【课程背景】

高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？

团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？

为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？

员工在执行任务时缺乏必要的资源，如时间、资金、设备或信息，导致执行受阻？

为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？

为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？

员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？

华为说：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，统统“砍掉”，这正说明了执行力是企业的软肋，87%的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；是谁偷走了执行力？

通过 “痛点暴击→概念重塑→方法/工具落地→实战演练” 的四层设计，让执行力从口号变为可操作的行动系统，帮助学员在真实职场中实现 “凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的靠谱人设，成为团队不可或缺的 “结果交付器”。

【课程收益】

获取3项能力：目标设定与计划能力；时间管理的能力；问题分析与解决的能力

运用3类方法：

确定任务与计划及交付标准的方法

时间管理象限使用方法

PlanB的制作方法

拓展认知：激发员工在工作中主动提高执行力的意识，促进团队协作和高效工作

改善氛围：让学员清晰认识执行力的本质和自身执行力现状，协助企业形成良好的协作氛围

【课程特色】

全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；

定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；

工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率

【课程对象】

基层员工等

【课程大纲】

导入：拼图游戏

第一模块：执行力是做事闭环，你的工作卡在哪一环？

一、执行力概念——别光说"做"，得"做好"！

领导眼中的执行力——交代的事能麻溜儿地干完，还干得漂亮

什么是执行力：执行力不是"让我干啥就干啥"，而是"没资源创造条件也要上，目标达成是底线，超出预期才是本事"！

3、执行力=目标拆解力×资源撬动力×结果交付力

二、执行力误区——这些坑你踩过几个？

1、"听话=执行力强"？天真了！

2、"执行力靠个人"？太天真！

3、"快=执行力强"？小心翻车！

4、"大事做好就行"？细节决定成败！

视频播放与讨论：《战狼》中冷锋的执行力

案例分析：老板让我定个会议室

游戏：同步前行

第二模块：执行力差正在拖垮你却浑然不知？

一、执行力=个人与团队的“价值兑换机”

1、对组织：执行力是战略落地的“最后1公里”

2、对团队：执行力是效率的“放大器”

3、对个人：执行力是职场的“硬通货”

二、执行不力？你中了这几枪！

1、“目标迷茫症”——不知道干什么

2、“方法缺失症”——不知道怎么干

3、“标准模糊症”——不知道干到什么程度

4、“奖惩麻木症”——干好了没好处，干坏了没坏处

三、执行不力？你正在亲手毁掉......

1、执行力不足的常见场景

2、执行不力的危害

A.对组织

B.对团队

C.对个人

互动：职业能力观拍卖

案例分析：谁是拖后腿的人

第三模块：AI时代，你的执行力还在人工慢动作？

一、第一步：目标拆解——别让‘努力’错付方向

1、目标设定避坑指南

正确姿势：目标设定的SMART原则

2、如何把模糊的工作要求转化为清晰目标，从工作任务、质量标准、时间节点三个维度来确定

二、第二步：计划制定——资源、风险、预案一个不能少

1、PDCA的落地方法

2、AI赋能：DeepSeek让思考更完整，落地更扎实

案例：用DeepSeek输入“我要策划一场线上活动”

三、第三步：流程优化——用AI把时间“挤”出来

1、时间管理：

A.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

B.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

C.最佳时间分配：永远做重要不紧急的

D.生命守恒：若不是现在，那是何时？

E.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

2、重要紧急象限管理

3、强调 “先完成，后完美” 的理念，克服拖延心理

四、第四步：关键反馈——别让沟通成为“单行线”

1、沟通与反馈

A.只做选择题

B.结构化表述——为别人节省时间

2、流程管理和制度完善的“四个凡是”

五、第五步：过程控制——用AI给执行力“上保险”

1、核心要点：有备才能无患，凡事都有PlanB

2、身体力行提升执行力：眼耳口手足

3、结合目标控制过程与交付结果

练习：目标明确化，DeepSeek现场演示使用

抽盲盒：结构化表述

案例：领导说，咱业绩不错，一起吃顿饭

小组讨论：为什么人们总说“很忙”？

课程回顾与总结

工具：卡牌引导行动落地

谢迪

谢迪老师

——中基层管理能力与职业素养提升专家

曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最佳培训人

曾任：安莉芳中国服装有限公司（行业排名前三，服装内衣，港股01388） 东北区培训主任

曾任：百胜中国（前世界500强，连锁餐饮，港股09987）运营管理

曾任：合兴（吉野家）集团（行业排名前五，连锁餐饮，港股00047） 东北区训练管理专家

企业培训师一级——中国人力资源和社会保障部颁发

新精英认证职业生涯规划师

FESCO、常春藤、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家

中国传媒大学、首都师范学院、中国林业科学研究院等高效特聘讲师

【个人简介】

谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。

百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠军计划辽吉市场最佳餐厅；

合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「阶梯式带教计划」和「3 天魔鬼训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。

京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取 200 + 老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《异常件处理 36 计》等工具包，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最佳培训人、京东物流百强讲师。

【实战经验】

常春藤控股《你的职业生涯有什么可能？》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。

汇佰生物《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。

SYFESCO《教练领导力实操》等——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。

伊利集团管培生项目《工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。

工商银行辽宁省新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。

东软《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训

【理论体系】

职业生涯发展体系 中基层能力提升体系 卓越领导力体系

【授课风格】

对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%

激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》

专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者

实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半！

风趣幽默：用快递小哥、餐厅店长等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西

【主讲课程】

管理者核心能力系列（主打）

《提问式领导力——从指令到赋能的跃迁》

《领导力实操——手把手教你表扬、批评、面谈》（版权课）

《从目标到共赢——高绩效团队铁军锻造实战营》

《从"业务骨干"到"团队领袖"的惊险一跃——管理者角色认知与定位》

《为什么你的团队总是差最后一公里？——提升团队执行力》

《会议革命——让每一次会议都成为“价值创造场”》

《师带徒从“随意带”到“系统教”——新员工带教辅导全流程实战》

《代际领导力革命——新生代员工管理实战》

《团队角色拼图——构建高绩效团队的密码》

《稽查为点，辅导为线，支持为面，协作为体——团队管理实战》

《从救火队员到井井有条——高绩效物流团队建设》

基层员工能力提升系列

《文化故事赋能组织——萃取・包装・演绎三位一体实战课》

《故事化汇报——让成果与价值会“说话” 》

《别让功劳变苦劳——金字塔思维让你的工作汇报变成“价值翻译器”》

《拆掉部门墙——从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）

《执行不是能力，而是习惯——个人崛起与团队致胜的双引擎》

《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》

《高绩效成长六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》

《AI轻赋能秘书核心技能实战课——从事务处理到战略辅助的全流程升级》

《职场提问力——从“不敢问”到“问得准”实操》

《高效职场沟通实战课——双赢沟通与高效协同》（爆款）

《AI破局跨部门协作——20%智能工具+80%沟通心法，破解部门墙困局》

《向上管理实战课——从“执行工具”到“战略伙伴”跃迁》

《资深人才破局——中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划》

《压力变燃料——职场人的情绪转化实战课》

《从迷茫到掌控——自我认知与成长觉察》

新员工入职系列

《职场新人的第一堂必修课：角色转型与优势突围》

《从青铜到王者——高适应力新人的3个成长飞轮》

《你的职场剧本怎么写？——新员工职业生涯规划》

《你的职场剧本怎么写？——新员工职业生涯规划》2天版

《新人跃迁——职场目标拆解与效率革命》

《职场跃升地图——从新人到骨干的 6个关键节点》

培训师培养系列

《教练型培训师——从知识搬运到业务赋能的6大跃迁密码》（爆品课）

《从案例到故事——讲师价值观故事萃取与讲述》

《从混沌到清晰，从拒绝到期待——结构化课程开发实战》

《让学员成为课堂主角 —— 课堂呈现与教学辅导实战》

《从“经验壁垒”到“能力复制”——关键岗位经验萃取SOP全拆解》

【服务客户】

企业客户：工商银行、宜家IKEA（中国）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳燃气集团、中国电网、去哪儿网、越秀辉山、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、安莉芳服装有限公司、合兴餐饮（吉野家、DQ）、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等

高校客户：中国传媒大学、首都师范大学、中国林业科学研究院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等

政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联

【学员评价】

课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。

——常春藤控股团队管理课程学员评价

谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。

——HB生物人力资源负责人

谢老师绝对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。

——南京地铁某学员

领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。

——太平洋保险公司学员