【课程背景】

在当今竞争激烈的家具行业，企业不仅要关注产品创新与市场拓展，更需深入了解宏观政策导向与内部财务管理，以此提升综合竞争力。近年来，国家针对家具行业出台了一系列补贴政策，旨在推动产业升级、绿色发展与市场消费，这些政策为企业带来了前所未有的机遇，但同时也对企业解读和运用政策的能力提出了更高要求。

另一方面，财税管理作为企业运营的关键环节，直接影响着企业的成本控制、资金流与盈利能力。然而，许多家具企业在财税方面仍存在认知不足、管理不善等问题，导致财务风险增加，无法充分发挥财税策略对企业发展的促进作用。与此同时，各部门的经营活动相互交织，共同影响着企业的财务状况，但部分管理者和员工对财务报告理解不深，难以洞察部门活动与企业整体财务表现之间的内在联系。

为帮助家具企业解决上述痛点，本次《国补政策与财税之道》培训课程，旨在帮助学员深入了解国补政策，掌握财税核心知识，提升财务分析能力，从而增强企业盈利能力，实现可持续发展。

【课程收益】

1. 精准把握国补政策：学员能够深入解读国家针对家具行业的补贴政策，明确政策适用范围、申请条件及申报流程，确保企业不错过任何政策红利，借助政策支持实现业务拓展与升级，如争取绿色环保家具生产补贴，助力企业向绿色产业转型。

2. 提升财税专业素养：全面掌握家具行业相关的财税知识，包括税务筹划、成本核算、预算管理等。学会合法合规地降低企业税务成本，优化资金配置，合理规划预算，有效提升企业盈利能力，通过合理的税务筹划，减少不必要的税务支出。

3. 增强财务分析能力：熟练读懂财务报告，从财务数据中洞察企业经营状况，理解各部门经营活动对财务指标的影响，为企业决策提供有力的数据支持。通过分析财务数据，发现成本控制的关键点，及时调整经营策略，提升企业运营效率。

4. 促进部门协同合作：打破部门间的信息壁垒，使各部门员工了解自身工作与企业财务状况的关联，增强跨部门沟通与协作能力，共同为实现企业财务目标努力。

5. 防范企业财务风险：识别潜在的财税风险，建立有效的风险预警机制和应对策略，保障企业财务安全，避免因财税问题给企业带来的经营危机，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。

【课程对象】

企业管理人员、高管、股东、老板

【课程大纲】

一、家具行业财税特性与盈利密码是什么？

1. 行业财税痛点

原材料价格波动（木材、五金）对成本的影响

经销商返利、电商促销的税务处理（如满减活动视同销售）

案例：某家具厂因库存计价方法不当导致多缴税200万元

2. 盈利关键指标

毛利率拆解：出厂价 vs 终端零售价的分成结构

费用率控制：物流成本占比优化策略（如区域仓配模式）

二、在业财融合背景下，管理者要有怎样的财务思维？

1. 管理者为什么要懂财务？

2. 信息不对称，缺乏沟通

3. 财务段位类型

4. 管理层决策时容易忽视的环节

5. 财务的定位是什么？

6. 利润中心和成本中心

7.“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

8. 业财融合

案例：某家具老板“拍脑袋”决策建生产线

三、读懂财务报表的重要性，三张报表透视经营本质

1. “企业的面子“——利润表：从接单到交付的盈利路径

如何看懂一家企业是真的赚钱？

利润表结构简析

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

定制家具“预收账款”与收入确认时点（验收vs发货）

案例：某家具企业利润表分析

2.“企业的底子”——资产负债表：资源效率解码

资产负债表结构、来源与用途

资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）

高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）

重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）

存货周转率：滞销品处理与JIT模式导入

应收账款：经销商信用政策与坏账计提（账龄分析法演示）

案例：某家具企业资产负债表分析

3.“企业的日子“——现金流量表：企业生命线

现金流关系图；（刘邦的三大重臣）

通过现金流量表看企业竞争力（现金流与企业生命周期）

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

定制家具预收款对现金流的支撑作用

案例：某家具企业现金流量表分析

四、如何运用财务分析手段，助力企业经营决策？

1.财务报表结构分析

资产、负债、权益的结构分析

利润表结构分析

现金状况分析

2.五大能力指标分析

1) 偿债能力分析

短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率；影响因素

长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、长期资本负债率；影响因素

2)盈利能力分析

指标分析：销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率

利润分析：营业利润、利润总额、每股收益、其他收益

3)现金流量分析

结构分析：流入结构分析、流出结构分析、净流量结构分析

4)营运能力分析

应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率

5)发展能力分析

主营业务收入增长率、资产增长率、盈利增长率

3.各部门的经营活动如何影响企业？

沙盘推演：根据报表数据判断企业扩张能力

五、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？

1. 什么是企业不缺钱模型？

如何管理运营资金？

缺运营资金怎么办？

提高企业资金效率的方法

案例：资金周转案例分享

2.什么是企业赚钱模型？

杜邦分析模型（赚钱模型）是怎么来的？

如何做到高ROE?

如何实现多赚、快赚、稳赚？

3.如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

现金重要还是利润重要

让企业不缺钱的8大秘诀

六、成本控制实战

1.如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？

成本的本质

“量本利”思维

ABC 成本分析

“边际贡献”思维

2. BOM成本精细化管理

板材利用率提升：数控开料软件降本案例（某厂节约5%）

工艺优化：封边技术升级降低返工率

3. 费用压降策略

展厅装修费资本化 vs 费用化判断标准

广告费税前扣除限额（营业收入的15%）的业财协同

七、从业务源头把控涉税风险与税务筹划合规路径

1.税务管理新趋势

企业要交哪些税？

了解我国当前的税收环境——金税四期

偷税、避税、税务筹划的不同后果

常见历史遗留问题有哪些？

税收违法责任

仅靠财务部门就能做好税务风险管理工作吗？

2. 增值税优化

混合销售拆分：家具配送安装业务税率选择（9% vs 13%）

留抵退税政策在设备采购中的运用

3. 企业所得税筹划

研发费用加计扣除：智能家居系统开发费用归集要点

小微企业税收洼地布局策略（子公司拆分案例）

4. 稽查风险防火墙

经销商模式下的转移定价风险

案例：某品牌因关联交易调整补税500万元

八、跨部门盈利共创

1. 采购部：

VMI模式降低库存资金占用（某沙发厂案例）

进项税发票管理：供应商分级认证制度

2. 销售部：

折扣权限设置与毛利保卫战

电商渠道推广费ROI分析模型

3. 生产部：

计件工资与质量成本的平衡

实战工具：车间能耗日清表（对标行业标杆）

九、国补政策红利解析

1. 国家级政策

绿色建材下乡补贴（环保板材认证申请指南）

智能制造专项（智能工厂改造补贴申报流程）

2. 广东省政策

广深家居设计之都建设扶持（原创设计补贴）

跨境电商综试区政策（海外仓建设补贴）

3. 申报陷阱

某家具企业因研发费用归集不合规被追回补贴

4.国补申请四步法

政策匹配→材料准备→申报跟踪→验收审计

5.资金杠杆运用

补贴资金作为项目资本金的合规路径

某儿童家具企业用设计补贴撬动银行科技贷案例

赵春国

赵春国老师

——企业财税管理实战专家

曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理

曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监

曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监

曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监

曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理

曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管

曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理

曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）高级财税顾问

注册会计师、高级会计师、注册税务师

10年以上财税咨询与培训经验，累计交付100+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、燕京啤酒、中化国际、中国烟草、中国林业、中展集团、中国港湾建设集团等，总体好评率98%以上。

【个人简介】

赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。

赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。

【实战经验】

1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元

赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。

降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上

赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。

3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目100+

2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。

4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险

2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。

【培训经验】

累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，影响财务人员、企业家学员超万人

2020-2022年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期

2021-2022年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》2期

2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》

2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》

2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期

2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期

2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》

2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期

2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》

2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期

2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》

2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》

2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期

2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》

【理论体系】

【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。

【授课风格】

激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。

聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。

经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。

互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。

【主讲课程】

财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）

《企业财务管控必修课——老板财商课》（经典课程）

《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》（爆款课程）

《如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核——数字背后的秘密》

《内控管理与风险防范——让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”》（爆款课程）

《如何做好企业全面预算管理——预算是企业战略落地的手段》

《非财务人员的财务管理——业财融合，创造价值》

《非财人员的财务修炼：大财务思维助力企业价值成长》

《如何做好公司股权架构设计——三层股权架构，让老板拿钱无忧》

财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）

《如何搭建企业财务规范系统——财税合规、价值倍增 》（爆款课程）

《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》

《新常态下的企业成本管控实务——向管理要业绩》

《企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计——财务预警，决策支持》

《新形势下企业如何做好现金流管理——现金为王，让企业不缺钱》

《财务人员职业发展及价值成长——跑赢数字化时代》（经典课程）

《财务团队如何创造企业价值，打造核心竞争力——转型升级，财务赋能》

《如何成长为的优秀财务经理/财务总监——打造财务铁军、为企业创造价值》

税务类

《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）

《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》

《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务筹划》

《房地产财税必修课——降税增效，财务赋能》

《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划——地产财务的葵花宝典》

中小企业老板必听课

《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》

《企业财务管控必修课——老板财商课》

《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》

《如何做好公司股权架构设计——三层股权架构，让老板拿钱无忧》

【部分培训客户】

房地产、建筑业、物业：中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业

能源、化工、烟草、农业：中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业

食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里

零售 、贸易 、服务：北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德

生产 、加工 、制造：丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械

文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育

【部分咨询客户】

客户公司培训咨询内容项目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。

北京某知名外资集团公司

（2021-2022）财务人员必须掌握的财税知识和专业能力学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。

北京某大型国有商业集团公司

（2022-2023）为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。

北京某大型多元化集团

公司

（2022-2024）非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。

浙江某医药公司

2020-2021为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。

北京某央企下属公司2023-2024

为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询

根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。