【课程背景】

在企业规模化发展的进程中，传统培训模式逐渐显露出其局限性——它们擅长传递知识与技能，却难以触及组织深层的“隐性痛点”。高管团队作为战略落地的核心引擎，常因层级壁垒形成“信息孤岛”，跨部门协作演变为“部门墙”，战略理解偏差导致执行断层，而危机应对时又因缺乏情感共鸣陷入各自为战的困境。这些问题往往隐藏在会议桌下的沉默中，传统培训的标准化内容无法穿透复杂的人际隔阂与认知偏差。裸心会的价值正在于此：通过剥离职级标签的真实对话、唤醒集体记忆的情感共鸣、直面盲区的认知对齐，重构高管间的信任基座，将散落的个体能量凝聚为韧性更强的组织合力。

裸心会的实践智慧源于阿里“照镜子、揪头发、闻味道”的管理哲学，融合心理学工具与仪式化设计，形成独特的破界方法论。通过“问题盲盒-协同公约-战略承诺”的闭环，将冲突转化为共同行动纲领，在坦诚中锻造出“责任共担”的协作新范式。这场深度工作坊的核心，是让高管团队在一天内从“坐在一起开会”变成“真正拧成一股绳”。通过坦诚分享弱点建立信任，用战略讨论统一目标，用承诺书绑定责任。助力培养出一支敢直面问题、能共同作战的高管团队，这不是普通培训教点知识，而是从根上重建团队信任，把“各干各的”变成“一起拼杀”。

可根据企业实际需求与场景定制裸心会主题，坚守阿里裸心会核心——用真实打破壁垒，用共识抵御不确定性，最终实现“一场会解决一类问题，一份公约推动一次变革”的组织升级目标。

【课程收益】

信任突破：通过深度对话与工具引导，将团队信任度提升至可量化水平

矛盾化解：暴露并解决至少3个核心协同矛盾，签署《冲突解决行动清单》；

3、认知对齐：利用乔哈里窗工具，减少团队盲区认知偏差50%以上；

4、韧性提升：通过高光与低谷事件复盘，构建高管团队“逆境共担”的韧性文化；

6、行动闭环：输出《高管个人承诺书》与《团队能量重生宣言》，确保从共识到落地。

【课程对象】

核心群体：企业高管团队，关键管理团队；

延伸群体：HRD/HRBP（需参与全程，学习裸心会引导技术）；

【适用场景】

高管团队融合、业务瓶颈突破、高管团队信任危机、战略转型期需统一认知等场景，

文化升级：从“层级管控”向“共识驱动”转型；

危机复盘：重大业务挫折后的团队反思与韧性重塑。

其中夜晚秉烛夜谈部分可以根据企业需要定制，也可由企业HR独立操作

【课程大纲】

第一部分：破冰.企业高光唤醒

我们的高光时刻

企业高光时刻墙：提前收集公司里程碑事件，高管入场时粘贴至时间轴，触发集体记忆共鸣。

工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前状态）

生命年轮·个人与企业共成长

（1）每人绘制个人与公司的“生命年轮”，标记3个高光时刻与2个低谷事件；

（2）小组分享：

高光时刻：“哪件事让你对公司产生强烈归属感？”

低谷事件：“那段经历教会我们什么？”

输出：「企业生命年轮」拼图

模块二：照镜子·能量映射与盲区探索-自我看见

1. 能量温度计·现状感知

每人用温度计（1-10分）标注当前能量值，围绕三个维度：

个人状态、团队信任、战略信心

（2）“温度计”破冰：每人1分钟分享当前能量值（1-10分）及原因，打破层级壁垒

2. 乔哈里窗·自我认知突破

（1）“自己知道但他人未知的盲区”与“期待他人反馈的隐藏区”；

（2）小组互评：组内成员基于工作场景，为他人补充“他人知道但自己未知的盲区”

（3）集体共识：汇总高频盲区，形成《团队认知突破宣言》

模块三：裸心对话·深度共鸣-彼此看见

1、生活穿透

“我是谁”：用三个标签定义自己

“最想感谢的场内同事”

“最遗憾的职场选择”：分享未达成的合作或决策。

对话规则：“不评判、不打断、不记录”的阿里裸心会铁律；

2、工作破界

（1）问题三板斧：挑战公示-责任共担-承诺生成

挑战公示：每人写下当前最大工作障碍与矛盾点，投入“问题盲盒”；

责任共担：随机抽取问题，集体讨论解决路径，使用阿里“揪头发”工具

承诺生成：针对高频问题，输出《协同作战公约》

（2）直面矛盾

冲突澄清墙：协同冲突墙（协同中的矛盾点）

“因为信任，所以简单”对话重构-“我们需要共同解决什么，而非谁对谁错？”

模块四：韧性重塑·团队熔炼-共同看见

1、战略共振工作坊

（1）高管分组绘制“未来战略拼图”，标注各自负责模块；

（2）共同完成战略协同引擎画布

工具：战略协同引擎画布、利益相关者分析、TKI冲突模型、资源优先矩阵、风险情景规划、RACI矩阵等

输出：发布《战略对齐承诺书》，军令状仪式。

2、秉烛夜谈-信任升级

“我最想对团队说的话”

“我承诺改变的1个行为”

“团队能量重生宣言”

3. 终场：向光而行

（1）能量重启：每人用温度计再次打分，对比开场数据，见证变化；

（2）未来信封：写下对团队1年后的期待，封存至“企业时光胶囊”。

【实战工具包】

《生命年轮绘制模板》

《乔哈里窗互评表》

《战略协同引擎画布》

利益相关者分析模版

TKI冲突模型模版

资源优先矩阵表格

风险情景规划模版

RACI矩阵模版

【工作坊后落地行动】（30天关键期），供企业参考

1、72小时启动：召开《协同公约》发布会，明确责任人及首周行动节点；

2、设立“月度裸心复盘会”：持续暴露新矛盾并迭代公约；

3、半年后开启“时光胶囊”，复盘承诺与期待达成度。

【引导师支持与交付】（30天关键期）-结合企业客户需求，独立报价

（1）培养2-3名企业内部引导师-掌握六个盒子、开放空间、私董会、裸心会等战略突围、组织效能、产研销跨部门协同的引导工作坊的技术，可独立开展工作坊

（2）提供《阿里裸心会-企业HR操作指南》

涵越

涵越老师

—实战型领导力发展教练

曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家

曾任：平安集团全资子公司培训总监

曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监

曾任：韦博教育集团企业大学校长

曾任：AMD华北大区渠道培训负责人

国家一级企业培训师

NCDA国际认证生涯咨询师

美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家

CCF® INIFAC认证资深引导师

国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

学习路径图与经验萃取认证顾问

专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。

【个人简介】

涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。

【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。

包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。

包括课程：独家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》

【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。

包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》

包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》

【实战经验】

1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上

涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。

管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上

涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。

中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%

涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。

【培训经历】

固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%

和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%

厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%

江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%

华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%

苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%

【理论体系】

【PSKS四维融合教学模式】

【优势+，管理者培养模式】

【愿景使命】

致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。

【授课风格】

训战结合：课程融合了最新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。

情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。

寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。

探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。

【主讲课程】

【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题

《高效管理者的角色认知与定位》成长第一课

《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）

【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题

《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）

《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》

《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）

《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）

《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）

《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）

《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）

《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）

《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈

《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第一课

《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第一课

【领导力训战工作坊】

《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）

《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）

《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）

《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）

【领导力沙盘工作坊】

《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）

《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）

《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）

《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）

三大陪跑项目系列

培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）

管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）

【服务客户】

科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司

金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）

制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司

其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）