【课程背景】

全球市场竞争日益激烈，企业面临着来自世界各地的竞争对手，需要更高效、精准的财务管理来降低成本、优化资源配置，提升企业的国际竞争力。

大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用，为财务转型提供了技术支持。这些技术能够实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性，使财务人员从繁琐的基础工作中解脱出来，更多地参与到企业的战略决策中。

在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断降低成本、提高效益。财务转型通过优化财务管理流程、加强成本核算与控制，帮助企业挖掘成本节约潜力，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。

在全球化、数字化、智能化浪潮的冲击下，传统财务工作面临诸多挑战，促使财务职能从核算型向管理型、价值创造型转变，财务职能正从单纯的记账、算账、报账向战略支持、经营决策、业务伙伴、风险管控等方向转型，为企业创造更大的价值。本课程旨在帮助财务人员理解财务转型的必要性与紧迫性，掌握财务转型的关键技能与方法，推动企业财务工作的升级与变革。

【课程收益】

使学员深入了解财务转型的背景、理念、趋势与必要性

掌握财务转型的核心内容、关键领域与方法，提升财务管理效能

培养学员的战略思维、数据分析与业财融合能力、风险管理能力

帮助学员掌握财务数字化转型的技术应用与实施路径

促进学员在实际工作中学会从财务视角支持业务决策，为企业创造更大价值

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。

【课程对象】

财务人员、财务主管、财务经理、财务总监、中高层管理人员、老板、股东

【课程大纲】

一、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？

互动：财务能为企业做什么？企业需要什么样财务？

1.企业管理核心是什么？

2.你们企业财务是哪种类型财务？

3.财务段位匹配企业段位

4.小财务VS大财务

5.财务发展方向

6.财务人员定位

7.财务职能定位

二、二、如何提升财务战略能力？

1. 什么是财务战略？

什么是公司战略与财务战略？

财务战略与公司战略关系

财务战略与业务战略、人力资源战略等的匹配与协同

战略财务的角色与职责

案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案

2.公司的形态如何选择

有限责任公司与无限责任公司优缺点对比

不同的公司形态会带来不同的问题

3.公司间关系与税务筹划

兄弟关系

母子关系

总分关系

4.老板如何把公司传承下去?——股权架构设计

自然人做股东还是法人做股东

三层股权架构设计

5.公司到底要建立几家公司?

管理架构设计

6.财务转型中的组织与人员变革

（1）财务组织架构变革

传统财务组织架构的弊端与局限性

适应财务转型的组织架构设计原则与模式（战略财务、业务财务、共享财务的“三支柱”模式）

财务组织架构变革过程中的调整与优化策略

（2）财务人员能力转型

财务转型对财务人员能力素质的新要求（数字化技能、业务理解能力、战略思维等）

财务人员能力提升的途径与方法（培训学习、实践锻炼、岗位轮换等）

如何构建财务人员的职业发展通道，激励财务人员积极参与转型

（3）财务转型中的团队建设与沟通协作

打造适应财务转型的高效团队，提升团队凝聚力与执行力

加强财务部门与其他部门之间的沟通协作，打破部门壁垒

有效应对财务转型过程中的变革阻力与冲突管理

三、三、如何提升业财融合能力？

1. 财务工作变革

2.财务人员如何深入业务？

参与业务项目全生命周期管理：从项目立项、执行到收尾的财务支持

深入业务部门了解业务流程与商业模式，掌握业务关键驱动因素

建立与业务部门的有效沟通机制与合作模式

3. 什么是财务BP

财务BP定义

财务BP岗位说明

案例：标杆企业财务BP岗位说明

4.从财务BP的主要职能

业务端合作

资源配置

风险管理

5.财务BP主要能力

财务能力

业务能力

其他能力

6.财务BP成长路径

初级阶段

中级阶段

高级阶段

四、财务体系搭建与数字化建设

1.财务体系的价值

时代背景

老板们的“故事”

财务体系缺失导致的常见问题类型

财务体系金字塔

好财务三大价值助力企业发展

2.财务体系建设

财务规范体系内容

业财一体化蓝图设计

绩效核算体系

3.数字化建设

政策背景

市场背景

数字化在企业的应用领域

数字化成功案例

财务数字化

五、税务风险对于企业的重要性是什么？

一些企业一边多交税或交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么应对税务风险?如何做税务筹划?如何应对税务部门的检查?

1. 税务管理系统规划

企业的税务战略

税务管理系统

案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案

2.风险防范系统

财富与安全怎么选？

常见历史遗留问题

违法的责任

案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

3.税务筹划系统

纳税的三重境界

税务筹划五大原则

税务筹划的三个前提

税务筹划的方法与案例

4.稽查应对系统

稽查路径

税务机关如何选择税务稽查对象

稽查常用手段

稽查常用方法

六、如何建立财务管控系统？

内控混乱给企业带来的损失约占其全年营业额的5%。如何让企业资金高效、安全运转？如何建立企业的内控系统?如何控制成本? 预算管理规避哪“三大坑”？

1．资金管理系统

资金的动态预测

公司到底需要多少钱?

资金如何转得更快?

怎样管钱才安全

企业如何才能不缺钱?

资金安全管理方案

2．决策支持系统

财务预警系统

“管理驾驶舱”系统

财务分析系统

价值管理系统

决策支持系统

3．成本管控系统

“大成本思维”

成本管控的六大误区

“成本树”的设计

量本利分析模型

产品定价模型

“成本飞轮”系统

成本管控三个层次

成本控制方法

4．风险内控系统

建立内控体系的三大作用

建立健全内控体系，防范财务风险与经营风险

企业风险影响企业价值

应对风险的四大措施

内部控制的“七种武器”

十大内控漏洞

财务渗透业务的流程设计

5．预算管理系统

为什么要做预算？

预算的好处

预算的三重境界

预算，一定是“战略预算”

如何做才能好预算？

预算管理必须规避“三大坑”

赵春国

赵春国老师

——企业财税管理实战专家

曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理

曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监

曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监

曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监

曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理

曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管

曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理

曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）高级财税顾问

注册会计师、高级会计师、注册税务师

10年以上财税咨询与培训经验，累计交付100+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、燕京啤酒、中化国际、中国烟草、中国林业、中展集团、中国港湾建设集团等，总体好评率98%以上。

【个人简介】

赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。

赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。

【实战经验】

1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元

赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。

降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上

赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。

3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目100+

2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。

4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险

2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。

【培训经验】

累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，影响财务人员、企业家学员超万人

2020-2022年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期

2021-2022年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》2期

2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》

2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》

2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期

2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期

2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》

2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期

2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》

2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期

2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》

2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》

2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期

2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》

【理论体系】

【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。

【授课风格】

激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。

聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。

经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。

互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。

【主讲课程】

财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）

《企业财务管控必修课——老板财商课》（经典课程）

《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》（爆款课程）

《如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核——数字背后的秘密》

《内控管理与风险防范——让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”》（爆款课程）

《如何做好企业全面预算管理——预算是企业战略落地的手段》

《非财务人员的财务管理——业财融合，创造价值》

《非财人员的财务修炼：大财务思维助力企业价值成长》

《如何做好公司股权架构设计——三层股权架构，让老板拿钱无忧》

财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）

《如何搭建企业财务规范系统——财税合规、价值倍增 》（爆款课程）

《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》

《新常态下的企业成本管控实务——向管理要业绩》

《企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计——财务预警，决策支持》

《新形势下企业如何做好现金流管理——现金为王，让企业不缺钱》

《财务人员职业发展及价值成长——跑赢数字化时代》（经典课程）

《财务团队如何创造企业价值，打造核心竞争力——转型升级，财务赋能》

《如何成长为的优秀财务经理/财务总监——打造财务铁军、为企业创造价值》

税务类

《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）

《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》

《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务筹划》

《房地产财税必修课——降税增效，财务赋能》

《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划——地产财务的葵花宝典》

中小企业老板必听课

《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》

《企业财务管控必修课——老板财商课》

《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》

《如何做好公司股权架构设计——三层股权架构，让老板拿钱无忧》

【部分培训客户】

房地产、建筑业、物业：中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业

能源、化工、烟草、农业：中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业

食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里

零售 、贸易 、服务：北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德

生产 、加工 、制造：丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械

文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育

【部分咨询客户】

客户公司培训咨询内容项目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。

北京某知名外资集团公司

（2021-2022）财务人员必须掌握的财税知识和专业能力学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。

北京某大型国有商业集团公司

（2022-2023）为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。

北京某大型多元化集团

公司

（2022-2024）非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。

浙江某医药公司

2020-2021为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。

北京某央企下属公司2023-2024

为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询

根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。