课程对象：

董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。

课程特点：

实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程特点：

理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.了解全球经济发展趋势与企业战略选择趋势

2.了解华为数字化转型的战略选择

3.了解华为数字化转型的整体框架

4.了解华为数字化转型的落地方法

5.了解华为数字化转型的成功要素

课程大纲：

一、国家大势、企业战略与数字化转型

1.全球经济发展趋势

2.企业战略转型升级

3.企业数字化转型趋势

二、数字化转型，华为的战略选择

4.全球数字化转型的趋势与战略

5.中国企业数字化转型的趋势

6.数字化转型是一场全新变革

7.华为数字化转型的战略选择

研讨：数字化转型对我们行业有哪些影响？对我们企业有哪些影响？

三、华为数字化转型的整体框架

1.华为数字化转型的1套方法

2.华为数字化转型的4类场景

3.华为数字化转型的3个平台能力

4.数字化转型成熟度评估

战略决心

业务重构

数字能力

转型保障

研讨：华为数字化转型给我们什么启示？

四、华为愿景驱动的数字化转型规划

1.以终为始，描绘数字化愿景

2.统一认识，设计构架蓝图

3.把握节奏，规划举措和项目

4.数字化转型规划的“三阶十二步”

5.华为用变革的方法确保规划落地

变革管理实现“转人磨芯”

以项目方式推进变革，突破转型束缚

变革评估，第三只眼看价值实现

6.视IT为投资，用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT产品的全生命周期管理

组建业务与IT一体化团队

用V模型指导服务型设计

研讨：华为数字化转型规划与落地给我们什么启示？

五、华为数字化重构业务运作模式

1.业务运作模式重构是数字化转型的核心

2.“3个数字化”是业务运作模式重构的基础

对象数字化

过程数字化

规则数字化

3.业务运作模式重构的方法：Y模型

聚焦客户体验

对准价值实现

流程的分层耦合设计

4.始于流程，终于流程，将数字化成果内化到管理体系中

六、华为四类数字化场景构建

1.华为数字化作业：减少业务高能耗点

传统作业模式面临的挑战

数字化提升供应链作业效率

数字化重构业务链作业效率

2.华为数字化交易：让做生意更简单、更高效

TOB交易体验成为重要竞争力

交易流数字化设计过程

交易流数字化的难点与应对方式

疫情下的无接触交易

3.华为数字化运营：实现业务运营模式升级

传统业务运营面临的挑战

数字化运营提升业务效率

数字化运营改变组织运作模式

数字化运营实现科学决策

营造共享生态：实现从0到1再到N的转变

4.华为数字化办公：构建全方位的链接与协同

“三屏都装不下”的企业APP

先立后破，打造数字化办公平台

实现人、知识、业务、设备的全连接

不仅是数字化办公，更是数字企业的载体

研讨：华为数字化场景打造给我们什么启示？

七、华为数字化转型的八个成功要素

1.华为数字化变革治理体系

变革指导委员会

变革管理项目办公室

企业架构委员会

业务主导的各领域变革团队

2.一把手担责

3.战略引领

4.重构业务

5.转人磨芯

6.眼高手低

7.清洁的数据

8.合适的技术

9.安全优先

研讨：华为数字化转型成功因素给我们什么启示？

八、总结与交流

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：