【课程背景】

在当下复杂多变、竞争激烈的商业格局中，企业战略的有效落地成为关乎生存与发展的关键命题。然而，众多企业在战略推进的征程中，遭遇了重重阻碍，举步维艰。

战略与执行的断层：精心擘画的战略蓝图，在向部门具体任务转化时困难重重，难以精准拆解为可操作、可执行的工作事项，致使战略沦为遥不可及的 “空中楼阁”，无法对日常运营产生实质性的指导作用。

目标管理的迷雾：目标设定模糊不清，缺乏明确的衡量标准与时间节点；责任划分含混，各部门、各岗位之间职责界定不明；过程管控缺失，无法及时跟踪进度、调整偏差，使得团队成员整日忙碌奔波，却收获寥寥，陷入 “忙而无果” 的低效困境。

执行动力的匮乏：由于缺乏行之有效的激励机制，员工的工作积极性难以充分调动；复盘机制的不完善，导致无法从过往经验中汲取教训、总结提升，员工的结果导向意识淡薄，执行过程缺乏冲劲与韧性。

针对上述挑战，本课程精心构建了“战略解码-目标管理-高效执行”的闭环体系，旨在为中基层管理者提供一套从战略承接、精准规划到高效执行的全方位解决方案。通过深入浅出的理论讲解、实战案例分析与角色扮演等互动环节，助力管理者掌握战略落地的精髓，强化团队执行力，确保战略蓝图转化为实实在在的业绩增长，全面提升团队的战斗力与竞争力。

【课程收益】

掌握战略解码逻辑：学会将公司战略分解为部门可执行目标，确保纵向穿透与横向协同；

提升目标管理能力：通过目标界定、规划、保障三步骤，实现目标从模糊到落地的全流程管控；

强化高效执行技能：运用复盘、激励、辅导工具，解决执行偏差并激发团队动力；

获得实战工具包：直接应用课程中的模板与工具，快速提升管理效率。

【课程对象】

企业中层管理者、基层管理者、团队负责人、储备干部

【课程特色】

1、实战导向：30%理论+70%工具演练与案例研讨，聚焦企业真实场景；

2、互动性强：小组画布设计、情景模拟、跨组点评，激发学员主动参与；

3、即学即用：提供可直接落地的模板与检查清单（如目标分解表、复盘画布）；

工具。

【课程大纲】

模块一：战略解码与目标承接

1、战略解码的核心逻辑

（1）定义与价值：从“战略规划”到“执行落地”的桥梁；

（2）三步解码法：战略目标分解→识别关键要素→转化为部门目标；

案例：某零售企业“区域市场占有率提升5%”的目标分解实例。

2、从战略到部门目标的承接

（1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）；

（2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同；

工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责）

3、目标承接三原则

（1）纵向穿透（战略→岗位）

（2）横向协同（跨部门协作）

（3）全员参与（一线提案）。

4、目标管理的重要性

（1）案例警示：某团队因目标模糊导致重复内耗；

（2）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。

模块二：目标管理四步曲

1、目标界定：从模糊到精准

（1）理清阶段目标

阶段目标的价值：将长期战略拆解为短期可执行任务（如“年度目标→季度里程碑”）

三类目标定义：

战略目标：直接承接公司战略

协同目标：跨部门协作交付成果

职责目标：基于部门职能的例行优化

工具：《三类目标分类表》（明确目标属性与责任归属）

场景讨论：战略目标模糊导致部门承接困难

（2）明确目标意图

目标背后的“Why”

目标的价值逻辑

对公司、对团队、对个人

工具：5Why分析法

案例：某电商团队“客户留存率提升5%”的意图分析（减少流失成本、提升LTV）。

（3）目标SMART校验：避免“假大空”目标；

SMART原则逐项检测

工具：《三类目标分类表》《SMART自检评分卡》

2、目标规划：从目标到行动路径

（1）聚焦首要目标

四象限法则筛选优先级（重要-紧急矩阵）

（2）建立引领性指标

区分滞后性指标与引领性指标

（3）分解关键任务

WBS任务分解法（目标→任务→动作）

工具：任务分解甘特图

场景讨论：任务拆解“假大空”，动作不可执行

（4）建立保障措施

资源匹配（人力、预算、权限）

风险预案（SWOT分析+PlanB设计）

目标保障：从计划到结果

（1）落实周期责任 KPI/OKR绑定责任

工具：《目标责任承诺书》

（2）过程监控调整

数据看板追踪

滚动式计划优化

（3）建立保障机制

激励机制：短期奖励（即时表扬）+长期激励（晋升通道）

沟通机制：日会/周报+红黄绿灯预警

复盘机制：PDCA循环（计划-执行-检查-改进）

工具：《红黄绿灯预警表》

场景讨论：责任绑定形式化 考核与价值脱节

模块三：高效执行的三个关键

1、周期复盘

（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律

工具：《复盘画布模板》、《复盘检查表》

2、过程激励

（1）BIA正向反馈法

（2）非物质激励设计

辅导反馈

（1）GROW模型辅导下属（目标-现状-方案-行动）

情景演练：如何纠正执行偏差

模块四：目标管理与高效执行画布演练

1、小组讨论战略目标承接

2、填写画布并展示

3、交叉点评与优化建议

工具：目标管理与高效执行画布

课程总结与行动指南

1、知识点回顾：战略解码→目标界定→规划→保障→执行闭环；

2、行动计划：学员制定《目标管理改进清单》；部门内部分享会：组织“目标管理与改善实践”交流。

3、资源包发放：提供全套工具模板

涵越

涵越老师

—实战型领导力发展教练

曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家

曾任：平安集团全资子公司培训总监

曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监

曾任：韦博教育集团企业大学校长

曾任：AMD华北大区渠道培训负责人

国家一级企业培训师

NCDA国际认证生涯咨询师

美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家

CCF® INIFAC认证资深引导师

国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

学习路径图与经验萃取认证顾问

专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。

【个人简介】

涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。

【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。

包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。

包括课程：独家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》

【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。

包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》

包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》

【实战经验】

1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上

涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。

管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上

涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。

中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%

涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。

【培训经历】

固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%

和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%

厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%

江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%

华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%

苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%

【理论体系】

【PSKS四维融合教学模式】

【优势+，管理者培养模式】

【愿景使命】

致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。

【授课风格】

训战结合：课程融合了最新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。

情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。

寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。

探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。

【主讲课程】

【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题

《高效管理者的角色认知与定位》成长第一课

《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）

【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题

《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）

《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》

《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）

《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）

《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）

《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）

《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）

《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）

《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈

《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第一课

《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第一课

【领导力训战工作坊】

《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）

《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）

《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）

《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【领导力沙盘工作坊】

《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）

《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）

《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）

《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）

三大陪跑项目系列

培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）

管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）

【服务客户】

科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司

金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）

制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司

其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）