【课程背景】

在AI技术重塑商业逻辑的今天，管理者面临双重挑战：既要驾驭数字化带来的效率革命，又要突破传统经验决策的局限性。企业期待管理者从“事务执行者”转型为“战略决策者”，科学平衡人机协作，将AI转化为战略伙伴而非工具。然而，许多管理者仍深陷误区——或盲目依赖AI导致决策风险（如误判业务需求），或固守经验错失优化机会（如低效流程僵化），最终陷入“效率内卷”与“战略失焦”的困境。面对这一挑战，未来的卓越管理者需内外核兼修：

内核修炼：经典方法论（如要事优先、贡献导向）仍是底层竞争力，AI作为“外核”工具，可提升决策效率与科学性，但无法替代“内核”修炼

外核修炼：既能通过AI数据分析揭示隐藏规律，又能以人性化判断校准风险；既擅用技术优化资源分配，又深谙战略逻辑与组织文化

内外兼修：在“数据理性”与“人性共识”间找到平衡点，成为驱动组织进化的“双核引擎”。

本课程以德鲁克《卓有成效的管理者》为内核，创新融合AI协作与群体智慧，通过“输入-输出-校准-沉淀”闭环，将管理者从“知识接收者”升级为“知识共创者”。课程以“时间管理、贡献聚焦、要事决策、系统进化”为四大抓手，通过“AI生成建议→人工校准→群体共识→策略沉淀”的实战闭环，直击会议低效、跨部门博弈等痛点，培养管理者“数据驱动决策+人性化校准”的双核能力，助力企业沉淀组织智慧。

【课程收益】

1、掌握AI协作核心法则：理解AI赋能边界，学会校准AI建议与人工决策的关系；

2、升级战略管理能力：从“救火式执行”转向“战略时间规划”，聚焦高价值贡献；

3、强化科学决策思维：通过AI数据辅助，减少主观偏差，提升决策精准度；

4、构建系统进化机制：掌握任务断舍离与双环反馈模型，推动团队持续迭代。

1、重塑决策模式：通过AI生成建议与群体校准，推动管理者从“经验主导”转向“数据-直觉双驱动”；

2、打破惯性思维：利用AI反惯性提案（如淘汰低价值任务），破解“执行惯性”与“资源错配”；

3、植入AI决策思维：将AI分析深度嵌入管理动作（如会议优化、战略时间分配），实现“人机决策一体化”；

4、即战能力转化：通过真实场景演练，快速解决时间管理、跨部门协作等高频痛点。

【课程特色】

1、德鲁克理论升级：将经典管理原则（如要事优先、贡献导向）与AI工具结合，实现“理论-数据-行动”三位一体。

2、AI驱动+群体智慧：以AI生成建议为起点，通过小组辩论校准方案，兼顾数据理性与人性共识；

3、内外核融合：以德鲁克经典理论为内核，AI工具为外核，构建不可替代的管理者能力体系；

4、零门槛落地：无需安装软件，浏览器一键操作DeepSeek，适配企业信息安全要求。

【课程对象】

1、具有2-3年管理经验的企业中基层管理者

2、存在“会议泛滥、跨部门博弈、战略执行偏差”等痛点的组织；

3、企业数字化转型中需提升管理效能的团队；

【课程大纲】

修炼一：AI协作赋能—从工具依赖到决策双核

理清AI赋能边界与管理者角色

（1）80/20辅助法则：AI解决80%数据分析，管理者专注20%核心决策。

责任不可替代原则：AI建议需人工校准，管理者对结果负最终责任。

AI赋能管理者的公式

AI协作价值 = 数据输入质量 × 指令精准度 × 人工校准权重

3、精准指令输入技巧

prompt的基本概念-定义、使用场景与局限性

指令设计三要素

结构化指令框架

4、写好prompt的法则

（1）7大进阶法则

（2）5大进阶参考框架

运用你擅长的框架与指令与deepseek互动

5、管理者校准AI结果的四步法

数据验证-逻辑审查-风险预判-交叉验证-人工修正

修炼二：战略时间管理——从忙碌陷阱到价值创造

一、回顾战略视角下的时间管理

1、时间管理关键结论

管理者时间不可再生，且易被他人占用。

时间管理本质是“战略选择”，而非效率提升。

2、记录-分析-整合法

3、战略视角时间管理矩阵-战略级-运营级-琐事级

二、战略时间管理下的deepseek协作

场景1：忙于运营救火，战略任务无限拖延

问题本质：第一象限挤压第二象限，导致长期竞争力下降。

deepseek助力管理者分析时间、识别战略任务

（2）deepseek协助管理者找到时间黑洞，并提出优化建议

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享战略时间规划法的策略

场景2：会议泛滥且低效，消耗大量时间

问题本质：默认“开会=行动”，缺乏必要性审查。

（1）deepseek助力管理者评估会议重要性、排除决策风险，提出建议

（2）deepseek制作会议设方案-参会人数、议程与会后跟进措施

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享管理者高效会议的策略

三、共创卓越管理者的行动原则

（1）战略时间优先原则：每日战略时间 = 不可协商的日历事件

（2）碎片化防御原则：单次任务切换成本 ≥ 15分钟则拒绝打断

（3）会议精简三铁律：无目标不开会、无冲突不讨论、无决策不召集。

配套工具：战略时间矩阵表、会议决策过滤卡

修炼三：贡献导向突破——从执行惯性到组织协同

回顾管理者关注贡献

贡献三维度模型-直接成果、价值观传承、人才培养

2、贡献对齐方法论

（1）向上对齐：将个人目标与组织战略强关联；

（2）横向协同：明确跨部门贡献期望，减少摩擦。

二、管理者关注贡献下的deepseek协作与应用

场景1：工作成果偏离组织战略方向

问题本质：执行与战略脱节，资源浪费。

（1）deepseek助力管理则会解码战略目标，拆解组织目标，输出个人贡献项

（2）deepseek协助管理者与上级定期校准优先级，预演对齐话术

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享管理者聚焦战略，关于贡献的策略

场景2：跨部门协作低效，相互抱怨

问题本质：贡献期望不透明，责任模糊。

（1）deepseek助力管理者实现跨部门协作中的贡献互惠

（2）deepseek协助管理者设立跨部门协作的检查点

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享跨部门协作的策略

三、共创卓越管理者的行动原则

（1）贡献可视原则：贡献必须被量化或行为化，否则无效；

（2）互惠协作原则：贡献的本质是价值交换，单向付出不可持续；

配套工具：战略-贡献映射表、管理者贡献互惠清单

修炼四：要事决策跃迁——从战术救火到战略定力

回顾要事优先与决策

1、要事优先三定律-聚焦定律、舍弃定律、防御定律

2、有效决策五步法-定义问题 → 设定边界 → 制定方案 → 落实责任 → 反馈迭代。

二、要事优先与决策下的deepseek协作与应用

场景1：多任务并行导致关键目标延迟

问题本质：贪多求全，精力分散。

deepseek助力管理者用“3-3-3法则”锁定每日3项核心任务；

DeepSeek清理3项低价值任务，推荐淘汰项

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享多任务并行的决策策略

场景2：决策执行走样，结果偏离预期

问题本质：责任模糊，缺乏过程监控。

（1）deepseek助力管理者预测执行风险；

（2）DeepSeek推荐最佳3个程碑检查关键点与反馈机制

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享多任务并行的决策策略

三、共创卓越管理者行动原则

（1）决策即承诺：决策后必须书面存档并公开；

（2）少即是精原则：优先级超过3项=无优先级；

（3）执行比决策更难：50%精力需分配给执行监控

配套工具：决策执行跟踪表、优先级熔断表

修炼五：系统进化引擎——从经验依赖到双环学习

一、回顾系统舍弃与反馈的核心原理

1、系统舍弃三原则——成本-价值比、机会成本、逆帕累托法则

2、反馈学习双环模型——单环学习、双环学习

3、淘汰清单法：季度性清理低价值任务/产品/流程；

二、系统舍弃与反馈的deepseek的协作与应用

场景1：资源被历史遗留任务绑架

问题本质：沉没成本谬误，无法断舍离。

deepseek助力管理者用断舍离评估任务性价比

DeepSeek智能推荐优先级任务，给出淘汰建议；

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享多任务并行的决策策略

场景2：同类错误重复发生，团队成长停滞

问题本质：仅解决问题表象，未触及根因。

（1）deepseek助力管理者用5Why根因分析，找到最底层根因，制定有效改进动作

DeepSeek助力规则迭代，将教训转化为流程或检查表

（3）人工校准-个人校准与小组校准

（4）整理并分享同理错误复盘策略

三、共创卓越管理者行动原则

（1）舍弃即战略：定期清理比盲目扩张更重要；

（2）失败即数据：将错误转化为组织学习资产；

（3）反馈需安全：无惩罚机制是坦诚的前提。

配套工具：任务断舍离评估表、双环复盘表

综合应用：Deepseek赋能卓越管理者行动与复盘

运用deepseek梳理管理者在时间管理、关注贡献、要事优先与决策、系统舍弃与反馈等方面的管理痛点与短板

2、运用deepseek反哺生成改进计划

3、择优方案并向Deepseek发起承诺挑战

涵越

涵越老师

—实战型领导力发展教练

曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家

曾任：平安集团全资子公司培训总监

曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监

曾任：韦博教育集团企业大学校长

曾任：AMD华北大区渠道培训负责人

国家一级企业培训师

NCDA国际认证生涯咨询师

美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家

CCF® INIFAC认证资深引导师

国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

学习路径图与经验萃取认证顾问

专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。

【个人简介】

涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。

【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。

包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。

包括课程：独家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》

【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。

包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》

包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》

【实战经验】

1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上

涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。

管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上

涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。

中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%

涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。

【培训经历】

固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%

和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%

厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%

江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%

华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%

苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%

【理论体系】

【PSKS四维融合教学模式】

【优势+，管理者培养模式】

【愿景使命】

致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。

【授课风格】

训战结合：课程融合了最新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。

情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。

寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。

探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。

【主讲课程】

【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题

《高效管理者的角色认知与定位》成长第一课

《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）

【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题

《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）

《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》

《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）

《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）

《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）

《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）

《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）

《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）

《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈

《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第一课

《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第一课

【领导力训战工作坊】

《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）

《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）

《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）

《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【领导力沙盘工作坊】

《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）

《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）

《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）

《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）

三大陪跑项目系列

培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）

管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）

【服务客户】

科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司

金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）

制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司

其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）