【课程背景】

工作分解是一种重要的管理工具，它可以帮助项目团队和个人更好地组织和管理任务。在项目管理领域，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）被广泛应用于项目规划和控制，它将项目的工作任务逐层分解，以便更好地理解和管理项目的工作范围、资源需求、进度安排和风险控制。

然而，工作分解不仅仅适用于项目管理，它也可以在日常工作中发挥重要作用。无论您是一个团队成员还是一个独立工作者，工作分解可以帮助您更好地组织和管理您的工作任务，提高工作效率和产出质量。

在日常工作中，我们常常面临着繁杂的任务和紧迫的截止日期。如果没有一个合理的工作分解方法，我们可能会陷入混乱和压力之中。通过学习和应用工作分解的技巧，您将能够将复杂的工作任务分解为更小、更可管理的子任务，并为每个子任务设定明确的目标和时间安排。这种方法有助于您更好地掌控工作进度，减轻压力，提高工作效率。

【课程收益】

提高工作效率：通过学习工作分解的技巧，您将能够将复杂的工作任务分解为更小、更可管理的子任务。这种方法有助于您更好地掌控工作进度，提高工作效率，减少任务拖延和时间浪费。

管理任务优先级：工作分解使您能够为每个子任务设定明确的目标和时间安排。您将学会如何根据任务的优先级和紧急程度来安排工作，从而更好地管理工作时间和资源。

减轻工作压力：通过将工作任务分解为更小的子任务，您可以更好地掌控工作进度，避免任务积压和工作压力的积累。您将学会如何合理分配工作量，提高工作效率，减少压力对身心健康的影响。

优化团队协作：工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，它可以帮助团队成员清晰地理解各自的工作范围和任务。通过学习工作分解的方法和技巧，您将能够更好地与团队成员协作，提高团队的整体效能。

【课程特色】

强调团队合作和沟通、注重学生参与和互动，实用性和针对性强

【课程对象】

项目组成员、项目负责人、行政岗员工，等。

【课程大纲】

模块一：工作分解概述

工作分解的定义和重要性

工作分解与项目管理的关系

工作分解的基本原则

模块二：工作分解的原理

工作分解的结构和组成

工作分解的层次和粒度

工作分解的标准化和规范化

模块三：工作分解的方法

经验法：基于经验进行工作分解

结构法：基于结构进行工作分解

功能法：基于功能进行工作分解

综合法：结合经验、结构和功能进行工作分解

模块四：工作分解的实施

工作分解的实施步骤和流程

定义项目目标；

列出主要任务；

识别子任务；

划分工作包；

确定依赖关系；

工作分解的工具和技术

情景模拟练习：年会项目的工作分解实践

模块五：工作分解的常见问题及解决方案

工作分解不彻底或不准确

工作分解的层次不合理或粒度过细

工作分解的遗漏或冗余项过多

工作分解与其他管理系统的衔接问题

模块六：总结

工作分解在项目管理中的重要性总结

工作分解方法的优劣与未来发展展望

耿程淼

耿程淼老师

——基层员工能力提升引导师

曾任广达集团（世界500强企业）培训项目、人才发展项目负责人

曾任伊利乳业华东大区 培训负责人

曾任旺旺集团生产体系 培训负责人

中国人力资源和社会保障部 人力资源管理师（中级职称）

【个人简介】

耿程淼老师是一位经验丰富的培训讲师，拥有超过10年的培训经验和广泛的行业背景。她曾在世界500强企业担任培训项目和人才发展项目负责人，负责设计和实施全方位的培训计划。此外，她还在全球乳业、零食行业和知名餐饮连锁门店等领域担任过培训负责人，成功推动了领导力培训、销售培训和生产体系培训的实施。

耿程淼老师拥有丰富的专业知识和技能，能够将相关知识与实际情况进行关联，并以案例教学的方式进行实践演练。作为中国人力资源和社会保障部认证的人力资源管理师（中级职称），她深入了解人力资源管理领域的最新理论和实践，能够将这些知识应用于不同受训对象的课程教学中。她以案例教学为基础，帮助学员将理论知识与实际操作相结合，提高他们的实际应用能力。

作为一位资深培训讲师，耿程淼老师注重实践和成果导向。她善于结合具体业务需求，设计并交付高效的培训方案，帮助企业提升员工的综合素质和业务能力。

耿程淼老师以其专业背景、丰富经验和卓越成就，在业内树立了良好的口碑。她致力于倡导高效、实用的培训理念，并通过自己的工作不断推动行业的发展和进步。凭借着她独特的洞察力和激情，她成为了许多企业和个人在人力资源管理和培训领域的首选合作伙伴。

核心咨询项目内容：

星级成长计划项目

该人才发展类项目已经成功运行和举办了长达10余年的时间，持续为企业培养和发展人才。该项目结合岗位实际需要，全面贴合员工的职业发展规划。课程内容涵盖了管理个人和管理他人的技能和知识、培养员工的团队管理和提升团队绩效的能力，以及关注组织绩效提升和企业经营战略。

在项目中，耿程淼老师除了负责整体项目的运行，还是课程讲授工作的重要人员。他承担了多个管理类课程的讲授工作，包括《时间管理》、《沟通技巧》、《工作教导》、《目标设定》、《问题分析与解决》等。总计为受训学员讲授了超过百场课程。

耿老师以富有洞察力和丰富的教学经验为学员们提供了宝贵的思路和实用的工具。他通过深入浅出的讲解和生动的案例分析，帮助学员们提升时间管理能力，培养有效沟通的技巧，掌握工作教导的要领，以及制定明确的目标。

耿老师注重与学员的互动，鼓励他们积极参与讨论和实践，将课堂知识与实际工作结合起来。他的授课不仅仅是知识的传授，更为学员们提供了实际应用和解决问题的方法和思路。

通过耿程淼老师的授课，学员们在时间管理、沟通技巧、工作教导和目标设定等方面受益匪浅。他们获得了更好的规划和掌控时间的能力，提升了沟通技巧，加强了工作教导能力，并能够更加明确和有效地制定目标。这些技能和知识的提升为他们在工作中取得了更好的成果和表现提供了有力的支持。

通过这个长期运行的人才发展项目，我们累计培养了10100名员工，帮助他们快速成长，并适应了各自岗位的要求。这个项目的成功实施和持续效益进一步证明了我们在人才发展领域的专业能力和价值。

【授课风格】

轻松自在：耿老师以幽默轻松的方式授课，营造积极的课堂氛围，促进学员的参与和投入。通过幽默的语言和风趣的讲解，打破紧张和拘谨的氛围，使学员感到轻松自在，激发他们的兴趣和积极性。

理论实践结合：耿老师注重将理论知识与实际应用相结合。通过具体的案例和实践技巧，帮助学员更好地理解和应用所学知识。耿老师引导学员思考实际工作场景中的问题，并提供解决问题的实际方法和技巧，使学员能够快速应对各种挑战和情境。

互动思维激发：耿老师采用互动式教学方法，如小组案例讨论、提问和引导学员思考等。通过这些互动环节，激发学员的兴趣和思维，帮助他们更深入地理解课程内容，并培养分析和解决问题的能力。

个性化关注：耿老师与学员保持良好的互动和沟通，及时反馈和指导学员的学习进展。通过提问、讨论和个别交流等方式与学员密切联系，给予学员个性化的关注和指导，帮助他们纠正错误、理解知识，并提升能力。