课程背景：

您企业的项目是否存在以下问题呢？

项目进度延迟；

项目成本超出预算；

跨部门沟通困难；

出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；

项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；

每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；

缺乏规范化的项目考核与激励手段；

……

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等，从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.掌握项目管理的工具和方法

3.提高项目计划和进度监控能力

4.加强对项目的实施和控制能力

5.降低项目成本

课程大纲：

第一章现代企业项目管理存在的挑战

第二章项目与项目管理

课程收益：帮助学员了解项目管理的基础知识:项目管理的十大知识领域和五大过程，项目的组织和项目经理职责，了解项目管理常见的问题，以及如何分析问题解决问题。

1、什么是项目？

项目定义

项目管理定义

项目管理的特点

项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

干系人

项目管理的目标

项目管理的十大知识领域

项目管理的5大过程

第三章项目启动

课程收益：掌握项目启动阶段的主要工作：如何对项目进行目标分解，并制定项目目标，如何组建项目团队，如何召开项目启动会议。

1、立项申请

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

2、组建项目团队

项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

项目描述

项目里程碑

项目评价标准

项目干系人

4、项目启动会

项目目标

项目管理方式

项目工作方式

5、项目启动会议演练

6、项目启动阶段关键点

7、项目启动阶段注意问题

案例分析与研讨：如何进行项目启动？

项目启动工具与模板：

项目组成员（模板）

项目任务书（模板）

产品开发任务书（模板）

第四章项目计划

课程收益：学习并掌握工作分解的工具WBS，并制定责任矩阵，明确项目职责。根据WBS工作分解制定项目甘特图、PERT 图和网络图，并对项目的计划、资源进行分析和优化，并制定项目的风险管理计划。

1、工作分解结构（WBS）

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、项目资源、工期、成本核算

4、项目进度计划

甘特图

PERT图

关键路径法

5、项目风险管理计划

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨：制定项目管理计划

6、项目沟通管理计划

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

7、项目计划阶段演练

8、项目计划阶段关键点

9、项目计划阶段注意问题

案例分析与研讨：项目计划包括哪些内容？如何制定项目计划？

项目管理工具和模版：

WBS（模板）

进度计划表（模板）

风险管理表（模板）

沟通计划表（模板）

PERT图的绘制（模板）

战争地图

第五章项目实施与监控

课程收益：学习根据项目计划制定沟通计划，并对项目计划和资源进行跟踪和监控，掌握进度监控的八大方法，确保项目进度能够按时完成，对出现的变更进行变更管理。

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

应用进度计划表

召集会议

观察与检查

项目跟踪计划

定期反馈与报告

3、项目变更管理

4、项目实施阶段沟通演练

5、项目实施与监控阶段关键点

6、项目实施与监控阶段注意问题

案例研讨：如何进行项目实施与监控？

项目管理工具和模版

项目会议纪要（模板）

项目状态报告（模板）

项目变更管理表（模板）

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第六章项目收尾

课程收益：了解项目收尾的主要工作内容，掌握项目的评价方法，学习项目总结的模板和工具。

1、评估与验收

2、项目总结

项目总结会议

项目总结表（模板）

3、文件归档

4、项目收尾演练

5、项目收尾阶段关键点

6、项目收尾阶段注意问题

案例分析与研讨：如何进行项目总结与收尾？

项目管理工具和模版工具：

项目总结表（模板）

第七章项目的考核与激励

课程收益：了解项目考核与激励的基本结构，掌握项目绩效考核的原则，了解项目绩效指标分解的过程，学习如何利用项目的考核与激励制度，提高项目团队凝聚力和项目成员工作积极性。

1、项目考核与激励存在的问题

2、项目绩效管理流程

3、项目团队的绩效管理

4、项目经理及组员的PBC

5、项目的考核要素

6、项目团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研讨人员

项目管理工具和模版工具：

项目团队PKI（模板）

个人PBC（模板）

第八章项目成本管理与成本控制

课程收益：了解项目成本的基本结构，了解项目成本管理的基本流程。掌握项目成本估算、项目成本预算的方法，了解项目成本策划的思路和工具，掌握项目成本控制的方法。

1、项目成本管理概述

2、项目成本估算

3、制定项目成本预算

4、项目成本变更

5、项目成本考核与激励

6、项目成本控制的原则

案例研讨：如何进行项目成本控制？

项目管理工具和模版工具：

项目成本预算表（模板）

项目成本变更申请表（模板）

第九章项目管理咨询案例分析

课程收益：通过分享黄老师亲自参与的几个项目管理咨询案例，让学员清晰地了解如何构建高效的项目管理运营体系。了解其他公司的项目管理体系是如何改进的？他们在碰到问题的时候，是如何解决的？并思考如何解决本公司的管理问题。

第十章总结和答疑

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：