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【课程编号】: NX44579
【课程名称】: 华为数字化转型之道
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供华为数字化转型之道相关内训
【课程关键字】: 数字化转型培训

课程详情


课程对象:

董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。

课程特点:

实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程特点:

理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验

2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

课程收益:

1.了解全球经济发展趋势与企业战略选择趋势

2.了解华为数字化转型的战略选择

3.了解华为数字化转型的整体框架

4.了解华为数字化转型的落地方法

5.了解华为数字化转型的成功要素

课程大纲:

一、国家大势、企业战略与数字化转型

1.全球经济发展趋势

2.企业战略转型升级

3.企业数字化转型趋势

二、数字化转型,华为的战略选择

4.全球数字化转型的趋势与战略

5.中国企业数字化转型的趋势

6.数字化转型是一场全新变革

7.华为数字化转型的战略选择

研讨:数字化转型对我们行业有哪些影响?对我们企业有哪些影响?

三、华为数字化转型的整体框架

1.华为数字化转型的1套方法

2.华为数字化转型的4类场景

3.华为数字化转型的3个平台能力

4.数字化转型成熟度评估

战略决心

业务重构

数字能力

转型保障

研讨:华为数字化转型给我们什么启示?

四、华为愿景驱动的数字化转型规划

1.以终为始,描绘数字化愿景

2.统一认识,设计构架蓝图

3.把握节奏,规划举措和项目

4.数字化转型规划的“三阶十二步”

5.华为用变革的方法确保规划落地

变革管理实现“转人磨芯”

以项目方式推进变革,突破转型束缚

变革评估,第三只眼看价值实现

6.视IT为投资,用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT产品的全生命周期管理

组建业务与IT一体化团队

用V模型指导服务型设计

研讨:华为数字化转型规划与落地给我们什么启示?

五、华为数字化重构业务运作模式

1.业务运作模式重构是数字化转型的核心

2.“3个数字化”是业务运作模式重构的基础

对象数字化

过程数字化

规则数字化

3.业务运作模式重构的方法:Y模型

聚焦客户体验

对准价值实现

流程的分层耦合设计

4.始于流程,终于流程,将数字化成果内化到管理体系中

六、华为四类数字化场景构建

1.华为数字化作业:减少业务高能耗点

传统作业模式面临的挑战

数字化提升供应链作业效率

数字化重构业务链作业效率

2.华为数字化交易:让做生意更简单、更高效

TOB交易体验成为重要竞争力

交易流数字化设计过程

交易流数字化的难点与应对方式

疫情下的无接触交易

3.华为数字化运营:实现业务运营模式升级

传统业务运营面临的挑战

数字化运营提升业务效率

数字化运营改变组织运作模式

数字化运营实现科学决策

营造共享生态:实现从0到1再到N的转变

4.华为数字化办公:构建全方位的链接与协同

“三屏都装不下”的企业APP

先立后破,打造数字化办公平台

实现人、知识、业务、设备的全连接

不仅是数字化办公,更是数字企业的载体

研讨:华为数字化场景打造给我们什么启示?

七、华为数字化转型的八个成功要素

1.华为数字化变革治理体系

变革指导委员会

变革管理项目办公室

企业架构委员会

业务主导的各领域变革团队

2.一把手担责

3.战略引领

4.重构业务

5.转人磨芯

6.眼高手低

7.清洁的数据

8.合适的技术

9.安全优先

研讨:华为数字化转型成功因素给我们什么启示?

八、总结与交流

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验,历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务;

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC,IPD产品研发体系、绩效与激励体系等;

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格:

其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:华为训战结合模式

4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10% 以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例:

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作:

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价:

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