【课程背景】

随着经济的快速发展和政策的不断调整，民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而，这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰：

资金调配与融资难题：民营房企通常资金需求大，融资渠道有限，而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金，确保项目融资的顺利进行？

文化和理念差异：民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这些差异，建立高效的沟通和协调机制？

决策效率和风险控制：民营房企决策迅速，适应市场变化快，而国资企业决策流程较长，风险控制严格。如何在保证风险控制的基础上提高决策效率？

资源整合与利益分配：民营房企与国资企业各有资源和优势，如何实现资源的有效整合，并建立公平合理的利益分配机制？

政策和法律风险：房地产行业政策法规变化频繁，如何确保合作项目始终符合相关政策和法律规定？

为了解决这些问题，你需要深入了解民营房企与国资企业的合作模式、风险控制和利益分配机制。同时，关注政策和法律环境的变化，加强风险防范意识。通过建立有效的沟通和协调机制、统一经营理念和文化认同、加强资源和信息共享等措施，促进民营房企与国资企业的合作，实现共赢的目标。

【课程收益】

知识掌握：深入理解民营房企与国资企业的合作模式，包括其背后的驱动力和主要合作形式。

问题解决：能够针对合作中遇到的问题，制定有效的解决策略，确保合作顺利进行。

风险防范：增强风险意识，并学会如何识别和应对合作中的法律和政策风险，确保项目安全。

沟通协调：提升与各类企业，特别是国资企业的沟通协调能力，优化合作流程。

【课程特色】

实践导向：课程注重实践操作，通过案例分析和模拟练习，让学员能够在课堂上实践和应用所学知识。

专业指导：课程由经验丰富的财务专家担任讲师，提供专业的指导和建议，帮助学员解决实际问题。

互动学习：课程设置互动环节，鼓励学员积极参与讨论和分享经验，促进学员之间的交流和合作。

个性化支持：为学员提供个性化学习支持，解答问题和提供指导，确保学员能够充分理解和掌握课程内容。

【课程对象】

民营房企的高管、项目经理、风险管理人员以及对国资合作感兴趣的相关人士。

【课程大纲】

一、民营房企与国资合作的背景和意义是什么？

(1)民营房企与国资合作的背景

(2)民营房企与国资合作的意义

二、民营房企与国资合作可能面临哪些风险？

(1)政策风险：政策变动对合作项目的影响

(2)市场风险：市场需求变化对合作项目的影响

(3)财务风险：资金链断裂、负债过高等问题

(4)管理风险：合作双方管理理念、管理模式的差异

三、如何应对合作中的风险问题？

（1）应对市场不确定性

市场变化：房地产市场的不确定性因素

应对策略：建立风险预警机制，及时调整经营策略

案例分析：民营房企与国资合作成功案例

合作优势：民营房企的灵活性与国资的稳定性相结合，共同应对市场不确定性

（2）平衡利益关系

民营房企与国资合作中，双方利益诉求不同，需要平衡

应对策略：建立有效的沟通机制，确保信息透明

应对策略：制定合理的合作协议，明确双方权责利

应对策略：加强风险评估和监控，及时发现和解决问题

（3）建立互信机制

建立沟通渠道：定期召开会议，及时交流信息

明确合作目标：明确合作目标，确保双方利益一致

建立信任关系：通过合作项目的成功案例，建立信任关系

制定风险应对策略：制定应对各种风险的策略，确保合作顺利进行

（4）提升风险意识和管理能力

建立完善的风险管理体系

加强风险识别和评估能力

制定有效的风险应对策略

提高风险管理意识和能力，加强员工培训和考核

四、民营房企与国资企业合作的案例分析

(1)合作的背景和原因

(2)合作的模式和路径

(3)合作的效果和影响

(4)合作经验总结

五、未来民营房企与国资合作的风险趋势是什么？

（1）关注政策变化和市场动态

政策变化：关注国家政策对房地产行业的影响，如限购、限贷等政策

市场动态：关注房地产市场的供需关系、价格走势等

风险评估：根据政策变化和市场动态，评估未来合作的风险趋势

建议：提出针对性的风险管控建议，如加强合作双方的沟通、建立风险预警机制等

（2）加强风险评估和预防措施

建立完善的风险评估体系，定期对合作项目进行风险评估

制定针对性的风险预防措施，确保风险可控

加强信息沟通和共享，及时发现和解决问题

建立应急响应机制，确保在风险发生时能够迅速应对和处理

（3）优化合作模式和利益分配机制

合作模式：多元化合作，包括股权合作、项目合作、战略联盟等

利益分配：公平合理，兼顾各方利益，避免利益冲突

风险管控：建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险

（4）提高风险管控的信息化水平

建立信息化风险管理系统，实现风险信息的实时监控和预警

利用大数据技术，对合作项目的风险进行精准分析和预测

加强信息安全管理，确保风险信息的安全性和保密性

提高员工信息化素养，加强风险管控的培训和宣传

六、课程总结和学习反馈

(1)总结课程内容和学习收获

(2)学员反馈和建议收集

池冬梅

池冬梅老师

——建筑业资深财务审计专家

曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监

曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监

曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理

曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事

深圳市内部审计协会 专家库专家

中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理

江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师

高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。

紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】

1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。

老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。

2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。

老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。

3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。

老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.

荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。

4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。

带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】

1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。

财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、

政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、

体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课

2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播

老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。

3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。

近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】

致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【授课风格】

正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力

实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用

严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力

【主讲课程】

合规风控与内部控制

《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》

《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程

《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》

建筑地产专项

《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》

《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》

《工程项目审计应对策略与财务管理》

《建筑施工企业财务与资金管理》

《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》

《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》

审计技能进阶

《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程

《经济责任审计资料提交与组织配台》

《内部审计对接外部审计的应对实务》

《内部审计人员职业胜任能力建设》

业财融合与财务转型

《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》

《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程

《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程

《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》

《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》

《年末关账的挑战与应对策略》

《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》

《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》

《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》

智能工具赋能财务审计

《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程

《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程

《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》

《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》

【学员评价】

我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。

-----广东新华发行集团学员

池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。

-----深物业集团学员

池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。

-----深物业集团学员

池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。

-----贵州地质集团学员

以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。

-----贵州地质集团学员

池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。

-----中建电力 张伟

作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。

-----中建电力 刘洋

参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。

-----中建电力 周鹏