课程背景：

您企业的项目是否存在以下问题呢？

项目进度延迟；

项目成本超出预算；

跨部门沟通困难；

出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；

项目质量经常出现问题；

项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；

每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；

缺乏规范化的项目考核与激励手段；

……

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，通过实战演练，现场点评的方式，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程对象：

企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.了解项目管理的理论基础知识

2.提高项目的计划水平

3.降低项目成本

4.提高项目风险应对能力

5.掌握相关的项目管理工具和模板

课程大纲：

第一章 现代企业的项目管理面临的问题

第二章 项目与项目管理

1、什么是项目？

项目定义

项目管理定义

项目管理的特点

项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

干系人

项目管理的目标

项目管理的十大知识领域

项目管理的5大过程

实战演练与案例研讨：公司项目管理面临哪些问题？

第三章 项目整体管理

1、项目启动

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

2、项目计划

制定项目管理计划

制定项目计划

制定项目资源需求

制定项目沟通计划

制定项目风险管理计划

制定项目质量计划

制定计划的误区

3、项目实施

“赢在执行”

项目实施

4、项目控制

监控项目工作

项目周报

项目月报

项目季报

5、项目收尾

项目合同收尾

项目行政收尾

实战演练与案例研讨：如何进行项目整理管理？

第四章 项目组织与运作

1、三种不同的项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

2、不同项目组织结构的优点和缺点分析

3、跨部门的项目组织运作机制

4、 项目经理职责与定位

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

实战演练与案例研讨：制定项目经理素质模型。

第五章 项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

2、范围核实

3、范围变更控制

实战演练与案例研讨：制定项目WBS

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

第六章 项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

类比法

专家判断法

资料统计法

经验公式法

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

实战演练与案例研讨：制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第七章 项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

4、项目预算制定与项目执行力

实战演练与案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

第八章 分析问题解决问题

1、分析问题解决问题的工具

2、鱼骨图

3、检查表

4、对策表

5、PDCA循环

实战演练与案例研讨：如何分析问题解决问题？

鱼刺图

对策表

检查表

PDCA循环

第九章 项目绩效考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立公正、公平的考核与激励体系

以结果为导向

阶段性考核

考核指标量化

考核团队的关联

4、考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、十五种非金钱的激励方法

实战演练与案例研讨：如何建立公正、公平的考核体系？

第十章 项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

实战演练与案例研讨：如何对项目进行有效沟通？

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”

第十一章 项目风险管理与风险应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

实战演练与案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第十二章项目管理咨询案例分享

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：