【课程背景】

在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理者因激励领导力欠缺，对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法。

为了帮助企业解决这些痛点问题，本人结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程，融合了各种切实可行的解决方案，提炼了多种方法论和工具，以提升管理者的激励领导力，从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开，内修心智和外练方法双管齐下，分享12种激励方式、30多种激励场景和工具方法，帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平，掌握多维有效激励的心法和手法，从而更好激发员工潜能和组织活力，提升团队绩效，以实现企业目标和持续发展。

【课程收益】

1、了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径；

2、理解并掌握激励型领导力的心智模式及其修炼方法；

3、学会有效激发员工和激励团队的12种激励方式和30多种实战技巧与工具；

4、掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则；

5、掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法，提升激励领导力。

【课程对象】

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

【课程特色】

互动和演练多，启发学员思考、深入浅出；干货、实战性强；现场演练，学之能用；案例丰富，借鉴性强。授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【课程方式】

采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式。

【课程大纲】

第一讲: 企业为什么需要激励型领导力？

一、 激励问题：激励失效的种种问题表现

二、 问题根源：激励失效的两大根源剖析

三、 激励对策：提升管理者的激励领导力

很多管理者不具备激励领导力的原因剖析

提升管理者激励型领导力的有效对策

课程互动：引导学员共同剖析现象背后的本质原因

第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值？

一、激励型领导力的定义和可塑性

二、激励型领导力的神奇力量和价值

(一) 对组织：激活组织走向成功

(二) 对团队：打造高绩效团队

(三) 对员工：激发员工的无限可能

案例分析：顺丰小哥被打，总裁王卫强势出击

三、激励型领导力的八大关键行为特质

四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平？

望闻问切四步法，轻松诊断组织的激励水平

四大评估维度，有效识别团队的激励水平

激励自测工具：了解自身的激励领导力水平

第二讲: 激励型领导力的发展模型和路径是怎样的？

激励型领导力的五维修炼发展模型

（一）内修心智模式+外练激励方法

激励型领导力的心智模式及修炼方法

心智模式如何影响我们的行为和结果？

心智模式修炼五步法

案例分析：杰森的心智模式修炼成长之旅

三、激励型领导力的发展路径五步法

案例分析：市场营销总监的激励领导力发展之路

第三讲：自我激励领导力如何修炼与发展？

很多管理者正在面临的自我激励困境

有效的自我激励，带你走出困境

认知自我激励水平的两个有效工具

照镜子，照出自身激励状态

自我激励测评工具，测出自身能量状态

课堂练习：自我激励觉察工具的自测运用

提升自我激励能力的四大策略方法

提升自我激励水平的两个心法+两个方法

案例：自我激励方法工具在减肥案例中的运用

三、制定自我激励计划的课程演练和点评

小组演练：制定一个自我激励的成长计划，每组分享和点评。

第四讲：个体激励领导力如何修炼与发展？

一、心法：掌握员工个体激励的底层原理及需求

(一)马斯洛需求原理的五个层次，认知差异化需求

(二)判断员工核心需求的六个方法工具

(三)不同需求场景下有效激励员工的激励策略

案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架

(四)激励通用公式：需求+场景+激励方式+实施方法

小组演练：刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式？

二、手法：个体激励领导力提升的8大激励方式及35个实战方法

愿景目标激励：点燃员工的激情与梦想

愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法

案例分析：特斯拉的愿景目标激励着团队持续创新。

情感激励：让员工发自内心的想干好

关爱激励： 提高员工的忠诚度和归属感

关爱激励的4个场景及5个实战方法

尊重激励： 增强员工的自尊心和自信心

尊重激励的2个场景及6个实战方法

课堂练习：如何在员工的生命周期与关键时刻送关怀？

优势激励：用人所长，绩效爆发

1、优势激励的4个场景及5个实战方法

课堂练习：如何发现员工的优势或长处？

（四）认可赞美激励：给员工加油充电，激发无限动力

1、认可激励的多个场景及5个实战方法

2、表达认可或赞美的有效方法

3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项

案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效

（五）沟通激励的5个场景及5个实战方法

1、 激发式有效对话，激发员工创造力

教练式激发对话（GROW模型），激发思考与行动

案例演示与拆解：部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。

4、 课堂练习：部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。

（六）发展激励：激发员工内在潜力和成长动力

1、发展激励的5个场景及5个实战方法

2、协助员工做职业规划的四个方法步骤

3、辅导员工成长的16字方针和四大原则

案例分析：职场小白的职场发展之路

（七）信任授权激励：激发员工信心，让他敢想敢干

1、与员工建立信任关系的五个关键事项

2、授权激励的5个场景及5个实战方法

案例演示与练习：这样的授权更有效。

（八）榜样激励：鼓励员工向优秀看齐

1、榜样的激励力量

榜样激励的5个场景及5个实战方法

案例分析：榜样激励，我过往公司是这样做的。

第五讲：团队激励领导力如何修炼与发展？

一、团队激励的目标与重点

二、团队激励的两大方式与实战方法

（一）激励故事：激发团队共鸣，驱动共同成长

故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化

讲好一个激励故事的关键五步法

课堂练习：五分钟讲一个激发人的好故事

（二）共同庆祝：提升团队士气和荣誉感

庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？

庆祝激励的方式方法和应用场景

课堂互动练习：对一起庆祝的思考

(三)如何打造团队积极向上的协作共担文化？

(四)如何提升和激发团队的士气和战斗力？

案例分析：带领团队打一场胜仗

课堂讨论：案例在提升团队士气方面用了哪些方法？

第六讲：组织激励领导力如何修炼与发展？

一、组织激励关注的方向与重点

二、组织激励领导力应掌握的心法和手法

(一)让企业文化激发人心的五个策略方法

(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法

(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤

(四)为组织激励提供所需的资源支持

三、机制激励：点燃员工的自驱力

（一）物质激励机制设计的关键要素和导向

（二）激励机制发挥成效的五个关键原则

（三）荣誉激励机制设计的六个关键要点

（四）荣誉激励的六个方法及五个应用场景

案例分享：A公司年度评优体系的设计框架

小组讨论与演练：如何设计或选择荣誉激励方式

第七讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么？

激励的五大原则：激励成败的关键

1、激励方向正确，才能得到你想要的

2、激励多样化，物质精神相结合，让激励效果倍增

案例分享：认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通，让员工动力十足。

3、激励须及时，瞬间点燃员工的激情

4、激励要持续且优化，让激励效果更持久

5、激励要个性化，因人而异激励更凑效

案例分析：老校长对教师们运用了哪些激励方式？

第八讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结

一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划

二、实战演练与分析点评

三、课程要点总结与回顾

四、课程收尾，呼吁行动转化

郝洪梅

郝洪梅老师

——企业人才激励实战专家

曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理

曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监

曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监

曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理

国家高级企业人力资源管理师

进化教练技术的学习和践行者

CTT 教练式认证讲师

企业内训认证讲师

和君商学院具备总裁思维的HRD认证

暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】

曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；

曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。

擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。

主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。

主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。

主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。

启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。

作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】

专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者

实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家

引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握

对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决

互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用

授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】

《激励型领导力的五维修炼与发展》

《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》

《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》

《优秀管理者的高效沟通力打造》

《战略绩效管理的选择与落地》

【赋能企业】

正威集团、广田集团、利得来集团、中证鹏元

普斯赛特光电科技、德启集团、海王集团

新常青藤国际、启音健康科技等

累计企业内外部培训100+场，学员3000+