【课程背景】

在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，机会都是转瞬即逝，战略的方向性错误不能犯，好的战略因为执行不力带来的失败更应该、也能够避免。如何通过体系化的绩效管理，把战略真正落地，防止“雷声大雨点小”、“上热下冷、前紧后松”、甚至“差之毫厘谬以千里”的管理败局的出现，是各级管理者甚至是每位企业成员都应引起重视的事情。

本课程凝聚老师多年实战经验的心血，以战略为中心，梳理了从明确战略、目标分解、制定计划、执行督导、绩效评价、全面激励到改进迭代等逻辑密切、环环相扣的绩效管理七个步骤，每个环节辅以详细的操作流程和工作表单，帮助我们在日常运营活动中能够做到闭环、动态管理，有效解决绩效管理和企业运营两张皮的问题，最终形成企业战略执行落地的体系化管理框架、工具、流程，内化为企业的管理习惯，为企业战略目标的实现提供可持续的管理支持。

【课程收益】

了解战略的形成过程、分析方法、长期价值和沟通原理

回顾企业在战略执行过程中普遍存在的难点、堵点、痛点、风险点

掌握基于战略的绩效管理体系的构建逻辑、环节步骤和实操技巧

形成战略执行内化为管理实务的组织认知和文化氛围

【课程特色】

体系完整。每个步骤都有完整的体系性设计，让学员能够从企业经营的整体视角理解。

素材丰富。课程提供丰富的操作实例和表单模板，让学员课后可以直接运用到工作中。

注重实践。课程以练促学，将绩效管理的难点、堵点、痛点融入课堂练习，加深理解。

不断更新。更新和介绍前沿发展趋势和理论，帮助学员打开思路，在工作中有更宽视野。

【课程对象】

总经理、副总经理、人力总监、财务总监等高管人员；绩效管理主管、专员，运营管理主管、专员；部门主管

【课程大纲】

绩效管理者的困惑

股东：我更关心投资回报怎么实现

老板：我更希望绩效管理能快速变现，提升业务

中层：我只关心领导关心的事，况且你都不懂我的业务，怎么来考核我

员工：无非是走形式，还不是看关系

如何用统一的语言描述战略——绩效管理七步法之明确战略、目标分解

在同一思考和沟通框架下明确企业战略

如何理解战略分析与形成

战略的形成

常用战略分析方法

如何做好战略表述与沟通

战略表述明确

战略是否在组织内达成共识

战略绩效体系的统合与分解

战略主题的统合与描绘

绩效体系与责任的分解

分解方法的选择与组合

内部各个层级的战略解码

绩效指标和标准的确定

绩效指标体系的构建与完善

绩效指标的类型划分和结构设置

绩效指标的选取程序和沟通技巧

如何在日常运营中执行战略—绩效管理七步法之制定计划、执行督导

运营计划：绩效目标向运营计划的转化

战略分析：绩效目标与运营计划的督导

战略复盘：绩效目标的阶段性纠偏

反馈赋能：绩效目标与组织能力的差距和机会

如何在资源分配中贯彻战略—绩效管理七步法之绩效评价、全面激励

绩效评价要素的选取

绩效数据收集和分析

绩效数据的可获得性和主观偏差

员工绩效结果分析与确定

案例：如何做员工绩效考核实施分析报告

组织绩效结果分析与确定

案例：某企业部门绩效改进方案

约束激励机制的逻辑主线

全面激励的双12字诀

如何做产业集团和公司管理层的绩效管理

产业集团的绩效管理

董事会/高管团队/总经理的绩效管理

如何通过复盘优化战略-绩效管理七步法之改进迭代

工欲善其事必先利其器：绩效管理的主要支持系统

计划管理体系

预算管理体系

打造高绩效文化

种树先松土：高绩效文化与绩效管理体系的关系

文火慢炖：创建高绩效文化

绩效管理的新趋势

战略性绩效管理发展趋势

互联时代绩效管理的新挑战

樊珍

樊珍老师

——企业薪酬绩效管理专家

曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）

中南大学-985全日制硕士研究生

国际CMC管理咨询师

国家一级人力资源管理培训师

国家心理咨询师

高级经济师

【个人简介】

樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理助理）。985全日制硕士研究生扎实的专业理论功底，十余年集团总部及子企业过硬的中基层管理实践经验，并不断主导和参与内外部企业的管理咨询工作（制造型企业-医药/工业原材料、设计和科研院所、科创孵化器）及授课（高校、某军兵员局、企业内部）。

主导某科研院所薪酬考核体系建设，增加岗位吸引力，激活团队活力，在总控定员前提下，通过绩效和薪酬体系激励约束作用，人员优化率达到40%，博士引进占比从23%提高到37%，团队科研立项率提高了40%，横向科研经费率增长了14%。

主导某央企三级企业（区域总部设计院）人力资源体系0-1搭建，企业规模两年内从十几人发展到上百人的增长态势下，人力资源体系运转良好，并成为多个区域总部中示范单位。

主导某央企三级企业（双百企业、属制造业）绩效管理体系优化，考核年度内人均创效增加6%，企业净利润增加2000余万元。

多年来，企业内训场次达到200余场，其中中高管专项培训场次超过60场。

樊老师有较强的业务敏感度、培训针对性和逻辑思考力，企业管理的相关模块和流程融会贯通，讲授内容落地性强。特别在绩效管理领域，体系完善，方法透彻，维度完整，致力成为企业绩效管理的全过程陪伴者。

曾经咨询项目内容：

先后在两个大型中央企业下属的7家二、三级子企业成功实施并提炼“绩效管理落地七步法”且运转良好。指导下属分子公司承接集团战略目标并制定子战略，分解各级组织目标和高层管理者团队及个人目标，在可控激励资源下设计绩效评价和激励机制，并指导和监督计划的制定与执行，助力企业实现突出的业绩改善。期间就绩效管理专题在企业内部进行内训30余次，高管的专题培训和复盘13次。

为翼智康下属2家孵化企业制定创始人团队的中长期激励方案，成功吸引人才

为大型制造型企业（国药致君、华中铜业）设计宽带薪酬制，薪点薪酬制等薪酬模式，确保内外部一致性、公平性，在工资总额预算制下“把蛋糕切好”。围绕战略进行分解，激励工作显著聚焦并持续提升，关键岗位人均薪酬与全员人均薪酬的达到了2位数增长 ，关键岗位人员流失率下降超过20%；运用专业工具参与战略管理与执行的员工人数增长了260%。

制定企业人资工作流程与SOP，为实现标准化、信息化提供专业技术支持。建立人力资源管理流程27项并全部通过信息系统实现线上办公。

樊珍老师致力于把中央企业的系统化、规范化管理理念和方法，把咨询案例中的专业化、个性化实践经验和技巧，转化为能供更多类型企业借鉴和使用的内容，授人以渔，专业共享。

【授课风格】

专业性强：凭借科班出身的专业知识水准和国内大型企业的一线管理经验、过硬的主营业务融合力和人力资源各模块的融通技能，成为企业的绩效管理陪伴者；

针对性强：凭借专业而不失活泼的表达方式、前置倾听询问的细致判断、课中课后的诊断式交流，成为企业中高层管理者、人力资源行业同仁的长期专业合作者；

实效性好：凭借十余年丰富的一线工作经验和案例实施经验，成为绩效管理等人力资源工作实操、实用、实效的务实分享交流者；

启发性好：课程内容不碎片状、不零散状，逻辑体系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地气、有标准；落地运用不僵化、不千篇一律，因地制宜可细化、可量化；案例分享不单一、不套路，复盘技巧学用结合。

【主讲课程】

《绩效管理落地七步法》

《全面激励体系设计与优化》

《绩效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要点》

《绩效管理复盘》

《战略中心型组织建设》

《绩效导向的有效沟通》

《面向绩效的劳动关系风险管理》

【部分咨询案例】

序号客户公司咨询内容项目相关成果

1国药致君

（2020）绩效与激励体系优化

薪酬体系设计组织绩效、员工绩效和薪酬激励现状评价报告

国药致君绩效管理优化方案及附表

国药致君薪酬管理优化方案及附表

2华中铜业（2022）绩效管理体系优化

岗位价值评估和薪酬体系设计绩效管理体系优化方案

岗位岗位职级分布、薪点表、薪酬标准表

薪酬管理纲要

绩效管理制度文件

3苏州君康医疗（2014-2017）公司运营和管理体系0-1搭建为初创企业建立了基本的运营管理体系（组织架构、职责界定、职能流程设计、产供销制度体系），制定并不断完善制度文件三大类13项。

4苏州中色德源（2014-2017）公司薪酬体系建立建立薪酬管理体系并运营良好

5翼智康将苏州发展公司（2021）创始人团队中长期激励制定2个孵化企业创始人团队的中长期激励方案

【学员评价】

樊老师对企业的指导和交付的方案专业度强，落地性好，解决了企业绩效和薪酬管理中的实际问题，帮助企业突破人力资源管理瓶颈。在咨询项目结束后，能耐心、热心持续提供技术支持和交流，给予我们工作很大的帮助。樊老师的课程，我还会再听。

——华中铜业人资部总经理 张晔

樊老师对企业管理特别是人力资源管理方面的经验非常丰富，能贴合企业的盈利模式和运营特点提供专业的方案指导和实施体系，能站在企业的角度活用专业工具，并通过朴素的语言让我们都能够理解其中的逻辑道理和操作要点，帮助公司实现了规范化、制度化管理。

——君康医疗副董事长 邢雪奎

樊老师的咨询方案非常接地气，不是停留在空洞宏观的理论知识层面，而是能够根据企业实际，将理论、方法、工具进行运用，设计出我们能够直接应用的制度、流程、表格等，并且提供了绩效管理所需要的指标库，切实帮助我们提升了绩效管理水平。

——国药致君人力资源总监姚静菁

【服务客户】

1、中色科技股份有限公司

2、苏州新长光热能科技有限公司

3、苏州中色德源环保科技有限公司

4、苏州有色金属研究院有限公司

5、洛阳佛阳装饰工程有限公司

6、中铝材料应用研究院有限公司苏州分公司

7、苏州君康医疗科技有限公司

8、翼智康医疗科技发展(苏州)有限公司