课程背景：

这是一个动荡时代，“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力，用数据做出更科学合理的决策，能够“量化经营，科学管理”，才能立于不败之地。

产品定价是否准确，是否及时把握的市场机会？是否给公司真正带来了利润？

手下有近百位销售人员，他们每天都在外面跑着客户，这些客户在我们销售业绩上的表现如何？重点客户给我们贡献的销售业绩如何？公司销售业绩滞涨，影响增长的是哪一类客户，是哪个产品，是否能够清晰反映出来？

为什么原料库存始终降低不下来？哪种原料的库存很高，哪种原料采购间隔过大、备货过多？哪种原料需要优化采购？下单时是否紧盯着库存？下单时间是否合理？什么时候该下单？

......

课程亮点：

数据能力让管理和工作更轻松简单

体系化方法+工具互动练习，让学习接地气、有温度、更有回音

以场景为导向，以学员为中心，触发沉浸式体检和有效率的学习

课程收益：

工作更高效，管理更轻松、决策更科学

数据能力：提高数据能力，利用数据管理为企业创造真正的商业价值

管理套路：学会把数据转化为商业洞察方法，让数据会讲故事，把管理套路化

晋升可期：掌握数据可视化呈现、数据解读与洞察力，提高沟通效能，扩大职场影响力

搭建具有公司和管理者特色的管理驾驶舱

掌握可视化的管理分析思路、方法和工具

量化经营管理，科学进行业务决策

晋级数据领导力，成为效益创造者

课程特点：

管理者数据新能力模型+核心方法训练+场景案例化教学

课程对象：

企业中层管理者、新晋经理人、储备干部等

企业数字化转型推动实施团队、各部门负责数据管理/数据分析相关人员

课程大纲：

第一章：认知数据价值，提升数据意识

认知数据及数据技术

什么是数据、数据技术？

数据技术与信息技术有什么不同

无数据，不管理，如何衡量数据

为什说数据技术将会颠覆未来的管理方式？

为什么说对数据能力是未来管理者的基本功？

管理者的数据能力是数据化管理升级的核心

数据可视化与数据解读能力是管理者的基本功

管理者的4M数据能力，让管理真正看得见

第二章：数据认知能力训练 - 建立数据思维

什么是数据思维？管理者为何需具备数据思维？

数据思维和数据分析方法的关系

十六个数据思维模型

四大类数据分析方法

管理者的四大数据思维训练方法

对比思维：最常用的数据思维

解构思维：最强大的数据思维

结构思维：掌握企业经营和管理的配方

分类思维：人类简化世界认知的基本方法

工作坊训练

示例：销售场景：找到最佳销售费用配置的分析方法

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并派代表阐述

交流分享：小组互评+老师点评，提炼案例背后的经验方法

第三章：数据应用能力训练 - 细化管理颗粒度，提高管理分辨率

提高数据应用能力首要工作是梳理和建立数据指标

设计数据指标的思路

思路1：五大类数据指标：规模、速度、效率、效益和品质风控

思路2：过程指标和结果指标

系统梳理企业经营管理的数据指标体系

数据指标开发的流程和指标地图的构建

利用指标化管理实现数据的初步分析

第四章：推动能力训练 - 利用管理驾驶舱，将管理收进口袋

用数据支撑管理决策，用数据驱动业绩倍增

管理者驾驶舱：数字时代企业的中枢大脑

为什么真正的管理者驾驶舱只能自己搭建？

四步搭建管理者驾驶舱

可视化的沟通，让语言更有说服力

如何让图表更更直观、更有效传达思想

常用数据图表的表达方式和表达内容

规避数据可视化表达的误区

跨部门数据分析及沟通技巧

赵兴峰

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。