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。

老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。

3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。

老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.

荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。

4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。

带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】

1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。

财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、

政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、

体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课

2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播

老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。

3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。

近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】

致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【授课风格】

正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力

实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用

严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力

【主讲课程】

合规风控与内部控制

《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》

《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程

《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》

建筑地产专项

《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》

《工程项目审计应对策略与财务管理》

《建筑施工企业财务与资金管理》

《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》

《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》

审计技能进阶

《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程

《经济责任审计资料提交与组织配台》

《内部审计对接外部审计的应对实务》

《内部审计人员职业胜任能力建设》

业财融合与财务转型

《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》

《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程

《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程

《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》

《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》

《年末关账的挑战与应对策略》

《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》

《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》

《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》

智能工具赋能财务审计

《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程

《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程

《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》

《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》

【学员评价】

我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。

-----广东新华发行集团学员

池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。

-----深物业集团学员

池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。

-----深物业集团学员

池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。

-----贵州地质集团学员

以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。

-----贵州地质集团学员

池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。

-----中建电力 张伟

作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。

-----中建电力 刘洋

参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。

-----中建电力 周鹏