【课程背景】

该课程《结构性思维与精准汇报技巧：10分钟赢得认可》由魏老师根据客户需求，结合其在京东多年的管理经验和实践方法论设计。课程的核心目的是帮助学员提升在业务汇报中的结构化思维能力和精准表达技巧，专注于实战应用，帮助学员在实际工作场景中实现快速、高效的沟通。课程通过案例分析、模拟练习和个性化辅导，突破传统的理论讲解，确保学员能够理解并掌握汇报的核心技巧，满足多场景、多需求的汇报挑战。

【课程收益】

抓住重点：掌握业务汇报的逻辑结构与语言技巧，无论线上还是线下，做到逻辑清晰、观点鲜明、重点突出

提升分析能力：学会通过结构性思维快速分析业务问题，挖掘数据背后的关键点并提出解决方案

优化表达能力：解决“只读PPT”的问题，增强语言表达的逻辑性、条理性和感染力，适应多场景汇报需求

提升实战能力：通过线上和线下模拟练习与个性化辅导，增强业务汇报中的应对能力，确保汇报效果最大化

【课程对象】

中高层管理者，聚焦结构化、高效化、清晰化的总结重点及有效汇报，实现沟通结果

【课程时长】

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程特色】

场景聚焦：专注于业务汇报场景，涵盖线上和线下汇报技巧，针对滔博体育中高层管理者的实际需求设计

实战导向：通过真实数据、场景化练习和个性化辅导，确保学习内容即学即用

结构清晰：从思维方式、内容组织到表达技巧，全方位提升汇报能力

反馈闭环：通过模拟演练和导师点评帮助学员精准找到提升方向

【课程大纲】

模块一：以终为始——从听众需求出发设计汇报

时间：40分钟

目标：帮助学员从“听众视角”理解业务汇报的本质，明确汇报的目的和关键信息需求，避免跑题和冗长表达

内容设计：

业务汇报的核心目标：

传递信息、支持决策、推动行动（结合滔博体育实际业务场景）

2. 痛点解析：

数据堆砌但无结论\缺乏观点与建议

从听众角度思考汇报设计：

听众是谁

Ta希望了解哪些核心内容？

以终为始的汇报框架：

线上和线下汇报的差异与相同点

案例分析

练习设计

模块二：结构性思维——分析业务问题与梳理逻辑

时间：120分钟

目标：通过结构化工具和问题分析模型，帮助学员在业务汇报中抓住问题根因，逻辑清晰地呈现解决方案

内容设计：

结构性思维工具详解：

金字塔原理：结论先行，层层展开

MECE原则：确保内容既无遗漏又不重复

业务问题分析的方法：

明确问题：用“5W1H”定义问题

汇报逻辑设计的黄金法则：

开场：直接给出结论

中间：以数据与逻辑展开支撑

结尾：提出行动计划与预期效果

案例：实际业务场景

练习设计：

分组练习：（暂定）

模拟演练：以10分钟为限，每组完成一个完整的业务汇报内容

模块三：精准表达——让汇报条理清晰且富有吸引力

时间：120分钟

目标：优化学员的语言逻辑和表达方式，确保业务汇报内容既条理清晰又富有吸引力，无论线上还是线下都能有效传递信息

内容设计：

精准表达的四大技巧：

结论先行：在开头直击核心

关键词指引：用逻辑关键词分层表达内容

数据与洞察结合：通过数据支撑观点，用洞察强化决策建议

视觉化表达：设计简洁、直观的PPT

线上与线下表达的差异与适应：

线上：语言简练、节奏清晰，减少多余信息

线下：语言与肢体配合，增强互动感

克服“读PPT”陷阱：

提高脱稿讲述能力

学会用提问引导听众思考

案例：

（暂定）表达示范案例：“从冗长报告到高效沟通的转变”

练习设计：

个体练习：每位学员用自身工作内容设计3分钟精准开场

模块四：线上与线下高效业务汇报实战技巧

时间：90分钟

目标：帮助学员无论在线上还是线下场景中，都能以最佳状态呈现业务汇报，并应对领导质疑

内容设计：

线上业务汇报要点：

时间掌控：如何设计紧凑的10分钟内容

“黄金法则”

线下业务汇报技巧：

表达的非语言要素：手势、表情、眼神管理

应对质疑与挑战：

常见问题分类与应对技巧

用反问和总结化解棘手提问

案例名称：

“渠道经理的线上汇报优化案例”

练习设计：

场景模拟：分组完成“线上+线下”汇报演练，涵盖从开场到回答质疑的全流程

导师点评：针对每位学员的表现给出改进建议

模块五：总结与行动计划

时间：30分钟

目标：帮助学员将课程知识转化为工作中的实际行动

内容设计：

回顾课程核心框架（结构性思维、精准表达技巧）

学员分享：每位学员总结收获并制定3个行动目标

导师建议：结合学员表现，给出个性化优化方向

魏亮

魏亮老师

——基于业务实战的领导力发展专家

曾任：京东集团-京东大学零售学院 创始人/院长/金牌讲师

曾任：京东集团-京东零售品类商学院 创始人/院长/金牌讲师

曾任：京东集团-京东大学通用力学习中心 创始人/金牌讲师

曾任：58集团（BG） 人力资源部培训中心负责人

曾任：去哪儿网 人力资源部学习发展总监

曾任：华夏基石管理咨询机构 项目经理及培训讲师

荣获京东集团2021年优秀项目、优秀团队、优秀管理者主责人奖

国际EQi 2.0 国际情商领导力导师、版权课讲师、评估报告解读师

美国培训认证协会AACTP认证讲师

美国培训认证协会AACTP国际领导力促动师认证

国际IAC引导力引导师资格认证

国际人才发展协会ATD课程开发师认证

已认证版权课程：《明星经理人》《协作—卓越管理者的核心竞争力》《EQI2.0情商领导力》《ICF引导师》《AACTP领导力促动师》《DISC》《结构思考力》

【个人简介】

魏亮老师是一位在人才发展和企业业务拓展领域拥有18年深厚经验的杰出专家。他曾在多个大型上市集团以及互联网和零售行业中担任关键角色，专注于人才发展和培训管理。魏亮老师不仅在构建和实施企业培训体系方面拥有丰富的实战经验，更是组织能力、领导力和人才培养方面的资深权威。

他以独到的洞察力和领导力，成功设计并实施了多个影响深远的项目和课程，他的专业知识和实践经验，使他成为企业寻求人才发展和业务增长解决方案时的首选顾问和合作伙伴。无论是在领导力提升、团队建设还是战略规划方面，魏亮老师都能提供精准、高效的指导和支持，助力企业实现长期成功和可持续发展。

【实战经验】

作为京东集团人才培养部门的管理者、项目主责人及授课讲师，5年培训覆盖≥18万学员、180余位领军人才、1.8万核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

作为京东零售学院、品类商学院、通用力学习中心的创始人/机构负责人，从0-1建设3大学院培训体系，有效支撑战略转型/落地、组织能力提升。搭建并落地各学院培训体系、设计并交付人才培养项目，独立开发及授课领导力系列课程。

领导力体系建设，首次全面构建京东集团零售全体系前-中-后台管理者培训体系；为字节跳动等客户定制开发《高情商管理技巧应对挑战情景》、《卓越管理者的核心竞争力》等课程，受到客户一致好评，NPS（满意度）高达9.95。

牟定京东集团业态分层精准聚焦，首创前中后台管理者培训体系，帮助机构负责人短平快的解决管理问题，达成有效提升复杂业务场景下的管理能力。

先后为字节跳动、蒙牛集团、瑞兴咖啡等组织内部关键人才培养项目，独立开发领导力发展项目和课程，累计交付授课10+期，受到客户及学员一致好评。

2024年被字节跳动选聘为公司内部4位副总裁/机构总经理提供一对一的领导力辅导，涵盖领导才能的进阶提升，包括个人影响力塑造、高情商管理与沟通艺术、卓越的大型商业演讲技巧等方面，帮助高层管理者有效构建并强化高情商领导力。

赋能破局业务增长，有效助力业务GMV增长超过100%，业务指标同环比增长超123%

搭建零售集团16个品类生态赋能内循环体系，助力业务战略落地，打造多类型商家垂直学习阵地、培训地图及成长路径，实现内外训融合，快速打造零售生态建设能力及资源储备，建设快速迭代、快速沉淀、快速赋能的组织能力。

系统化提升组织业务能力，自集团中心向业务区域逐步落地，整体覆盖全国8个战区共2000余位管理者。

聚焦集团战略业务板块，诊断组织和业务发展痛点，建设人才培养体系并赋能业务团队，打造京东零售下沉市场唯一地面铁军人才成长体系及培养项目。

【培训经验】

2024年，作为项目主责人及交付讲师，带领团队为某上市零售集团定制《领导力发展进阶咨询项目》：项目周期6个月，共4大主题模块，线上+线下形式，线上课25节课，线下面授8节课，线上辅导10+次；覆盖核心管理者200+人，赋能业务核心骨干累计超过3000+人；首创设计并实施“训战结合：N+X极简赋能模型”

2023年，作为项目主责人及交付讲师，带领团队为某头部上市互联网集团总部，定制《领导力提升内训讲师赋能及认证咨询项目》：项目周期2个月，共计6天3关设计，赋能并认证内部业务管理者及培训岗成为认证讲师共80人，赋能业务团队核心骨干累计超1000+人

2017-2022年，作为京东集团各学院创始人/部门管理者/项目主责人，带领团队为京东集团从0-1搭建并落地京东品类商学院（8大学院）：定制并交付各品类学习项目，有效助力业务GMV增长超过100%，业务指标同环比增长超123%，真正实现“培训助力业务业绩增长”的价值；带领团队从0-1搭建并落地京东大学零售学院培训体系和管理者培养项目；从0-1搭建并落地京东大学通用力学习中心培训体系和管理者培养项目。5年整体培训覆盖≥18万学员、180余位领军人才、1.8万核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【授课风格】

专业深入，贴近业务：课程以企业实际业务场景为导向，聚焦管理痛点与业务卡点，注重内容的实用性和落地性。擅长用案例分析与数据支持，让理论和实践无缝对接，帮助学员快速将知识转化为行动。

实战导向，落地见效：与传统在甲方企业HR出身的专家不同，魏亮老师擅长“融合业务+培训、客户+用户、顶层战略+基层执行”的全方位视角，与自身的管理实践和学员的实际工作结合，确保课程“接地气儿”，能够让学员“听得懂、学的会、用的好”！

互动性强，激发参与：通过情景演练、分组讨论、角色扮演等多样化互动形式，充分调动学员参与热情，提升学习体验。善于引导学员分享工作中的实际问题，通过现场解析和共创解决方案，增强课程的针对性。

趣味性与感染力：善于通过幽默风趣的语言、生动的案例故事，营造轻松高效的课堂氛围，降低学员学习压力。讲解条理清晰，表达感染力强，能够在逻辑性和感性体验之间找到最佳平衡点，激发学员的学习兴趣。

数据驱动与成果导向：在项目设计与课程交付中，以实际业务成果为导向，监控核心业务指标增长，团队协作效率、人才保留率等落地效果

【主讲课程】

领导力提升系列

《卓越领导力——角色转变与结果导向的明星经理人修炼®》版权课程，高复购

《协作型领导力——卓越管理者的核心竞争力®》版权课程，高复购

《高情商领导力——应对挑战情景的管理技巧》独创课，高复购

《锻造高绩效团队——中高层管理者的领导力核心修炼》

《领导力跃迁——6年7跃，激励辅导成就高管之路》独创课，极高复购

《战略领导力——解读京东战略的设计理念与实践》独创课

《文化驱动的领导力——打造价值观驱动型高效团队》独创课

人才培养与体系建设

《管培生的领导力起点——职场转身与核心素质修炼》版权课程，高复购

《赋能业务增长——设计与实施高价值培训项目》

《内训师领导力——高效TTT实战技巧与影响力打造》