【课程背景】

在市场竞争越来越激烈的今天，企业要实现长期发展，必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制，才能提供企业的市场占有率和盈利水平，促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示：68%企业战略流产于执行断层（战略脱节），42%创新项目因部门协同内耗折戟（部门壁垒），而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡（人才资金错配）。当组织陷入"规划在天、行动在地、资源在真空"的恶性循环，每一次决策失误都在放大被市场淘汰的风险系数。

企业经营管理是企业生存和发展的重要保障。包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的工作。有良好的企业经营管理，可以使企业做到精细化、科学化和系统化，有效的减少资源浪费、降低管理成本，增强企业实力和竞争力。

《企业全面经营管理沙盘》沙盘工作坊独创"战训一体"赋能模式，将真实商战浓缩为可逆推演的商业元宇宙。通过12轮动态决策沙盘，管理者将直面客户流失、现金流断裂、团队崩盘等高发经营危机，在数据可视化战场中淬炼"战略-执行-资源"的动态平衡能力。让参与者通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟如何用逆向思维经营公司、管理人才、管理、调动资金、高效沟通、节点决策等经营公司的方式方法。

【课程特点】

真实商业生态模拟——多维竞争变量推演引擎，同步还原市场需求波动、供应链博弈、技术迭代等多重压力场景，深度暴露决策链脆弱环节

认知重构训练机制 ——通过关键转折事件设计，倒逼学员突破经验主义思维定式，在“决策失误-复盘重建”循环中锻造系统性风险预判能力

实战管理工具迁移 ——沙盘推演与真实管理场景无缝衔接，输出可快速复用的战略分析框架与资源调度模型，实现从模拟战场到企业实战的能力平移

【课程收益】

1、对企业：

降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；

敏捷响应：建立市场危机快速应对机制，缩短决策链路

文化重塑：打破部门墙，推动“以客户为中心”的协作文化。

2、对团队：

工具落地：掌握10+经营分析工具（如杜邦模型、RACI矩阵）；

协同创新：通过角色轮换模拟，提升跨部门协作与容错能力；

3、对个人：

领导力跃迁：在高压推演中训练风险预判、资源调配与决策魄力；

职业增值：获得“全局经营思维认证”，提升管理岗位竞争力。

【课程对象】

部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者

适配场景：

战略转型期企业：需统一管理层认知，避免“各自为战”；

快速扩张期企业：需优化资源分配，规避增长陷阱；

成熟期企业：需激活组织活力，突破创新瓶颈。

【课程方式】

沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程大纲】

第一单元：热身活动

1、场破冰及课程导入

2、公司组建

3、团队展示

互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》

第二单元：什么是企业经营管理

企业经营是什么

2、企业管理是什么

3、二者的区别与联系，经营与管理的组合拳

案例对标：《华为“铁三角”模式：如何以客户为中心打通部门壁垒》。

第三单元：规则导入

1、背景介绍与熟悉道具

2、沙盘推演规则讲解与答疑

3、认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）

第四单元：模拟推演与课程补位

1、模拟推演---第一阶段（1-6年经营年）

（1）根据讲解在沙盘中体会全局思维、管理思维与财务思维；

什么是企业财报；

报表之间的数据关系；

人才损益平衡点是什么：

企业经营的最终目标是什么；

（2）培养人才具备前瞻的全局思维；

（3）小节与复盘：为何出现了这样的问题？

讨论：全局思维在企业经营中的应用

模拟推演---第二阶段（7-12年）

企业中的信息战是什么；

管理中的“管”字如何管好信息搜集；

流动资金运作的平衡点是什么？

经营不是谁胜与败，是合作共赢；

财务报表为你带来了哪些“作用”；

TA能给我带来什么？

分组决策创新在第二阶段的重要性

活动：逆向思维在企业经营中的应用

工具：SWOT-博弈矩阵、现金流量预测漏斗

第五单元：重建全局经营思维与复盘分享

环节1：用鱼骨图分析沙盘中「最成功/最失败决策」，暴露经验主义陷阱。

环节2：系统建模-各组搭建企业韧性三角模型

环节3：案例迁移-企业内部经营案例分享

第六单元：内容深入与技能强化

活动-“《战略危机圆桌会》”

”背景：本活动通过结构化讨论，引导学员结合沙盘推演中的实际决策失误结合企业当前战略危机，运用课程工具（分析问题根源，并设计系统性解决方案。

任务：

（1）各组复盘沙盘推演中的印象最深的1次危机事件

（2）引导当前企业中面临的战略危机

（3）应用企业经营分析工具，提出解决方案。

（4）每组展示方案，其他组扮演“评审团”提出挑战，强化多角度思考。

第七单元：复盘分享与智慧沉淀

1、复盘分享

（1）学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

（2）各方面改善：

企业方利益：突破经营瓶颈，实现资源效能最大化、风险抵御能力增强

团队方利益：构建高效协作的经营分析体系、增强跨角色协作能力、构建数据共享文化；

个人方利益：提升个人全局经营思维、培养决策魄力与风险预判；

其他方利益：客户价值深化、供应链协同增效、社会价值创造；

2、世界咖啡工作坊/开放空间：各小组轮换分享最佳实践案例

3、个人行动计划：学员制定《《个人经营行动地图——30天经营分析实战手册》》，转化为学员日常工作中的“最小可行性改进实验”，通过30天分阶段实践，推动学员从单一职能思维向全局经营思维转型。

涵越

涵越老师

—实战型领导力发展教练

曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家

曾任：平安集团全资子公司培训总监

曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监

曾任：韦博教育集团企业大学校长

曾任：AMD华北大区渠道培训负责人

国家一级企业培训师

NCDA国际认证生涯咨询师

美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家

CCF® INIFAC认证资深引导师

国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

学习路径图与经验萃取认证顾问

专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。

【个人简介】

涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。

【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。

包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。

包括课程：独家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》

【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。

包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》

包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》

【实战经验】

1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上

涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。

管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上

涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。

中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%

涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。

【培训经历】

固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%

和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%

厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%

江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%

华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%

苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%

【理论体系】

【PSKS四维融合教学模式】

【优势+，管理者培养模式】

【愿景使命】

致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。

【授课风格】

训战结合：课程融合了最新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。

情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。

寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。

探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。

【主讲课程】

【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题

《高效管理者的角色认知与定位》成长第一课

《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）

【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题

《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）

《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》

《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）

《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）

《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）

《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）

《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）

《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）

《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈

《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第一课

《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第一课

【领导力训战工作坊】

《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）

《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）

《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）

《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【领导力沙盘工作坊】

《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）

《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）

《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）

《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）

三大陪跑项目系列

培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）

管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）

【服务客户】

科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司

金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）

制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司

其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）