课程背景：

我们已进入数字智能时代，数字技术不仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也推动着企业生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转的问题。

数字化转型是一体系化系统工程，不仅仅是技术引进与实施，更重要从业务、流程、组织、人才上进行颠覆性的变革，才能让数字化真正落地。很多企业因为过于重视技术，忽略了其它因素。从而导致了转型不彻底、项目不成功、技术应用价值创造不足。

企业在实际数字化转型中，首先是人和组织转型，其次是业务和流程转型，最后才是数据和技术应用。所以，首先需要团队转变思想观念，改变思维意识，然后在行动上进行转变，打造各层级管理者“数字化领导力”是企业推动数字化持续转型升级的内驱力。

虽然大家都已经认同数字化转型是“一把手工程”，但不是说所有的事情都是“一把手”去抓、一把手去干。只有全员一致行动，“一把手”才能更轻松地领导数字化转型。所以，数字化领导力不仅仅是一把手的领导力，更是全员的领导力。如何提升各层级管理者的数字化领导力？如何打造内驱力，持续推动企业数字化管理变革？如何让企业在数字化转型的过程中主动地去突破障碍，创新蝶变？这就需要企业打造各层级管理者的“数字化领导力”。

课程目标

认知什么是数字化，构建区别于信息化认知的数字化思维意识

认知什么是数字化领导力，学习用体系化的方法打造企业各层级管理者的数字化领导力

建立团队主动推动数字化创新的意识，学习数字化流程创新、管理创新、业务创新和模式创新的思路和方法，打造团队的数字化领导力。

课程对象

企业中高层管理团队

企业数字化转型专职推动团队及相关技术团队核心成员

课程价值

提升数字化意识，提高转型自驱力：顺应数字化转型趋势，构筑团队数字化转型思维意识，提升危机感、紧迫感，提升数字化转型自驱力；

科学的框架、完善的体系、有效的方法：在科学架构数字化领导力模型的基础上，搭建完善的体系，提供有效的打造数字化领导力的方法。

课程特色

有框架、有方法、有实现路径：集专家团队的智慧搭建科学的框架，积多年实战经验总结，有源自实战的方法和工具

源自实践，回归实践：源自专业咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战的案例；既有专业的框架，又有实战的方法，且在实战中经过了检验

授课方式：

知识讲授、案例分析、问题互动答疑及点评等。

课程大纲：

模块一、数字化意识构建：认知数字化趋势，建立数字化意识，提高紧迫感

1、从数字化场景理解数字化转型的时代趋势

(1)生活场景中的数字化：导航、购物、内容消费

(2)业务场景中的数字化：采集数据、分析数据、优化决策

(3)企业数字化的两个阶段：数据化到数智化

(4)企业数字化转型给企业带来的危与机：趋势>优势

(5)企业数字化转型给个人职业发展带来的危与机：角色和能力转型

2、企业数字化转型的应用领域与时代趋势

(1)企业数字化转型的应用领域：从小场景到大产业生态

(2)企业数字化转型的必然：技术必然、经济必然到历史必然

(3)企业数字化转型的大趋势：战略转变、行业整合、跨界打劫、产业协同

模块二、数字化思维构建：认知数字技术本质，洞察数字化体系，提升方向感

1、数字化闭环思维：从一个小的业务场景理解数字化思维和信息化思维的区别

(1)员工上下班打卡数据能够告诉我们什么？

(2)为什么有数据无分析？不能、不会还是不愿？为什么“想不到”？

(3)如何才能“想得到”？构筑数字化闭环思维

2、数字化技术闭环到专业能力需求：从『想得到』到『做得到』

(1)感知响应模型——五要求十要素

(2)数字技术闭环——四项专业能力

(3)从专业团队能力到组织能力体系

3、认知企业数字化管理升级体系：从『做得到』到『落得下去』

(1)数字化管理体系升级七个关键步骤

(2)数字化管理体系升级七个关键举措

模块三、数字化领导力“冰山模型”：能力建设框架

1、冰山之上：专业知识、关键技能、经验阅历

(1)数字化技术闭环——专业知识域

(2)数字化技术闭环——关键技能域

(3)数字化应用场景——阅历与经验

2、冰山之下：个性、特质与态度意愿

(1)个性与特质：从感性到理性

(2)态度与意愿：从危机感到紧迫感，从被动排斥到积极拥抱

模块四、数字化领导力钻石模型：实施路径框架

1、数字化领导力钻石模型

(1)数字化领导力解构

(2)数字化领导力五力模型

2、数字化领导者五力

(1)场景创新力

(2)变革推动力

(3)战略引领力

(4)文化自驱力

(5)组织协同力

备注：课程案例及互动根据实际需求安排设计。

关键知识点

①数字化技术闭环五种数字相关技术；


②数字化两个方式：数据化、数智化；


③企业管理方式四种驱动：才智驱动、流程驱动、数据驱动、算法驱动；


④算法驱动的七个优势；


⑤数字化管理对组织能力的四个要求；


⑥数字化管理对人才的两个能力要求；


⑦数字化趋势的三个必然；


⑧数字化思维的三个要素；


⑨数字化转型的四个趋势；


⑩企业数字化管理体系的七个关键步骤；
⑪企业数字化管理体系的七个关键举措；

⑫感知-响应模型：五要求十要素；


⑬数字技术闭环四项技术（专业）；

⑭数字化领导力冰山模型（能力框架）；


⑮数字化领导者三项专业能力；


⑯数字化领导者四项特质；

⑰数字化领导力钻石模型（五力模型）；


⑱数字化场景创新力的两种视角；

⑲数字化变革推动力的七个步骤；


⑳数字化组织协同力的三个基本意识。

赵兴峰

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。