【课程背景】

在当下复杂多变、竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。每一个决策都可能牵一发而动全身，深刻影响企业的兴衰成败。从战略方向的抉择、市场竞争策略的制定，到内部资源的分配、团队协作模式的构建，决策贯穿企业运营的方方面面。

全球经济一体化进程加速，企业的竞争对手不再局限于本土同行，而是来自世界各地的行业翘楚。在这种环境下，企业的每一次决策都像是一场惊心动魄的博弈。

企业内部资源的分配是决策的关键领域。资源有限，如何将人力、物力、财力合理投入到不同的业务部门与项目中，需要科学的决策方法。若分配不合理，可能导致核心业务因资源短缺而发展受限，非核心业务却占用过多资源，降低企业整体运营效率。

过往，许多企业依赖经验与直觉进行决策。但在当今快速变化的时代，市场环境复杂多变，新的商业模式、技术创新层出不穷。依靠过去的经验，可能无法应对全新的市场情况。

同时，缺乏系统的决策分析方法，使得企业在决策时容易忽略关键因素，难以全面评估决策的风险与收益。这可能导致企业做出一些看似有利，实则暗藏危机的决策，给企业带来巨大损失。

为帮助企业管理者掌握科学的决策方法，提升在复杂博弈环境中的决策能力，《博弈与科学决策：战略思维的进阶之路》课程将助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

【课程收益】

助力学员全方位提升思维、决策与协作能力，为个人职业发展与企业运营注入动力；

帮助学员深入理解博弈论，培养系统性的博弈思维；

培养博弈思维在企业管理中的实际应用能力；

敏锐洞察各方利益关系与潜在策略，提前预判局势走向，提升决策的前瞻性与全局性；

掌握科学决策的流程、方法与工具，精准识别问题、全面评估风险，制定出更具理性与可行性的决策方案；

基于科学分析做出更优选择，降低决策失误概率，最大化决策收益；

运用博弈思维促进有效沟通，合理协调各方利益，达成共赢合作；

【课程特色】

循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。

实战实用：十七年的企业实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。

激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【课程对象】

中、高层管理人员、业务骨干、项目经理等

【课程大纲】

引题

破冰：永远赢不了的博弈游戏

一、决策即博弈

案例导入：田忌赛马中的博弈与决策

1、博弈论的定义与分类

博弈论：洞察决策背后的数学与人性

博弈的关键要素：参与人、策略、支付、信息

博弈与信息

寻找优势策略

完全信息博弈 vs. 不完全信息博弈

静态博弈 vs. 动态博弈

合作博弈与非合作博弈

2、几个经典博弈模型解析

囚徒困境：个体理性与集体理性的冲突

案例：价格联盟、公地悲剧

智猪博弈：资源分配中的搭便车现象

纳什均衡与帕累托最优

案例：加薪博弈、不正当竞争博弈

二、科学决策的流程与工具

1、决策的本质与分类

决策的本质

决策的分类：直觉、理性、数据驱动

科学决策的四大特征：系统性、可验证性、动态性、透明性

2、标准化决策流程（六步法）

问题定义

信息收集

方案设计

分析评估

决策执行

反馈迭代

3.、常用的决策工具

SWOT矩阵：战略优先级（案例）

决策矩阵法：多维度量化分析（案例）

决策树与期望值分析：风险型决策的路径选择（案例）

德尔菲法：专家群体决策技术

4、数据驱动的决策支持

数据在决策中的角色

数据收集、整理、应用

从数据到洞见：描述性、诊断性、预测性分析

AI与大数据辅助决策

5、决策中的心理陷阱与应对

认知偏差与决策误区

群体决策优化策略

风险偏好管理

三、混合策略：随机出招的决策

1、不确定性博弈

石头、剪刀、布

华容道之谜

监督博弈

2、正确选择混合策略

避免在随意中出现规律性

不依赖对手的随意性

做到独一无二

先发制人占先机

虚虚实实出人意料

四、合作与协调：双赢才是决策的最优解

1、斗鸡博弈（胆小鬼游戏）

斗鸡博弈的核心逻辑

企业应用场景：价格战、市场争夺、商业谈判、专利诉讼等

价格战中的对峙与妥协：摩拜与ofo的补贴竞争

企业应用对斗鸡博弈的策略

2、情侣博弈

博弈困境

协调策略

应用场景：部门间标准不统一、部门合并后文化不统一等

案例分析：丰田与供应商的准时制生产

企业应用策略

3、大规模协调博弈

特点：大量参与者、每个参与者都是独立的、没有中央管控

挑战：利益不一致、协调成本高

案例分析：电动汽车充电标准

企业应用策略：规则设计、技术赋能、分层治理、杠杆撬动

风险与应对：搭便车风险、系统脆弱性

五、合作与谈判决策

1、重复博弈：长期合作决策

连锁店悖论

产品质量博弈

鹰鸽博弈

2、议价博弈：洞察谈判的决策

冲突与谈判

讨价还价

嬴者诅咒

选址博弈

边缘政策

3、信号博弈：避免逆向选择

信息不对称

柠檬市场与逆向选择

信号显示与传递

信息甄别与筛选

企业应用案例

六、模拟决策

1.、团队博弈模拟：红蓝对抗游戏

规则设计：资源争夺与信息隐藏

复盘：策略选择与均衡结果分析

2. 企业真实场景沙盘推演

案例：某零售企业进入新市场的竞争策略制定

输出成果：博弈矩阵与决策树分析报告

七、总结与行动指南

1、科学决策能力的内化路径

从博弈思维到行为习惯的转变

企业决策流程的优化建议

2、个性化学习资源推荐

书籍：《策略思维》《思考，快与慢》

黄道洲

黄道洲老师

——创新思维培训导师

曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员

曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任

曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理

曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师

曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》

中国科学院大学创新创业学院 创新创业导师

中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家

中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家

中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员

上海市技术转移协会 专家顾问

航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师

畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】

黄老师是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的复合型讲师，拥有十七年大型国企、中外合资企业中高层管理经验及四年双一流高校管理及培训经验。曾任中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员，负责学院对外合作、央国企培训需求调研及重要课题执行管理，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。他曾作为某地方国企代表参与中外合资谈判及公司组建，并担任合资公司副总经理，成功带领团队实现公司产品在国内市场的突破，两年内跃升行业第一。

此外，黄老师在外语教学与研究出版集团任职期间，作为电子商务部部长，从0到1打造了行业标杆级电商平台，年销售额突破6亿元，多次荣获集团创新勋章奖。他不仅在企业管理与市场营销领域有着卓越的实战成果，还专注于理论研究与专著出版，是一位兼具实战经验与学术深度的黑马讲师，致力于为企业提供务实、高效的培训解决方案。

【培训经验】

企业类（部分）：

中国航空工业集团：中层管理者，《管理者的思维破局》、《创新思维与方法》返聘11期，累计学员超500人次，满意率100%。

中国联通集团：中层管理干部《思维驱动企业创新管理》、《新晋管理者管理素养与思维能力突破》返聘2期，共计66人，课堂评分98分以上。

中国铁塔集团：中高层管理者《创新思维与管理能力提升》、《向新而行，做新质生产力的探路人》，返聘2期，累计学员112人，课堂评分98分。

中国电子科技集团：研发人员与中层管理者《思维驱动创新能力提升》 返聘3期，培训人数64人，课后学员纷纷表示很受启发。

外语教学与研究出版集团：营销团队管理者、中层管理者《创新思维与管理能力提升》、《创新思维与科学博弈》等课程，累计培训人次900余人次，学员好评率100%。

万洋集团：中层管理者《创新思维之问题分析与解决》返聘3期，培训143人次，课堂效果非常活跃，学员参与度很高。

高校类（部分）：

中国科学院大学继续教育学院：创新家高端总裁班、江西省初创企业家班、青岛市城阳区科技大讲堂、科技创新与成果转化高级研修班等，总人数400余人。《创新思维与方法》、《创新思维之问题分析与解决》、《思维驱动企业创新管理》 学员好评率98%。

国科大双创训练营高端培训班：为科创企业高层讲授《创新思维与方法》、《创新思维与复杂问题解决》等课程，返聘三期，培训总人数156人，学院满意率100%。

中国农业科学院：硕士、博士公开课，培训人数73人,《创新思维与方法》学员好评率99%。

北京城市学院：外聘老师，连续两学期为本科学生讲授《创新管理》课程，共计96学时，受到了学生的热情欢迎和学校的高度认可。

【专著与文章】

著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。

发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】

循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。

实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。

激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】

思维类课程：

《创新思维与商业落地—打造企业持续竞争力》（口碑课程，好评率100%）

《创新思维与方法—打破常规，重塑认知边界》（核心课程，年授课超30天）

《创新思维2.0—人机协同，智领未来》（新研发特色课程）

《创新思维与科学博弈》

《创新思维之问题分析与解决》

《系统思考—从个体到生态的全局思维》

管理类课程：

《高维领导力—从战略到执行》（特色课程）

《敏捷目标管理—从规划到落地的高效策略》

《管理者的思维破局》（特色课程）

《新晋管理者管理素养与思维能力提升》（特色课程）

《新质生产力与现代企业创新》

“势”系列特色课程：

《识势、借势、造势—顶尖管理者的进阶之路》（新研发独创课程，重点打造）

《借势、造势—营销的顶级谋略》（新研发独创课程，重点打造）

《察势、借势、造势—高层管理者的战略必修课》（新研发独创课程，重点打造）

【服务客户】

中国航空工业集团（返聘11次）、中国电子科技集团（返聘3次）、中国铁塔集团（返聘2次）、中国联通（返聘2次）、中国农业银行、华润集团、中国机械进出口（集团）有限公司、华夏银行（返聘2次）、中国邮政集团有限公司、北方联合出版传媒（集团）股份有限公司、京东集团、万洋集团（返聘3次）、中国科学院大学（返聘5次）、中国农业科学院、外语教学与研究出版集团（授课超30场）、北京瞰天科技有限公司、三通润达（北京）新能源技术有限公司、内蒙古库伦旗委党校、贵州省六盘水市水城县委党校等

【学员评价】

黄老师的思维课程非常好，突破了传统，将创新基因植入每个人的内心，黄老师课程中的理论、模型很新，很落地。

-----中国进出口信用保险公司办公室主任、党委宣传部部长（金融学博士） 何慎远

课堂氛围热烈，黄老师讲课富有激情和感染力，紧抓主题又能一语中的，听黄老师的课受益匪浅。

-----万洋集团（中国民营企业500强）常务副总裁 戴庆斌

黄老师的课程很有感染力，幽默风趣。课程设置合理、案例丰富且针对性强，与实际生活和工作结合紧密，不浮夸、不造作，很客观，可谓是干货满满。很喜欢！

----- 中国联通华夏邮电咨询监理有限公司副总经理 贾世远

黄老师的课程很接地气、很有吸引力。黄老师不直接提供问题的解决方案，而是引导学员深度思考，自己寻找出解决问题的最佳视角和最优方案。这种感觉很棒！

-----原国家音乐产业基地中唱园区总经理 栾双杰

听黄老师的课简直就是一种享受，在轻松、愉悦的氛围中学习了知识，刺激了自己的思考。

-----三通润达（北京）新能源技术有限公司董事长 何宝良