【课程背景】

在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。

【课程收益】

1.明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；

2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；

3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。

【课程方式】

1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。

2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。

3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。

4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程大纲】

主题引导：

(一) 管理要素的解析

(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法

(三) 企业中层360°管理能力模型

一：推行力的动能－－超速成长的学习力

学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。

(一) 为明天时刻准备着

(二) 知识裂变释放效能

(三) 中层管理的三个误区

1. 社会学与自然科学的学习区别

2. 有所为、有所不为

3. 对传统的继承

(四) 职场必知的五条潜规则

1. 保持顶级优势

2. 断掉自己的退路

3. 摆脱人际陷阱

4. 业绩自动折旧

5. 企业也有性格

二：推行力的方向－多谋善断的抉择力

其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克

我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？

(一) 让工作触点成为职场亮点

(二) 抓住工作的关键点

(三) 工作满意度之环

(四) 部门决策四维检测法

1. 是否与企业目标冲突？

2. 是否将企业目标细化？

3. 是否为企业目标牺牲？

4. 是否为企业目标增效？

(五) 提升决断能力

案例：为难的选择——测试你的高效决策力

1. 理清并排理决策因子

2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列

(六) 排除干扰正确决策

1. 决策偏差的原因

2. 背后的真相

案例解析：猎狗的错误

三：推行力的底盘－整合资源的组织力

当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高——赫尔曼

当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。

(一) 透析人才特质

(二) 三阶段强化执行能力

(三) 四种竞赛法创造超常业绩

案例：选人用人的创新方法

四：推行力的操控－－带队育人的教导力

不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。

(一) 有效的管理教导

(二) 表扬与批评的诀窍

(三) 发问的8项要领

(四) 应答的8项要领

1. 8项要领解读

2. 管理沟通的应答5步法

五：推行力的导航－身先士卒的带动力

(一) 以目标引导行动

1. 达何目标？

2. 何时做？

3. 如何做？

4. 需何能力？

5. 需何资源？

6. 谁来做？

(二) 引领群体行为

1. 群体行为定律

2. 群体行为起始于标杆

3. 用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

(四) 要做就做最好

1. 将小事看成预演

2. 用细节说明你是谁

3. 修剪自己的毛刺

4. 把小品做成精品

5. 从小成就中获取持续激励

六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力

领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。

(一) 上下同心的要决

(二) 解读上司的热键

(三) 优化与上司的关系的8项要决

(四) 激励下级的艺术

1. 认同法激活内在动力

2. 反推法动用群体压力

3. 阶梯法引领成长渴望

(五) 优化与下属关系的8项要决

(六) 说服同级的七项方法

(七) 团队凝聚力及其影响因素

案例：罗斯宾分析

1. 凝聚力与生产率的关系

2. 凝聚力的表现形式

3. 团队凝聚力的8大要素

七：课堂讨论、课程总结

杨天雄

杨天雄

——领导力与执行力提升专家

曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长

曾任：网信集团某业务线浙江大区经理

曾任：江苏领跑者创新研究院副院长

曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理

国家一级人力资源管理师（企业培训）

中南财经政法大学 工商管理硕士

浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师

25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力

累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】

10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。

【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。

包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】

江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。

河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。

浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。

建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。

招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。

绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。

上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％

杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。

2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%

杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】

课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人

畅销书《肯干胜于能干》作者

畅销书《行动力比态度更重要》作者

畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】

通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】

聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。

视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。

寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。

【主讲课程】

中基层管理类

领导力系列

《赋能领导力》

《决策思维与领导力》

《可复制的领导力》

《情景领导力》

《高情商领导力》

《卓越领导力》

《团队领导力》

《国学智慧与现代管理思维》

《MTT-360管理推动力》

《管理者角色认知与定位》

《MTP- 中层管理者技能提升训练》

《中层管理者的角色定位及领导艺术》

执行力系列

《高效执行力》

《目标管理与高效执行》

《团队凝聚力和员工士气激励》

《执行突破 —— 打造高效能团队》

沙盘系列

《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》

【部分服务客户】

金融行业：交通银行广西分行、农业银行广西分行，中国邮储银行浙江分行，光大银行山东分行，建行上海分行、招商银行营口分行、宁夏银行、杭州银行、徽商银行、华融金融、太保财险广东分公司、太保人寿无锡分公司、太保人寿厦门分公司、人保财险福建分公司、银河证券苏州公司、财通证券湖州公司

互联网行业：阿里巴巴、搜狐，网易云，电魂网络，

制造行业：星帅尔电器，海王电器，诺而达集团，金华超人集团、绿源集团，佐力药业，浙江众成，敬业集团，升华集团，腾翔集团，鑫鹏集团，东特（浙江），步森集团，兴发集团，金佰利纺织

房产建筑行业：中国联合工程，广厦天都城，绿城集团，伟基建设集团，江苏悦达置业公司

食品餐饮行业：伊利集团，良友集团，雷迪森国大，浙江天都城酒店，长沙烟草，天津卷烟厂，凉山烟草

能源化工行业：中油中泰投资集团，浙能集团，浙江物产集团，盾安集团，天通集团，精工集团，正泰能源，襄源矿业，江苏飞翔集团

汽车行业：上海大众，中汽集团，浙江华策汽车有限公司，东风悦达起亚汽车有限公司

高校合作：浙江大学总裁班，浙大城市学院培训中心、上海交大继续教育学院、清华大学经理人研修班，上海财大商学院，中南财大经济学院、武大经管学院

【学员评价】

杨老师的“执行突破 —— 打造高效能团队”课程实用性强，大量的实际案例和实战经验分享，深度剖析了团队执行力方面的问题，对我们企业高绩效团队的打造具有颇多启发，改善了团队效率低、部分人员不作为等问题。

-----搜狐人力资源部原培训负责人张老师

杨老师的“目标导航 —— 目标管理与计划执行”课程提供了一系列实用的工具和方法，如目标管理、时间管理、沟通技巧等，我们团队在实践中运用这些方法，得到了不错的成效。

-----浙江大学高级培训中心祝主任

杨老师的“角色定锚 —— 管理者角色认知与定位”课程由点及面地阐述了各层管理者在企业中的不同角色和责任，课程设计了多种模拟场景，让我们亲身体验不同管理角色的挑战，通过课程实践，更好地处理工作中的复杂情况。

-----高顿教育培训项目闫总监

杨老师的“赋能领导力 —— 个人发展和团队驾驭”课程通过情景式教学 ，寓教于乐的模式造就幽默风趣的课堂氛围，沉浸式体验感让“百战归来再读书的学”们课程满意度极高。

-----升华集团HRD王总