课程背景

企业战略规划与战略执行面临的问题：

缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；

战略规划缺乏系统的研究方法和工具；

有清晰的战略，但是战略执行不力；

如何制定战略扩张战略？

如何进行战略投资比例分配？

公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；

战略解码不充分，公司战略没有有效分解到部门，没有分解到个人；

战略目标没有上下对齐，没有左右对齐；

战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；

战略目标分解缺乏跟踪和监控；

缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；

……

任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。

企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行力。

参加对象：

企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1、了解华为战略管理与战略执行体系

2、了解企业战略规划的方法论BLM

3、了解企业战略执行方法论DSTE

4、了解企业战略扩张的逻辑和方法

5、了解企业战略投入的节奏

课程大纲：

第一章 华为为什么花3000万美元引入战略管理体系？

1.华为当初战略管理面临哪些问题？

2.华为战略管理体系架构

3.华为战略扩张底层逻辑

4.华为战略投资比例原则

5.华为战略管理给华为带来的收益

第二章 华为战略管理体系BLM

1.什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？

2.BLM的基本原则

3.BLM模型之战略规划

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

4.BLM模型之战略执行

关键任务

正式组织

人才保障

氛围与文化

5.BLM成功的核心要素

战略是方向

执行是核心

价值观是基础

领导力是根本

第三章 华为战略执行体系DSTE

1.华为战略执行体系DSTE整体介绍

2.战略解码的原则

3.战略地图设计

4.从SP到BP

5.从战略澄清到部门绩效

6.从战略澄清到产品线绩效、区域绩效

7.从部门绩效到个人绩效

8.华为战略解码：年度计划-季度计划-月度计划

9.华为战略执行利器：华为经营分析会

第四章 总结与交流

黄飞宏

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：