【课程背景】

新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投入产出，更关注个体价值贡献，必将成为新一轮企业发展的主流观念。

本课程即以价值贡献为导向，以人效管理为核心，围绕企业发展的本质问题不断庖丁解牛，将管理理念和统计学方法紧密结合，力求引导企业用数据思考、用数据讨论，真正为管理决策提供具有参考价值的数理分析建议，让管理的科学性和艺术性更好地融合，更有力地绽放。

【课程收益】

重塑管理思考方式，让投入产出内化为各级管理者的思考工具。

强化人均价值创造，让团队和个体的贡献成为管理者的关注焦点。

引导过程预测分析，让数据蕴含的现时和未来价值能够充分释放。

建立数字语言体系，让辅助决策的数据成为上下同欲的第一语言。

【课程特色】

体系完整：每个步骤都有完整的体系性设计，让学员能够从价值贡献的整体视角理解。

素材丰富：课程提供丰富的操作实例和表单模板，让学员当堂直接进行实操性练习。

注重实践：课程以练促学，将推进人效管理在意愿和能力的难点、堵点快速打通。

不断更新：人效理念和实现工具有留白和深度开发空间，在工作中有更多应用可能。

【课程对象】

人力资源部门、生产管理部门、财务管理部门、营销管理部门、IT部门、企业文化部门等中基层人员，如部门经理、主任、主管、专员等。

【课程大纲】

从人员管理到人效管理

人资管理中几个需要讨论的概念

企业经营中几个需要讨论的概念

企业用人观的讨论

为什么做人效管理

人们是如何利用的资源

企业如何实现经营

增收

节支

企业文化发挥了什么作用

中轴线：业务流程统一

语言系：管理决策同频

数据网：全员行动共享

人才培养

从上至下都具备管理者思维

管理人才成长和共赢

人效管理的诊断

五问+九查

基本条件

谁更关注人效

哪个阶段更容易推进

哪些各业更适用

人效管理体系构建的框架

生态环境

三个假设

三个维度

经营思维

上下同欲、力出一孔

简单、直白、透明

数据说话

数据最能公平、公正反映事实，被员工和管理者接受

共同的沟通该语言和理解基础

举例：汽车的性价比（买车决策）、仪表盘（驾驶习惯）

引导改善

好（创造毛利的主力）

介于好与不好之间

不好（蚕食毛利的根源）

人效管理体系构建的准备

知识体系及行动体系

体系整体构建的方法论

开局前的思考和准备

三问（做什么、为什么做、如何做）

两个循环（内循环、外循环）

组建团队

项目总体思路及路径

项目总体规划及安排

项目总体设计与配置

现状问题的盘点诊断

企业现状：普查调研和盘点模板（八种模式）

人效管理：寻找路径和问题聚焦

人效核算

核算系统模型的构建

构建基本模型的三种方法

核算周期如何确定

预算决算怎么做

目标计划制定的方法

人效管理核算的方法

基于过程管控的预算计划

计划细分的构建内容

进度实时化

基于综合评估的结果预算

人效决算报告的基本结构

人效决算报告的应用范围

人效分析

如何根据现状预测未来

围绕目标确定分析的内容（用途、流程、工具、指标、周期、结论）

如何找到标杆并进行激励引导

分析和判断依据

如何根据现状找到原因

人效导示

做导示要注意什么

如何根据时间实现动态更新和数据差异化

员工关心这些

进度提示

达标预警

分析改善

管理者关心这些

指标达成情况

时间进度情况

贡献资源配比

优秀业绩标杆

重点项目跟踪

决策者关心这些

怎么自行查询

e.g.全年计划与各周期的动态分析报告

e.g.所有部门各周期的动态分析报告

e.g.各部门独立的各周期的动态分析报告

如何李勇数据辅助决策

e.g.各部门人均销售收入排名

e.g.全年各月计划完成率图

e.g.月人力成本费用比

改善

人效管理的自我诊断

战略改善/组织架构/流程设计/员工管理与人效管理

樊珍

樊珍老师

——企业薪酬绩效管理专家

曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）

中南大学-985全日制硕士研究生

国际CMC管理咨询师

国家一级人力资源管理培训师

国家心理咨询师

高级经济师

【个人简介】

樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理助理）。985全日制硕士研究生扎实的专业理论功底，十余年集团总部及子企业过硬的中基层管理实践经验，并不断主导和参与内外部企业的管理咨询工作（制造型企业-医药/工业原材料、设计和科研院所、科创孵化器）及授课（高校、某军兵员局、企业内部）。

主导某科研院所薪酬考核体系建设，增加岗位吸引力，激活团队活力，在总控定员前提下，通过绩效和薪酬体系激励约束作用，人员优化率达到40%，博士引进占比从23%提高到37%，团队科研立项率提高了40%，横向科研经费率增长了14%。

主导某央企三级企业（区域总部设计院）人力资源体系0-1搭建，企业规模两年内从十几人发展到上百人的增长态势下，人力资源体系运转良好，并成为多个区域总部中示范单位。

主导某央企三级企业（双百企业、属制造业）绩效管理体系优化，考核年度内人均创效增加6%，企业净利润增加2000余万元。

多年来，企业内训场次达到200余场，其中中高管专项培训场次超过60场。

樊老师有较强的业务敏感度、培训针对性和逻辑思考力，企业管理的相关模块和流程融会贯通，讲授内容落地性强。特别在绩效管理领域，体系完善，方法透彻，维度完整，致力成为企业绩效管理的全过程陪伴者。

曾经咨询项目内容：

先后在两个大型中央企业下属的7家二、三级子企业成功实施并提炼“绩效管理落地七步法”且运转良好。指导下属分子公司承接集团战略目标并制定子战略，分解各级组织目标和高层管理者团队及个人目标，在可控激励资源下设计绩效评价和激励机制，并指导和监督计划的制定与执行，助力企业实现突出的业绩改善。期间就绩效管理专题在企业内部进行内训30余次，高管的专题培训和复盘13次。

为翼智康下属2家孵化企业制定创始人团队的中长期激励方案，成功吸引人才

为大型制造型企业（国药致君、华中铜业）设计宽带薪酬制，薪点薪酬制等薪酬模式，确保内外部一致性、公平性，在工资总额预算制下“把蛋糕切好”。围绕战略进行分解，激励工作显著聚焦并持续提升，关键岗位人均薪酬与全员人均薪酬的达到了2位数增长 ，关键岗位人员流失率下降超过20%；运用专业工具参与战略管理与执行的员工人数增长了260%。

制定企业人资工作流程与SOP，为实现标准化、信息化提供专业技术支持。建立人力资源管理流程27项并全部通过信息系统实现线上办公。

樊珍老师致力于把中央企业的系统化、规范化管理理念和方法，把咨询案例中的专业化、个性化实践经验和技巧，转化为能供更多类型企业借鉴和使用的内容，授人以渔，专业共享。

【授课风格】

专业性强：凭借科班出身的专业知识水准和国内大型企业的一线管理经验、过硬的主营业务融合力和人力资源各模块的融通技能，成为企业的绩效管理陪伴者；

针对性强：凭借专业而不失活泼的表达方式、前置倾听询问的细致判断、课中课后的诊断式交流，成为企业中高层管理者、人力资源行业同仁的长期专业合作者；

实效性好：凭借十余年丰富的一线工作经验和案例实施经验，成为绩效管理等人力资源工作实操、实用、实效的务实分享交流者；

启发性好：课程内容不碎片状、不零散状，逻辑体系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地气、有标准；落地运用不僵化、不千篇一律，因地制宜可细化、可量化；案例分享不单一、不套路，复盘技巧学用结合。

【主讲课程】

《绩效管理落地七步法》

《全面激励体系设计与优化》

《绩效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要点》

《绩效管理复盘》

《战略中心型组织建设》

《绩效导向的有效沟通》

《面向绩效的劳动关系风险管理》

【部分咨询案例】

序号客户公司咨询内容项目相关成果

1国药致君

（2020）绩效与激励体系优化

薪酬体系设计组织绩效、员工绩效和薪酬激励现状评价报告

国药致君绩效管理优化方案及附表

国药致君薪酬管理优化方案及附表

2华中铜业（2022）绩效管理体系优化

岗位价值评估和薪酬体系设计绩效管理体系优化方案

岗位岗位职级分布、薪点表、薪酬标准表

薪酬管理纲要

绩效管理制度文件

3苏州君康医疗（2014-2017）公司运营和管理体系0-1搭建为初创企业建立了基本的运营管理体系（组织架构、职责界定、职能流程设计、产供销制度体系），制定并不断完善制度文件三大类13项。

4苏州中色德源（2014-2017）公司薪酬体系建立建立薪酬管理体系并运营良好

5翼智康将苏州发展公司（2021）创始人团队中长期激励制定2个孵化企业创始人团队的中长期激励方案

【学员评价】

樊老师对企业的指导和交付的方案专业度强，落地性好，解决了企业绩效和薪酬管理中的实际问题，帮助企业突破人力资源管理瓶颈。在咨询项目结束后，能耐心、热心持续提供技术支持和交流，给予我们工作很大的帮助。樊老师的课程，我还会再听。

——华中铜业人资部总经理 张晔

樊老师对企业管理特别是人力资源管理方面的经验非常丰富，能贴合企业的盈利模式和运营特点提供专业的方案指导和实施体系，能站在企业的角度活用专业工具，并通过朴素的语言让我们都能够理解其中的逻辑道理和操作要点，帮助公司实现了规范化、制度化管理。

——君康医疗副董事长 邢雪奎

樊老师的咨询方案非常接地气，不是停留在空洞宏观的理论知识层面，而是能够根据企业实际，将理论、方法、工具进行运用，设计出我们能够直接应用的制度、流程、表格等，并且提供了绩效管理所需要的指标库，切实帮助我们提升了绩效管理水平。

——国药致君人力资源总监姚静菁

【服务客户】

1、中色科技股份有限公司

2、苏州新长光热能科技有限公司

3、苏州中色德源环保科技有限公司

4、苏州有色金属研究院有限公司

5、洛阳佛阳装饰工程有限公司

6、中铝材料应用研究院有限公司苏州分公司

7、苏州君康医疗科技有限公司

8、翼智康医疗科技发展(苏州)有限公司