【课程背景】

在快速变化的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇，对管理者的要求也达到了全新高度。《新晋管理者创新思维与管理能力提升》这门课程，正是在这样的时代背景下应运而生，旨在帮助新晋升的管理者快速适应角色转变，提升综合素养，推动企业持续发展。

时代变革催生创新需求：当下，数字化浪潮席卷全球，科技迭代日新月异，市场环境风云变幻，客户需求也日益多元且多变。曾经的成功经验和传统管理模式难以应对层出不穷的新问题，企业唯有创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。新晋管理者作为企业创新的新生力量，需要打破思维定式，培养创新思维，从全新视角出发，挖掘潜在机会，为企业开拓新的发展路径，创造差异化竞争优势。

角色转变带来能力短板：新晋升的管理者大多凭借出色的专业技能脱颖而出，但管理岗位与专业岗位有着本质区别。管理者不仅要关注自身工作，更要统筹团队，协调资源，激励成员，达成共同目标。许多新晋管理者在角色转换过程中，会在团队管理、沟通协调、目标制定与执行等方面遭遇难题。比如，有的不擅长分配任务，导致工作进度拖沓；有的缺乏有效沟通，团队凝聚力不足。提升管理能力，补齐这些短板，是他们快速适应新岗位、发挥领导效能的关键。

企业发展呼唤管理升级：企业的成长离不开优秀的管理团队。随着业务规模扩张、组织架构日益复杂，管理复杂度大幅提升。新晋管理者作为企业管理层的新鲜血液，其管理能力直接影响团队绩效，进而关乎企业整体运营效率和战略目标实现。企业迫切需要帮助他们快速掌握科学管理方法，提升管理水平，保障企业运营顺畅，在发展的道路上稳步前行。

【课程收益】

助力新晋管理者全面精准的完成从专业人员到管理者的角色转变

学会自我剖析，通过个人竞争力模型，了解自己的竞争优势；

掌握管理、创新和思维的底层逻辑；

了解管理者的六大死亡陷阱及其应对方案；

深度激发创新思维，学习促进管理创新的八大心智破局，提升管理者的综合管理和创新能力；

系统学习目标管理、团队建设、沟通协调、激励等核心管理技能，提升管理能力；

【课程特色】

循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。

实战实用：十七年的企业实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。

激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【课程对象】

新晋管理者、管理者潜在培养目标、具有管理职能的在岗人员

【课程大纲】

引题

通过案例进行现场互动，从而引发学员的思考

优秀管理者和平庸管理者最大的区别是什么？

你知道自己的竞争优势吗？

你知道自己的潜力有多大吗？

你了解自己的团队和团队成员吗？

你在过去的管理经验中得到了什么？失去了什么？

你知道团队成员怎么评价你吗？

你想成为一个什么样的管理者？而实际上呢？

一、管理的革命：从传统经典到现代实践

1、西方管理理论的时代特征和局限性

西方管理理论产生的社会背景及局限性；

未来企业需要什么样的管理？

2，管理到底是什么

西方学者定义

管理的核心逻辑

华为的管理创新

3、新晋管理者的职责与角色转化

管理者的职责

管理者的角色定位

管理者的素质要求与能力模型

二、从管理到赋能：企业需要什么样的管理者

1、管理的难点和痛点是什么？

资源怎么分配？

冲突如何解决？

人不配岗怎么办？（团队成员的角色分配：教练型）

刺头如何管理？

团队凝聚力不强怎么提升？

2、你想成为一个什么样的管理者？

管理者的分类；

上级领导眼中的好管理者；（服从性、沟通力、决策力、创新力、合作意识、责任心）；

员工眼中的好领导；

你要怎么做？

3、企业需要什么样的管理者？

理想态：道德品质好、文化水平高、心理素质强；

忠诚度高；

问题解决；

快速决断；

面对复杂环境的应对能力；

创新能力强；

4、你为什么被需要？

你能快速识别问题与机会并应对吗？

如何带领团队在危中求机？

企业为什么需要你而不是他？

你的竞争力是什么？

你是不可替代的吗？

三、管理者个人品牌形象塑造：从能力进化到IP打造

1、管理者的能力进化

战略及决策能力

团队管理与领导力

沟通与协作

2、构建个人品牌形象

个人品牌的内涵：定义与价值；

个人品牌定位：性格测试、优势识别、管理风格分析、个性化品牌定位；

个人品牌形象塑造：授权与集权责任承担；对待上下级的态度、利益平衡

个人品牌传播：内部分享、口碑、社交媒体等

3、认知升级

需求进化：天花板理论；

知识升级：持续的学习能力；

意愿升级：NLP理论；

思维升级：

四、新晋管理者如何建设和管理团队

1、团队建设的要素和方法

团队与群体的区别

高效团队的特征和构成要素

团队建设的方法和策略

2、目标管理与任务分配

如何制定团队目标（SMART原则）

如何根据团队目标进行任务分配

3、有效沟通和激励技巧

沟通的本质：从“信息传递”到“价值共鸣”

沟通的底层逻辑：信息、情感、关系的三重奏

沟通恐惧与焦虑的心理调试法

积极沟通心态修炼

沟通的终极目标：从“说服”到“互利”

激励的基本理论和方法

4、决策能力与问题解决能力

决策的重要性及决策过程

决策方法、工具与实际应用

问题解决技巧及过程

五、解码思维内核：探寻思维的本质

1、个人竞争力分析

个人竞争力模型（BEST）：自身竞争力和团队成员竞争力

2、思维的本质

思维到底什么？

管理者了解思维有什么用；

举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差；

六、管理者的六大思维死亡陷阱及应对

陷阱一：经验依赖——惯性思维

个体惯性与群体群体惯性

习惯的分类

如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）

陷阱二：线性思考——二元思维VS灰色哲学

什么是二元思维？好处和坏处是什么？

如何正确处理矛盾和冲突

华为的灰色哲学（混沌理论）

案例：格力与奥克斯之争

陷阱三、外部驱动——内外双驱

外驱力和内驱力的区别

外力可期、可借，但不能绝对依赖

案例：巴菲特的午餐、一本书的畅销奇迹

落地与方法：借势法则

陷阱四、直觉欺骗——决策与执行的谬误

直觉是如何产生的？

直觉的骗局：首因效应

梦镜日记与潜意识挖掘

工具与方法：批判性思维模型（保罗-埃尔德）

陷阱五、资源魔咒——直击管理的本质

竞争-大自然的终极规律

资源紧缺是竞争的核心逻辑

价值博弈：个体解决问题的能力是对企业的核心价值

案例讨论：如何在资源短缺的条件下达成目标（极简主义行动法）

陷阱六、换位思考是个伪命题

癞蛤蟆之辩

托马斯•内格尔的世纪之问

换位思维是一种理想状态

企业应用：轮岗制的意义是什么？

七、打破认知边界——管理者的六大心智破局

破局一、抓住痛点—释放创新的无限可能

阿克琉斯之踵

员工抱怨与管理创新

抱怨的分类及痛点分析

痛点法则

落地与实战：焦糖布丁理论

破局二、反刍思维—从0到1，破局新生

反刍的底层逻辑

两种“反刍思维“之争

反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型

落地延申：如何通过复盘进行反刍（KISS模型）

破局三、金子不一定会发光—主动营销才是最强外挂

毕加索的成名之路

突破传统的大营销思维

如何营销自己：痒点、痛点、爆点（现实案例：说服、上下级博弈、总结报告等）

应用与实践：四维价值定位+五步传播引擎

破局四、绝境思维—挖掘个人潜能的通关密码

绝境爆发力，员工的潜力到底有多大？

绝境OR绝望？从绝望到机会的认知转变

绝境思维的底层原则：反脆弱性、动态适用、聚焦核心

落地与实战：洋葱模型

破局五、系统思考—开启复杂世界的导航

系统的基本要素：存量、流量、反馈回路、延迟

系统陷阱与常见误区

案例讨论：亚马逊飞轮理论

落地与实战：因果回路图、存量流量图

破局六、逆向思考——不走寻常路

案例导入：降落伞的合格率是如何控制的？对企业有什么启示？

逆向思维的底层逻辑

如何应用逆向思维解决问题

沙盘模拟：如何采用逆向思维解决实际问题

八、课程总结与行动计划

总结归纳课堂内容

布置学员用课堂所展示的工具与方法每人完成一个管理问题解决方案。

黄道洲

黄道洲老师

——创新思维培训导师

曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员

曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任

曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理

曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师

曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》

中国科学院大学创新创业学院 创新创业导师

中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家

中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家

中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员

上海市技术转移协会 专家顾问

航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师

畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】

黄老师是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的复合型讲师，拥有十七年大型国企、中外合资企业中高层管理经验及四年双一流高校管理及培训经验。曾任中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员，负责学院对外合作、央国企培训需求调研及重要课题执行管理，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。他曾作为某地方国企代表参与中外合资谈判及公司组建，并担任合资公司副总经理，成功带领团队实现公司产品在国内市场的突破，两年内跃升行业第一。

此外，黄老师在外语教学与研究出版集团任职期间，作为电子商务部部长，从0到1打造了行业标杆级电商平台，年销售额突破6亿元，多次荣获集团创新勋章奖。他不仅在企业管理与市场营销领域有着卓越的实战成果，还专注于理论研究与专著出版，是一位兼具实战经验与学术深度的黑马讲师，致力于为企业提供务实、高效的培训解决方案。

【培训经验】

企业类（部分）：

中国航空工业集团：中层管理者，《管理者的思维破局》、《创新思维与方法》返聘11期，累计学员超500人次，满意率100%。

中国联通集团：中层管理干部《思维驱动企业创新管理》、《新晋管理者管理素养与思维能力突破》返聘2期，共计66人，课堂评分98分以上。

中国铁塔集团：中高层管理者《创新思维与管理能力提升》、《向新而行，做新质生产力的探路人》，返聘2期，累计学员112人，课堂评分98分。

中国电子科技集团：研发人员与中层管理者《思维驱动创新能力提升》 返聘3期，培训人数64人，课后学员纷纷表示很受启发。

外语教学与研究出版集团：营销团队管理者、中层管理者《创新思维与管理能力提升》、《创新思维与科学博弈》等课程，累计培训人次900余人次，学员好评率100%。

万洋集团：中层管理者《创新思维之问题分析与解决》返聘3期，培训143人次，课堂效果非常活跃，学员参与度很高。

高校类（部分）：

中国科学院大学继续教育学院：创新家高端总裁班、江西省初创企业家班、青岛市城阳区科技大讲堂、科技创新与成果转化高级研修班等，总人数400余人。《创新思维与方法》、《创新思维之问题分析与解决》、《思维驱动企业创新管理》 学员好评率98%。

国科大双创训练营高端培训班：为科创企业高层讲授《创新思维与方法》、《创新思维与复杂问题解决》等课程，返聘三期，培训总人数156人，学院满意率100%。

中国农业科学院：硕士、博士公开课，培训人数73人,《创新思维与方法》学员好评率99%。

北京城市学院：外聘老师，连续两学期为本科学生讲授《创新管理》课程，共计96学时，受到了学生的热情欢迎和学校的高度认可。

【专著与文章】

著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。

发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】

循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。

实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。

激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】

思维类课程：

《创新思维与商业落地—打造企业持续竞争力》（口碑课程，好评率100%）

《创新思维与方法—打破常规，重塑认知边界》（核心课程，年授课超30天）

《创新思维2.0—人机协同，智领未来》（新研发特色课程）

《创新思维与科学博弈》

《创新思维之问题分析与解决》

《系统思考—从个体到生态的全局思维》

管理类课程：

《高维领导力—从战略到执行》（特色课程）

《敏捷目标管理—从规划到落地的高效策略》

《管理者的思维破局》（特色课程）

《新晋管理者管理素养与思维能力提升》（特色课程）

《新质生产力与现代企业创新》

“势”系列特色课程：

《识势、借势、造势—顶尖管理者的进阶之路》（新研发独创课程，重点打造）

《借势、造势—营销的顶级谋略》（新研发独创课程，重点打造）

《察势、借势、造势—高层管理者的战略必修课》（新研发独创课程，重点打造）

【服务客户】

中国航空工业集团（返聘11次）、中国电子科技集团（返聘3次）、中国铁塔集团（返聘2次）、中国联通（返聘2次）、中国农业银行、华润集团、中国机械进出口（集团）有限公司、华夏银行（返聘2次）、中国邮政集团有限公司、北方联合出版传媒（集团）股份有限公司、京东集团、万洋集团（返聘3次）、中国科学院大学（返聘5次）、中国农业科学院、外语教学与研究出版集团（授课超30场）、北京瞰天科技有限公司、三通润达（北京）新能源技术有限公司、内蒙古库伦旗委党校、贵州省六盘水市水城县委党校等

【学员评价】

黄老师的思维课程非常好，突破了传统，将创新基因植入每个人的内心，黄老师课程中的理论、模型很新，很落地。

-----中国进出口信用保险公司办公室主任、党委宣传部部长（金融学博士） 何慎远

课堂氛围热烈，黄老师讲课富有激情和感染力，紧抓主题又能一语中的，听黄老师的课受益匪浅。

-----万洋集团（中国民营企业500强）常务副总裁 戴庆斌

黄老师的课程很有感染力，幽默风趣。课程设置合理、案例丰富且针对性强，与实际生活和工作结合紧密，不浮夸、不造作，很客观，可谓是干货满满。很喜欢！

----- 中国联通华夏邮电咨询监理有限公司副总经理 贾世远

黄老师的课程很接地气、很有吸引力。黄老师不直接提供问题的解决方案，而是引导学员深度思考，自己寻找出解决问题的最佳视角和最优方案。这种感觉很棒！

-----原国家音乐产业基地中唱园区总经理 栾双杰

听黄老师的课简直就是一种享受，在轻松、愉悦的氛围中学习了知识，刺激了自己的思考。

-----三通润达（北京）新能源技术有限公司董事长 何宝良