课程背景：

企业战略规划与战略执行面临的问题：

缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；

战略规划缺乏系统的研究方法和工具；

有清晰的战略，但是战略执行不力；

公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；

战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；

战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；

战略目标分解缺乏跟踪和监控；

缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；

……

参加对象：

企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略规划和战略执行相关的工作人员。

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1、了解华为战略管理与战略执行体系整体架构

2、了解战略规划的基本思路和方法

3、了解华为战略执行流程

4、了解华为战略解码思路

5、掌握战略执行的工具和方法

课程大纲：

第一章 现代企业战略规划与战略执行存在的问题

第二章 华为为什么花3000万美元导入DSTE

1.华为当初战略执行面临哪些问题？

2.华为导入DSTE后的收益有哪些？

第三章 华为战略执行体系DSTE整体框架

1.华为战略执行DSTE与战略规划BLM的关系？

2.华为战略执行DSTE的主要内容

3.华为战略执行DSTE的执行流程

4.华为导入DSTE后的收益有哪些？

案例分享与研讨：我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题？

第四章 华为中长期战略规划（SP）制定

1.什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？

2.BLM的基本原则

3.BLM模型之战略规划

差距分析

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

案例分享与研讨：我们公司战略规划存在哪些问题？

实战演练与辅导：市场容量与市场机会分析

实战演练与辅导：明确公司的长期战略规划（3-5年）（SP）

第五章 华为战略解码与年度业务规划（BP）制定

1.战略解码的原则

2.战略地图设计

3.从SP到BP

4.从战略澄清到部门绩效

5.从战略澄清到产品线绩效、区域绩效

6.从部门绩效到个人绩效

案例分享与研讨：我们公司战略解码存在哪些问题？

实战演练与辅导：明确公司年度业务规划（BP）

实战演练与辅导：制定部门年度工作计划

第六章 华为战略BP战略执行与监控

1.计划制定：年度计划制定、季度计划制定、月度计划制定

2.华为经营分析会

3.重点目标的跟踪与执行

4.重大项目管理运作机制

5.会议与沟通机制

案例分享与研讨：我们公司战略执行存在哪些问题？

实战演练与辅导：年度工作计划分解到季度目标制定

第七章 华为战略评估与绩效激励

1.战略目标审视

2.项目绩效审视

3.组织绩效管理

4.个人绩效管理

5.绩效与激励体系设计

案例分享与研讨：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？

第八章 战略规划与战略执行咨询案例分享

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：