课程背景

产品研发基础理论

项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点

供应链内开发项目间的关系

结构化流程建立的基本要素

课程大纲

一、产品研发基础理论介绍

甘特图\里程碑\门径管理

项目管理

关键路径

PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）

迭代模型与瀑布模型

V模型

二、项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点

项目管理应:

为什么需要项目管理：职能型组织的管理特点、烟囱效应、部门墙、新产品项目对时间周期、成本、质量、风险管理的越来越高的要求

项目管理概念：PMI对项目、项目管理的基本定义、项目管理的十大知识领域、项目管理的五大过程

项目管理的知识范围：对项目管理十大知识领域内容的概念性介绍

CMMI、IPD、敏捷开发等最佳实践介绍

三种方法的产生、主要的应用行业、主要原则、应用要点

APQP、VDA-RGA等汽车行业最佳实践介绍

关注要点、与项目管理的区别

NPI概念

NPI的产生、供应链NPI管理的角度与边界

三、结构化流程建立的基本要素

新产品开发/新产品导入中常见的：我国制造业产品研发常见的问题。

结构化流程的基本构成：

结构化模型的常见表达

项目类型与项目结构化流程的关系

结构化流程的时间定义

项目管理五个阶段在批量产品开发中的实施

项目启动：不同类型项目的启动方式、报价在与项目启动的关系；供应链中不同角色在项目启动中的责任、项目启动与项目需求管理的关系

项目收尾：SOP节点的含义、爬坡管理的要点

产品设计与生产准备的转换

样件定义与时间定义的关系：

概念样件、方案样件、A样件

设计样件、软模样件、手工样件、快速成型样件、B样件、小试、原型样件（prototype）

工装样件、OTS样件、C 样件、中试

试生产、在线试制、可销售、不可销售、PPAP样件

产能认可、爬坡。

样件与合规性认证的关系

迭代模型、瀑布模型与样件的关系

结构化流程的任务定义——项目经理主导内容QCDR

项目风险管理与问题管理

风险与问题的区别

风险和问题的定义方式

新的材料、工艺、设备工装类型、场地、PM、供应商、顾客……对项目的影响

以往的业绩汇总不良的记录

项目目标与企业现状的差距

项目运行过程中发生的变更

技术风险与管理风险，FMEA与项目风险管理的关系

识别风险的方法与职责

风险控制措施

风险的动态管理

问题的跟踪与问题解决方法的区别

防止发生与防止流出

升级制度

项目质量管理

质量的定义、质量的管理保障、质量的技术保障

质量计划：项目剪裁、如何处理顾客要求与企业现有规定的冲突、如何处理企业流程规定与项目特殊性的冲突、如何处理时间、质量、成本间的平衡关系

项目目标与绩效管理：目标的制定、目标的实现措施、目标的监控与问题解决的关系、目标与项目绩效管理的关系

特性分级管理

QFD、2/8原则、产品特性、特性分级、特性分级后的管理，特性矩阵表、特殊特性管理的具体方法、特殊特性与风险控制的关系

项目评审与控制：项目评审的决策类型、检查清单的有效应用

V模型的验证与认可体系：

DVP&R的详细介绍，CV、DV、PV、CC的目的、试验计划的建立实施与结果处理

产品认可的十大活动

项目的进度与成本管理

结构化流程的任务定义——职能矩阵主导内容

销售与市场管理

NPI导入中的销售与市场管理活动

产品设计开发与验证

产品定义：结构、功能、BOM的作用

产品验证：验证计划（DVP&R）

方法的应用（如可靠性、DFMEA、防错、稳健性设计、DFM、DFA……）

制造技术设计开发与验证

制造方案与过程流程图

质量保障与控制计划

现场操作

技术方法的应用（如PFMEA、SPC、MSA、防错、Lean）

设备工装开发与验证

设备工装开发流程与NPI流程的关系

设备工装开发与认可体系的关系

计划

生产组织设计开发与验证

物流规划与验证

生产现场准备

人员

试制管理

供应商开发（次级供应商）与验证

V模型应用

次级供应商认可

四、NPI中供应链角色与职责

项目管理与供应商项目管理

NPI流程与供应商新产品开发流程的关系处理

产品认可体系及其职责实现

沟通体系的管理

王廷强

产品研发

• 项目管理、CMMI、IPD，敏捷开发等方法与实践要点

• 供应链内开发项目间的关系

• GPS/GD&T 尺寸工程培训和项目咨询(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸链、公差叠加分析和优化检具/工装设计、制造,

• 可靠性设计，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生产数据分析

版书籍，专业背景

• ASQ CSSBB 美国质量协会认证六西格玛黑带

• ASQ CRE 美国质量协会认证可靠性工程师

• ASME 美国机械工程协会认证GDTP高级专家

• 《汽车零件全流程设计及案例分析》机械工业出版社,

• 《GD&T基础及应用》机械工业出版社,

• 《几何公差工作手册》化学工业出版社

• FMEA设计软件著作专利

主要就职和经历：

• 戴姆勒汽车，德尔福动力系统，海外工作经验

• 超过18年的500强汽车公司、新能源汽车、汽车零部件公司、航空/军工产

品、电子行业、半导体行业项目研发及质量管理经验

咨询服务过的公司：

半导体公司：晶安光电、上海微电子、山西炬光科技（激光半导体）、

熊猫电子、中车半导体、晶端显示精密电子、上海复旦微电子集团股份

有限公司、上海精测半导体技术有限公司

电子行业主要包括：维峰电子（连接器，Telsa项目），亿讯电子、发那

科、雷迪埃（法资5G 连接器）、安费诺电子（Apple供应链）、厦门立

达信、安洁科技、（法资连接器）、格林模具（Amazon模 具供应商、

Foxconn模具供应商）、精元电子（Apple主要键盘供应商）、 深圳信维

通讯（华为、Apple主要供应商）、苏州罗技电子、美国 iRobot机器人、

福斯检测设备、康辉医疗器械、青岛威奥集团（高铁）、 博西华电器

（博世西门子合资）、依利安达（Valeo PCB）、广州万宝、压缩机、高

铭电子、宇立盟机电科技、思科普压缩机(天津)、海康威视、 东威电子、

包头英斯特稀磁材料(Apple供应链）、威特电梯

OEM主要包括：斗山山猫、山特重工、青岛威奥集团、曼恩、北京奔驰、

奇瑞捷豹路虎、东风汽车集团、辛子精工、北京汽车研究院、沈阳华晨

宝马汽车、奇瑞捷豹路虎、广汽研究院、广本汽车、广汽菲亚特克莱斯

勒、广汽零部件研发中心、陕汽集团、吉利汽车（杭州湾）、BYD汽车

(深圳&西安）、株洲北汽、上海汇众、上汽新能源商用车、一汽（青岛）

商用车等

动力系统公司：长春一汽发开、沈阳三菱航天航空发动机、威克迈龙川、

德尔福动力系统、爱立信（佛山）变速器、锋宏海力汽车技术（涡轮增

压）、天津新伟祥（涡轮增压）、重庆隆鑫集团、深圳奥创动力

零部件公司主要包括：李尔座椅、舒茨曼座椅、万都海拉电子、万都转

向系统、TRW、平和精工、上海伟巴斯特、辛子精工、上海科士达、天

津三电汽车空调、长春一汽联合压铸、斯瓦特排气系统、湖州化药安全

器材、烟台三环锁业、济南金麒麟、中国航天电子（苏州）、泰科电子、

南京苏世博减震器、天津新伟祥、江西豪斯特冲压件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD电池事业部、上汽新能源乘用车、

四川阿尔特汽车、惠州亿能电子、惠州蓝微新能源、上海空调国际、常

熟骏驰、夏钨集团银轮研究院、卧龙集团研究院、上海神力

家电行业主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，