【课程背景】

当下，矿业企业面临着诸多挑战。一方面，市场竞争激烈、矿产品价格波动，导致企业利润空间受到挤压；另一方面，成本核算不准确的问题普遍存在，传统成本核算方法往往只关注显性成本，而忽视了隐性成本，使得企业对实际成本状况一知半解，难以制定有效的降本策略。同时，从资源获取到生产、运输、管理等全产业链环节，成本浪费现象时有发生，却因缺乏科学的成本分析工具而难以精准定位和解决。此外，即使企业制定了降本措施，在执行过程中也常因跨部门协作不力、员工成本意识淡薄等问题而难以落地生效，使得降本增效难以达到预期效果，成为困扰矿业企业的难题。

本培训课程围绕矿业企业全成本核算与降本增效这一核心需求，通过13个实战模块的系统讲解，从成本核算的认知重塑到全产业链成本构成解析，从实操方法传授到成本分析工具运用，从数据驱动决策到跨部门协作机制建立，从案例驱动执行到长效管控体系构建，全方位助力矿业企业精准核算成本、有效识别浪费、科学制定策略、强化执行落地，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

【课程收益】

通过本课程，学员将深入理解矿业企业全成本核算的关键要点与常见问题，精准识别成本构成中的隐性部分，如环保修复、碳排放等，从而避免因成本核算不准确导致的决策失误。掌握作业成本法、目标成本法等先进核算方法以及价值工程、动态成本监控等实用分析工具，能够有效定位并消除成本浪费点，优化成本结构。同时，学员将学习到如何构建跨部门协作机制，打破部门壁垒，推动降本措施在企业内部顺利落地实施，并建立长效的成本管控体系，实现企业成本的持续优化与效益的不断提升，增强企业在市场中的竞争力。

【课程特色】

采用实战案例教学，涵盖多个矿业企业真实场景，让学员直观感受成本核算与降本增效的方法应用和实际效果。课程内容系统全面，从成本核算的认知重塑到全产业链成本构成解析，再到实操方法传授和成本分析工具运用，最后到数据驱动决策、跨部门协作机制建立以及长效管控体系构建，覆盖成本管理的各个环节，为学员提供一套完整的知识体系和操作指南。注重实用性和可操作性，为学员提供成本核算自查清单、成本构成雷达图模板、Excel 成本分步核算模板等众多实用工具，并指导如何在实际工作中灵活运用，确保学员能够学以致用，将所学知识直接应用到工作中，解决实际问题。

【课程对象】

矿业企业的财务人员，包括财务经理、成本会计等，帮助其提升成本核算和分析的实操能力，为企业成本管理提供准确的数据支持和专业保障。经营管理人员，如总经理、部门经理等，使其从战略高度把握成本管控方向，有效管理本部门成本，推动降本措施落地实施，提升企业整体运营效率和竞争力。

【课程大纲】

模块1：为什么我们的成本总是算不准？——全成本核算认知重塑

1毛利率高，净利率却低

案例：毛利与净利的反转

2.1隐性成本识别

2.2成本动因分析

2.3核算方法局限

3成本核算自查清单

产出：学员能识别本企业成本核算漏洞

模块2：成本从哪里来？——全产业链成本构成解析

1生产环节成本低，其他部门“隐形浪费”

2拆解矿业全产业链成本分布

3.1资源获取成本

成本影响三因素

案例：矿业优化采矿布局，降低资源成本

3.2供应链成本

案例：**公司循环取货降成本

3.3管理协同成本

案例：**公司研发与供应链脱节，新品上市

4成本构成模板

产出：绘制本企业成本结构图

模块3：如何算对成本？——全成本核算方法实操

1传统核算方法导致数据失真

2分场景选择核算方法

3.1作业成本法ABC

案例：某厂ABC法识别高耗能工序提升产能

3.2目标成本法

案例：某企业倒推电池包成本

3.3分步法VS.分批法对比

案例：**矿业“六步循环法”降本

4 1个核心产品的全成本核算

模块4：成本浪费藏在哪里？——成本分析工具实战

1成本数据好看，但降本效果差

2用工具定位浪费点

3.1价值工程（VE）

案例：某家电企业如何降低材料成本

3.2动态成本监控

实时数据仪表盘预警

案例：某科技公司BI监控研发超支

3.3 七大浪费识别

案例：某电子厂VSM分析消除工序等待

4成本浪费排查表

模块5：数据如何驱动决策？——成本数据应用思维

1成本数据只是数字，不会用

2从数据到行动的转化路径

3.1 敏感性分析

案例：某化工企业用AI预测降低采购成本

3.2成本效益分析

案例：某矿业数据优化选矿工艺降成本

3.3数据故事化

案例：某药企“五案合一”模型争取技改资金

4成本决策树模型（含“是否值得投入”判断逻辑）

模块6：如何让降本措施落地？——案例驱动执行

1方案好，但执行打折扣

2从案例中提取可复制策略

3.1精益生产工具：SMED快速换模（如某注塑厂换模时间从45分钟压缩至8分钟）

3.2供应商早期介入（ESI）：联合开发降低采购成本（如某机械企业用Should Cost模型谈判，齿轮箱采购价降11%）

3.3数字化工具应用

案例：某IT企业自动化减少返工成本

4降本措施落地计划表

5制定部门级降本行动计划

模块7：跨部门如何协作降本？——打破成本壁垒

1生产部门认为“成本是财务的事”

2建立跨部门协作机制

3.1价值链协同

案例：**IPD模式缩短产品上市周期40%

3.2责任成本划分

案例：某手机企业联合供应商拆解竞品降成本

3.3共享服务中心

案例：某快消企业合并市场与销售采购预算

4产出：设计本部门与上下游的协作降本方案

模块8：矿业企业物资管控的重点与难点分析

1物资管控不善导致成本增加、效率降低

2结合行业案例，提炼管控要点

3.1供应链全流程协同管理五大关键动作

案例：**公司降低交易成本并保障关键物资优先供应

3.2库存动态优化与成本控制及2大关键动作：

3.3信息化与数字化升级及2大关键动作：

3.4合规与风险管理及2大关键动作

4.应对难点的策略：

5产出：制定本企业物资管控提升方案

模块9：如何持续优化成本？——建立成本管控体系

1降本是一次性活动，无法持续

2构建长效管控机制

3.1成本数据库建设

案例：**重工VE库存储12万条方案

3.2动态预算调整

案例：某医药企业过ABC分类法提升库存周转率）

3.3文化渗透策略

案例：**工厂年均落地改善提案超500项

4产出：修订本部门成本管理制度

模块10：如何用数据说服领导？——成本汇报技巧

1成本数据汇报无效，得不到支持

2可视化呈现与故事化表达

3.1瀑布图应用

案例：某企业用绿色/红色标识成本变动

3.2战略仪表盘

3.3数据故事框架

背景-现状-方案-预期

案例：某药企用“审批时间对比图”

4成本汇报PPT框架

模块11：如何培养全员成本意识？——文化渗透策略

1降本仅靠财务部门推动

2从制度到文化的渗透

3.1绩效考核设计

案例：某企业将采购节约额的10%奖励团队

3.2成本积分制

案例：**矿业推行“积分制”提升参与度

3.3改善提案制度

案例：某零售企业通过提案制度年省500万

4全员成本意识提升计划（含培训/活动/激励）

模块12：如何应对行业变革？——全成本视角的战略调整

1地缘政治与ESG政策影响成本

2从战术降本到战略布局

3.1碳成本核算

案例：某矿业公司布局海外矿山降低资源获取成本25%

3.2生态修复成本

案例：**地热企业通过“生态修复+复垦”规避处罚成本

3.3供应链韧性

案例：某车企建立多供应商体系规避断供风险

4战略成本分析模板

模块13：培训成果验收与行动计划

1培训后无法跟踪效果

2成果验收与持续改进

3.1 KSA模型评估

案例：某企业通过考核实现年度成本下降8%

3.2 PDCA循环机制

案例：某建筑企业通过“成本作战室”将施工浪费率压至3.5%

3.3数字化看板跟踪

案例：某IT企业用Power BI集成多系统数据

4个人行动计划表

5全员提交可落地的降本承诺书

唐俐

唐俐老师

——企业业财融合和跨境财务专家

曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监

曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人

曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监

曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监

中国注册会计师CPA

美国注册管理会计师CMA

澳大利亚资深财务会计师IPA

美国IMA（国际管理会计师）协会会员

云南工商学院会计学院客座教授

成都信息工程大学管理学院会计硕士校外实践导师

西安财经大学校外企业导师

财务实战培训讲师，累计培训人数20000+

《国际石油会计》编译者

【个人简介】

唐老师深耕财务和管理领域 28 年，以业财融合与跨境财务为核心能力锚点，构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管，深度参与超百个跨境项目全生命周期管理，涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节，业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区，形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。​

作为实战型培训专家，唐老师拥有 15 年企业内训及商业培训经验，精准聚焦财务管理者业财协同困境与非财管理者财务思维盲区，打造跨境业务财务管控业财融合经营分析等核心课程。曾为中石化西南钻井、成都天投、第一机械、华星公司等标杆企业定制国际业务管理、预算管控、跨境合同财务风控等培训，累计赋能企业中高层管理者超 2 万人次，助力学员建立业财一体决策思维与跨境财务风险预判能力。​

【实战经验】

1. 跨境风险管控：构建业财融合防护体系​

作为中石化东南亚首单工程项目核心财务负责人，唐老师创新搭建“三维度风险管控模型”：​

财务视角：建立境外项目资金回流压力测试体系，通过跨境结算工具组合实现 100% 资金闭环管理；​

业务视角：设计“风险 - 收益平衡型”交易架构，配套跨境税务筹划与转让定价策略，保障项目收益率达预期目标；​

合规视角：主导建立境外合作主体风险评估体系，覆盖政治、汇率、法律等 12 项核心风险指标，该体系后续复制应用于越南、墨西哥等 10 + 跨境项目，累计规避潜在损失超 3 亿元。​

2. 业财融合经营分析：数据驱动管理升级​

在某跨境电商企业数字化转型期，唐老师主导搭建业财双轮驱动分析体系：​

0-1 构建经营分析框架：定义 18 项核心业财指标，建立项目级周度分析机制，推动公司、部门、岗位目标对齐，实现全业务线 KPI 优化率 15%，边际成本下降 12%；​突破数据基建瓶颈：在无数据中台支持下，搭建轻量化分析模型，精准定位传统渠道获客成本高企问题，推动企业战略转向新兴跨境电商平台，年度营销投入产出比提升 3:1，新增跨境业务收入占比达 25%。​

3. 跨境预算管理：业财协同预见未来​

针对某跨国制造企业预算管控痛点，唐老师主导实施业财融合预算革新计划：

重构预算编制体系：打破财务部门闭门造车模式，联合业务单元建立跨境业务专项预算，细化至国别市场、产品线、结算周期三维度，实现月度预算偏差率控制在 5% 以内；​

动态风险预警机制：通过汇率波动对境外子公司利润影响模型、跨境供应链成本传导路径分析，提前 6 个月预警某新兴市场货币贬值风险，助力企业调整结算货币配置，避免千万级汇兑损失。​

其设计的跨境全面预算管理仪表盘，实现收入、成本、现金流等 20 + 核心指标实时监控，成为集团管理层跨境业务决策的数字驾驶舱。​

4. 跨境合同财务风控：前置管理守护价值​

作为国际工程 EPC 项目财务总控，唐老师建立合同全生命周期风控体系：​

前端尽调：开发跨境合同财务风险评估清单，涵盖甲方信用评级、结算货币稳定性、跨境法律适配性等 9 大维度，累计否决 3 个高风险项目；​

条款设计：在东亚某 EPC 项目谈判中，创造性加入里程碑分段结算 + 汇率波动调价条款，推动甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量动态结算，资金回笼周期缩短 45 天；​

争议处置：在非洲某工程欠款纠纷中，通过跨境法律证据链构建，为企业追回 1 亿元跨境账款。​

其财务主导型合同管理模式，实现跨境业务合同风险识别率提升 60%，争议解决周期缩短 50%，成为中资企业走出去的必备风控工具。1、境外风险管控护航国际发展——全程参与中石化在东南亚某国的首个工程项目，通过综合评估境外业务风险+加强国际业务财务管控+内外衔接强化运营管理三管齐下，实现项目资金100%收回项目收益为正。

【培训经验】

1、非财系列课程——曾为中石化西南石油局部分二级单位中层管理人员、项目管理人员、业务骨干提供财务知识、技能、思维的培训，提升了其对财务思维的理解和掌握，不仅提升了其利用财务信息开展决策、提升业绩的能力，也增进了业财协作，提升整体工作效率。课程满意度保持在95%以上。

培训课题包括《财务思维助力企业经营走上快车道—非财务管理者必知必会财务思维》、《你必须拥有的财务思维—非财管理者必修课》、《上市公司财务报表解读—非财人员如何从竞争对手财报获取有效信息》等，通过培训，提升了学员财税素养及财务思维，使他们能够更好地理解企业的财务状况和参与决策，增强团队合作；促进不同部门之间的合作和沟通，提高整个团队的协作效率。

培训轮次8次，参与人数近300人，受训者理解、沟通财务相关信息效率提升50%以上。

2、合同管理课程——为民营企业高管和中层管理人员、合同管理、财务管理人员、创业者、企业法人等开展合同风险控制、合同管理等内容的培训，累计培训人员超过50000名。课程满意度92%以上。

培训课题包括《小合同大名堂》、《打破被动，从业务起点开展风险管控》、《财务的一半来自合同》、《绽放光彩、体现价值—合同管理中的内控关键点解析》、《合同控税与审核》、《把握进阶捷径，拿捏商业关键—不可忽视的合同》、《生产经营第一关：合同关—如何开展业务前瞻性管理》等，并且推出了培训时长60小时的《合同筹划和管理》的系统课程。通过问卷调查，80%以上学员认为培训内容有针对性，提高了合同管理的效率和准确性、解决了工作中遇到的实际问题，公司经营风险得到有效控制。

3、预算管理培训，曾为中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在优财学苑、十方教育等在线平台开展预算管理相关的培训，受众群体包括企业中高层管理人员、财务主管、财务经理、业务部门负责人等，累计培训人员超过20000名。课程满意度92%以上。

培训内容包括预算绩效管理全过程和财政预算程序等内容、预算评审流程及思路、预算编制的流程、工具和方法、预算与企业经营目标的关系、预算工具在经营业绩指标中的运用方法、预算执行中的常见问题防范等。学员反馈通过学习提高了预算编制的准确性、实现了预算思维到大数据分析与绩效管理的转变、促进了主动了解市场动态和竞争态势的意识。

出海财务管控培训，曾为中石化国际公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都图高等开展国际业务财务管理培训。受训人员包括国际业务负责人、市场、采购及财务负责人、项目负责人、项目财务经理等，累计培训人员超过200人，课程满意度95%以上。

培训深度覆盖跨境业务全流程风控实战，包括：交易对象信用穿透核查、主权风险评估、合同避险条款设计、跨境资金工具落地，以及当地财税数据采集四步法、跨境资金池税务协同等核心内容。学员成果显著：中石化西南工程公司应用课程工具在墨西哥项目减少汇率损失380万元，成都图高公司通过合同条款优化在越南EPC项目规避预提税87万元，受训企业国际项目合同纠纷率平均下降65%。学员反馈课程“直面出海生死线，提供即用工具箱”，尤其提升对跨境合同商务条款、资金安全、税务稽查的实战应对能力。

【授课风格】

实战导向型：通过精心挑选的财务案例，将抽象的理论知识具体化，使学员能够在实际情境中深入理解财务概念和流程。

互动参与型：采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和案例分析，通过这种方式促进学员之间的思想碰撞，加深对知识的理解。

启发式教学型：通过引导式的问题和案例分析，激发学员的批判性思维，帮助他们学会独立分析问题并寻找解决方案。

亲和力高型：教学风格亲和而包容，能够建立起与学员之间的信任关系，为学员提供一个安全、开放的学习环境。

动态调整型：能够根据学员的反馈和学习进度灵活调整教学策略，确保教学内容和方法始终与学员的需求保持一致。

【主讲课程】

出海财务

《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）

《东南亚税务“痛点”：如何化解风险与抓住红利》

《国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程》

《国际贸易全流程风控实战指南》

《零基础财务速成：进出口业务全流程实操与合规管理》

《海外工厂合规“避坑宝典”》

《如何成为出海企业的财务智囊》

《外派高管必修的税务生存课》

财务课程

《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）

《穿越预算迷雾，引领企业发展》—预算管理精要之策略、协调与执行

《经营分析与决策支持：财务视角》

《内部控制与风险管理实务》

非财课程

《财务基础解码：非财务经理的财务速成》（返聘课程）

《财务分析精粹：解读企业财务健康》

《成本管理策略：非财务经理的成本控制》

《财务决策与风险管理：非财务经理的财务智慧》

合同

《城投合同管理的“合规密码”》

《合同制胜：企业财富增长的关键密码》（返聘课程）

【服务客户】

中石化西南钻井公司、中石化西南石油局华星公司、成都润吉、金博士财税服务公司、四川瑞都石油工程公司、米三金网络科技公司、航鸣合创科技公司、爱库科技、成都易我科技、内蒙古第一机械集团等

【学员评价】

参加唐老师的财务课程之前，我对财务报表的分析一直停留在表面，没有深入挖掘数据背后的故事。老师的讲解让我意识到财务数据对企业业务发展的重要性，让我学会了如何从数据中洞察业务趋势和潜在风险。

——中石化西南钻井公司 财务总监

唐俐老师的课程不仅让我对财务管理有了全新的认识，更重要的是教会了我如何将财务理论与实际工作相结合。课程中的实战案例分析让我受益匪浅，对提升我的财务管理能力大有帮助。

——米三金网络科技公司 财务部经理

在唐老师的课程中，我学到了许多关于预算编制的实用技巧。老师深入浅出的讲解方式让我对复杂的财务概念有了清晰的理解，这对我日后的财务工作无疑是一大助力。

——成都润吉 财务分析师

唐老师的财务课程让我深刻体会到了财务管理在企业运营中的核心作用。通过学习，我掌握了如何通过财务数据来优化业务流程和提高效率，这对我的职业发展具有重要意义。

——中石化西南石油局华星公司 财务总