【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景，以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案：

场景一：战略转型困局和业务重组并购

新战略发布后连续3个季度执行率低于60%；

核心业务市场份额被跨界竞争者蚕食超15%；

并购后关键岗位离职率骤升（如30天内达20%）；

场景二：领导力与人才梯队

高管团队平均年龄超过50岁且无继任计划；

高潜人才保留率连续下降（年流失率>25%）；

场景三：组织僵化和文化冲突

跨区域/事业部冲突事件月均超5起；

老员工躺在功劳簿上的固化思维和对新思想、新人的不兼容；

场景四：成本失控

人力成本增速是营收增速的1.5倍以上；

人均效能连续3年低于行业P50水平；

场景五：创新动力不足

三年内未推出成功新产品；

内部创新提案数量年降幅超40%；

场景六：全球化出海受阻

海外市场拓展速度落后计划50%；

外派人员失败率超过35%；

综上所述，通过 DeepSeek+AI赋能的组织盘点与人效提升，企业可以系统化地解决组织臃肿、效率低下、变革困难等问题，实现降本增效的目标，为企业的持续发展提供有力支持。

【课程收益】

掌握组织瘦身的方法和工具

掌握识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具

掌握非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具

掌握人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法

掌握人效体系的“季度盘、半年调、自运营”的构建和落地方法

掌握关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法

DeepSeek+AI赋能组织盘点与人效提升的应用场景和提示词逐字稿

掌握用冠军企业文化和战略解码的方法和工具，激发组织潜能

【课程特色】

系统性：提供系统的理论框架和方法论，帮助学员从整体上理解和解决降本增效问题。

实战性：结合实际案例和工具，提供可操作的解决方案，帮助学员快速应用到工作中。

互动性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，增强学员的参与感和学习效果。

定制化：课程可以根据企业的具体需求进行定制，提供更具针对性的解决方案。

【课程对象】

企业中高层理管理者

人力资源管理者

业务骨干和高潜力员工

【课程大纲】

第一天课程内容

VUCA时代组织面临什么样的挑战

1、外部市场环境的挑战+DeepSeek赋能趋势预判

VUCA&BANI

增量经济VS存量经济

DeepSeek+行业发展趋势研究

案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案例；

工具：用DeepSeek+橙篇+秘塔做外部市场行业发展趋势研究

2、组织内部的挑战+DeepSeek赋能战略决策

成本压力，迫切需要降本增效

战略转型困局

业务增长乏力

领导力和人才梯队不足

组织僵化和文化冲突

DeepSeek+战略五看支持组织内部决策

工具：用DeepSeek支持战略决策

二、管理者如何不再“头痛医头脚痛”？

1、构建组织管理系统观

S理论模型

文化先行

战略驱动

架构支撑

人效冠军

激励到位

2、用DeepSeek+AI赋能组织诊断—无模型、不诊断

组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷：一键生成调研问卷

高管访谈+DeepSeek+通义效率+讯飞试听：一键生成访谈提纲+访谈逐字稿+梗概

标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一键生成行业研究报告

资料调研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一键完成资料研究报告

焦点小组+DeepSeek+KIMI+智谱清言：一键完成工作坊流程设计

案例：组织诊断案例，用系统化地诊断工具去发现问题和解决问题；

工具：调研问卷模版；高管访谈提纲；焦点小组标准流程；

三、组织效能的提升从何而来

1、组织是由什么组成的

人

团队

组织

2、组织效能提升来源于释放组织的潜能

机械型组织 VS 生态型组织

组织成功杨三角公式 VS 组织潜能释放公式

生态型组织潜能释放的六大转变

案例&工具：机械型组织的典型管理模型和团队氛围；苹果公司的生态型组织案例；杨三角公式；组织潜能释放公式；六大转变案例；

3、赋能人才 VS 管理人才

管理和支持

服务和赋能

案例：小平同志说：管理就是服务！用管理提升工作效率，用赋能释放人的潜能和组织潜能；马斯克谈人力资源的本质；

四、文化先行—用“打造冠军文化”统一思想、统一目标

1、孙子兵法“上下同欲者胜”

文化之果-愿景

文化之颈-价值观

文化之枝-使命

文化之叶-员工行为准则

2、打造冠军文化

内化于心

外化于行

固化于制

物化于境

案例：雁队视频案例；鹰的蜕变案例；

企业文化落地运营“七举措”+DeepSeek赋能文化落地项目运营

从价值观到行为的共识+用DeepSeek设计关键行为知识库

案例“世界咖啡”研讨会，达成集体共识的最佳工具；阿里巴巴、西贝的文化案例

管理者率先垂范

案例&工具：文化推行关键在管理者；管理者宣言；管理者率先垂范六步法

用价值观选择人才+用DeepSeek构建价值观行为面试问题库

案例：招聘价值观一致的员工；晋升价值观一致的管理者

讲员工的故事+用DeepSeek撰写企业文化故事和公司创业史

案例：用员工故事传播文化；用新媒体传播员工故事

用文化检查制度+用DeepSeek构建文化基因制度

抓住一切时机讲文化

用文化活动让文化升温+用DeepSeek设计多元化文化活动方案

案例：沃尔玛PIN（徽章）案例构建招聘竞争力体系；建立合格的面试官队伍

五、战略驱动—用“从战略到绩效一张蓝图绘到底”统一行动、统一口径

1、用价值定位清晰重点和边界—统一认知

组织的价值定位决定了组织因何而存在

部门的价值定位决定了部门的核心价值和职责边界

人员的价值定位决定了人员的胜任能力和发展潜力

案例：战略规划第一步“价值定位”案例，联想的战略规划；人力资源部的价值定位在企业不同发展阶段的案例；

2、战略目标诠释—统一口径

企业愿景描述

3-5年战略目标描述

1年经营目标描述

案例：知名智能家装行业战略目标诠释；

3、战略解码—统一行动+DeepSeek赋能战略决策

战略地图

核心策略

核心能力

核心岗位

案例&工具：战略地图；核心能力萃取卡；提升业绩四大法则；三维战略解码图；

4、上承战略，下接绩效—统一成果

重点工作任务—“一场必胜之仗”

工作周报—卡节点、看进度、给资源

组织绩效—检验成果、论功行赏

案例：战略和绩效“两张皮”的故事；

工具：重点工作任务PPICTO

第二天课程内容

一、如何给组织结构做一次“减脂增肌的瘦身”

1、当前组织臃肿“常见病”

组织机构冗余，官僚主义

信息传递效率低，信息衰减严重

执行力低下下

伪高管，不作为

部门墙，协作效率低，推诿扯皮

小组活动/现场互动：请大家讨论一下你们当前组织都有哪些“常见病”；

2、组织横向/纵向盘点+DeepSeek赋能组织发展趋势研究

严控管理层级

推行“大部制”

使用跨职能团队

建立增效部门

DeepSeek+秘塔：赋能行业标组织发展趋势研究

案例：管理幅度和管理层级盘点案例；前、中、后台部门和人员比例盘点案例；“项目组”、“大客户经理制”、“产品经理制”案例；价值创造关键环节增设部门和岗位；

工具：用DeepSeek+秘塔+橙篇，研究行业标杆组织发展趋势

3、组织精益四原则

减少设立后台部门

人员少于7人的部门合并

设立并赋权荷香协调机制或非正式组织

逐步砍掉后台人员

案例：业务事业部取消关闭；组织合并和拆分；重点业务组织职能补充；新业务部门组织机构设置；一人多岗多能+竞聘；

4、制度业务流程持续优化+DeepSeek赋能标准化流程建设

基础运营类工作任务的SOP

部门协同类工作任务的SOP

一事一议类工作任务的SOP

DeepSeek：设计业务SOP+业务制度+流程图制作

案例：沃尔玛标准化工具，工作清单+傻瓜手册+规范流程描述；用SOP高效支撑组织架构落地；典型的基础运营SOP案例（招聘工作SOP）；部门协同类工作任务SOP案例（产品研发工作SOP）；一事一议类工作任务SOP案例（一把手工程SOP）；

二、如何打造人效冠军体系

1、人效诊断+DeepSeek赋能人效数据分析

人效潜力自测诊断

人效监测仪表盘

DeepSeek+Chat Excel：赋能人效数据分析

小组活动&工具：现场小组使用《人效潜力自测表》，进行评分，60分及格，80分以上优秀；小组展示并共识痛点问题；

工具：DeepSeek+Chat Excel

2、通用人效公式&定制人效公式

人均销售额

人均净利润

单位人工成本销售额

单位人工成本净利润

人均回款额

平效

案例：前台业务板块人效大排名体系；中台业务板块人效“多快好省”体系；后台职能板块人效行业标杆体系；横向行业数据对比/纵向历史数据对比；

2、人效看板+DeepSeek赋能人效数据看板

与预算比偏差

与过去比增长

与行业平均水平比高低

与标杆比差距

与竞争对手比强弱

用DeepSeek+Excel制作人效数据看板

案例：高利润业务案例；高业绩业务案例；高增长业务案例；高绩效团队案例；业务冠军案例；

3、人效中位值 VS 人效高位值

用人效中位值让组织稳步提升效能

用人效高位置激发组织挑战高目标

案例：用人效中位值作为及格线，让组织内低于中位值的部门提升业绩或者降低成本；用人效高位置挑战高目标，用高激励带来高产出；

三、以“提升人效”为目的的人才盘点

1、不同目的的人才盘点

定期盘点 VS 不定期盘点

面向当下的盘点 VS 面向未来的盘点

以“提升人效”为目的的人才盘点

2、关键岗位的人才盘点+DeepSeek赋能关键岗位人才数据库

关键岗位人才地图

关键岗位能力地图

关键岗位胜任力达标率

关键岗位储备率

关键岗位流失率

用DeepSeek+智普+ima：制作关键岗位人才数据库+智能体

案例&工具：人才九宫格地图；人才能力发展地图；

3、非关键岗位采取“一人多岗多能”提升人效

非关键岗位人才盘点（管理幅度、绩效排名、年龄/司龄排名、员工时间效能排名、一人多岗多能排名）

用SOP管控“一人多岗多能”落到实处

用岗位竞聘激发团队潜能（职业发展直通车，不排队、不封顶）

案例：老员工占比超过50%的企业组织效能提升案例；

4、优化冗余人员，降低人力成本，用DeepSeek+AI工具赋能日常运营工作

优先&持续优化低绩效、小白兔、老白兔；（以季度或者半年为周期纳入考核）

用SOP管理工具逐步替代经验型员工；（以月度为周期纳入考核）

用DeepSeek+AI工具替代事务性工作岗位

案例：用SOP培训管培生三天上岗；用AI替代HR的事务性工作、基础性工作、重复性工作、标准化工作；

【项目案例成果】

在已实施的大中型企业项目案例中，项目取得了显著的成果：

- 人力成本节约：在2个月的时间内，帮助企业节约人力成本255万元/月；在4个月的时间内，节约人力成本650万元/月。这表明通过组织盘点与降本增效项目，企业能够有效地优化人力成本结构，提高人力资源的利用效率，实现显著的成本节约。

- 人效提升：人效提升了15%。这说明项目通过科学的人效评估与激励机制，成功地激发了员工的工作积极性与创造力，使员工的工作效率与产出得到了显著提高，为企业的业绩增长提供了有力支撑。

- 业绩增长：业绩提升了10%。这表明通过组织盘点与降本增效项目，企业的组织效能得到了显著提升，能够更高效地开展业务活动，更好地满足市场需求，从而实现了业绩的稳步增长。

综上所述，组织盘点与降本增效项目凭借其系统化的方法论与专业化的服务，能够有效帮助企业应对成本压力、提升组织效能、激发员工潜能，实现降本增效的目标，为企业的持续发展提供有力支持。

四、激励到位—用“高效激励”激发团队无限潜能

1、员工全面激励体系

薪酬

福利

职业发展

企业文化

2、“高效激励”把好钢用在刀刃上

用“薪酬福利”激励高绩效人才

用“职业发展”激励高潜力人才

用“企业文化”激励核心骨干人才

企业资源优先倾斜高人效团队

案例：拿到成果的员工要用现金激励；有潜力的员工用扩大工作职责激励；核心人才梯队用企业文化激励；

3、用中长期激励体系构建“人才护城河”

股权激励

超额利润分配

合伙人机制

阿米巴经营模式

案例：常见股权激励案例，马斯克的零底薪+高股权薪酬方案；超额利润分配激励方案；典型阿米巴模式优劣势分析案例；

五、组织盘点项目落地实施流程

1、进入、协定阶段

明确项目的目的、目标、成功标准

成立跨职能项目组（HR+业务领导+OD专家）

项目实施方案和计划的共识

2、诊断、定制阶段

召开全体人员的项目启动会议

开展全面组织诊断

定制盘点和干预方案

3、干预、评估阶段

实施组织瘦身方案

实施非关键岗位一人多岗多能方案

实施人效提升方案

实施企业文化共创工作访

实施战略规划共创工作坊

4、复盘和关键成功要素

高层和核心高管团队的深度参与

坚持系统论视角，避免单一维度优化

平衡数据理性与组织政治现实

建立组织变革的管理机制

张娜

张娜老师

— 人力资源配置与数字化组织效能提升专家

曾任：联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位

曾任：国企军工企业杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监

曾任：中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监

曾任：天狮集团（世界500强，大健康行业头部企业）人力总

河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作讲师

中国OD100人（GMF国际管理联合会）

GRC OD（组织发展与变革管理）红带导师

PTOD（团队潜能释放蜕变营）认证导师

ISODC（组织发展理论体系）认证导师

工信部认证：AI智能体应用师

世界咖啡认证引导师

擅长领域：AI+数字化组织效能提升、组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化、招聘竞争力体系—高绩效人才选配、人才盘点与梯队建设、人效提升

【个人简介】

张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验，结合理论学习和实践，在人力资源六大模块、HRBP、组织发展（OD）领域均取得显著工作成绩（其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验，10余年人力资源管理操盘经验，5年培训经验）。

在人才配置领域的多年深耕，赋能企业在处于不同行业、不同发展周期，通过构建人才供应链体系快速解决企业人才管理的痛点，在高绩效人才选配、人才盘点与人效提升方面取得了显著成绩，同时利用AI通过自然语言处理（NLP）和机器学习算法，实现高效筛选简历，精准匹配候选人，快速识别关键技能和经验，从而提高招聘质量和速度。

在组织发展领域深耕组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化，为企业推动组织发展与变革项目，通过组织盘点与降本增效方案落地，每个项目为企业平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共计交付人才管理项目30余个，组织发展项目20余个，培训总人次接近10000余人。

2024年6月开始张娜老师与河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作，致力于用AI数字化提升组织效能。将AI与人力资源配置和组织管理场景相结合，在人才招聘、培训开发、绩效管理、员工关系等模块应用，降低了40%的人力资源管理成本；通过数据分析和可视化工具，帮助企业建立数据驱动的决策文化；在张娜老师的实践中，通过AI数字化技术的应用，这种提升不仅体现在成本上，还通过优化流程和数据驱动的决策，实现了组织效能的全面升级。

【实战经验】

体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系

张娜老师在联想集团任职期间，担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位，负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间，带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求，同时聚焦人才的高质量招聘，为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》，在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用，提升招聘到岗率100%，提升高绩效人才入职率从5%到40%。

人才管理能力——打造人才供应链体系

张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间，担任公司人力资源总监岗位，首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题，由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性，对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切，关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者，研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措，将战略、业务、人才三个体系打通落地，提升关键岗位人才在岗率达到100%，支撑业务目标达成120%。

赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地

张娜老师在区块链独角兽企业任职期间，担任特种事业部人力资源总监岗位，本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念，为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观，构建冠军文化基因，树立区块链行业标杆企业文化，赋能核心团队挑战高目标，最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营，最终与企业战略和绩效目标达成挂钩，充分证明了组织发展的核心价值：突破业绩、解决问题、成就不凡。

赋能组织能力——通过系统化的组织盘点方案帮助组织提升人效

张娜老师在天狮集团负责全球人力资本中心工作期间，集团面临第三次创业数字化转型的快速启航阶段，通过AI赋能组织数字化转型、组织盘点和人效提升项目的实施落地，帮助集团在2个月的时间内快速解决了组织臃肿、人力成本压力大、人效低于行业平均水平、战略落地无人可用的痛点，为企业提升人效10%，降低人力成本3000万元/年。

【培训经验】

人才梯队构建能力——中层领导力项目，培训500人，圆满交付

张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监，打造中层领导力项目，培训了500人次以上的中层骨干管理者，聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。

招聘面试能力——金牌面试官认证项目，培训3500人，高绩效人才招聘率超过40%，圆满交付

在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系，高效支撑业务团队对于人才共给的需求，连续3年超期望值完成招聘目标，高绩效人才招聘率超过40%，培训金牌面试官1000余人次。

在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期，通过用业务思维解决招聘问题，将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”，在三个月的时间内，将销售团队规模扩展5倍，培训金牌面试官500余人次。

在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场，培训2000人次，顺利交付。

组织发展能力——组织诊断、文化构建项目，培训500人，圆满交付

以OD100人的身份，为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目，所有项目顺利交付，共计10余场次，培训500余人。

AI赋能组织效能提升能力——AI+办公效能提升，AI+人力资源效能提升，培训300人，圆满交付

以河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作讲师身份，为远大集团、51TALK、软通动力、化工互联网头部企业、中关村科技产业园等企业培训AI+DeepSeek+办公效率+HR的内训课程，顺利交付10余场次，培训300余人。

【理论体系】

【组织发展S理论体系——组织盘点五步法】以S理论为核心，通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人效冠军、激励到位整个系统闭环变革。

【授课风格】

专业性强：凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力，成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。

实用性强：凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验，在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具，成为管理实战的专家。

自有模型体系：凭借多年在一线招聘工作中的深耕，不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战，沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。

对症下药：找出问题根因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。

亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。

【主讲课程】

AI+组织效能提升类

《职场AI应用Deepseek，驱动HR工作效率升级》爆款课

《Deepseek，赋能办公效率提升》爆款课

《DeepSeek和AI的发展给人力资源服务行业带来的新认知》

招聘面试类

《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》返聘率70%

《金牌面试官-高绩效人才选配之道》

《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》

《招聘渠道分析与简历识别》

人才发展类

《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》返聘率80%

《人才盘点与人效提升》

《高潜人才识别与梯队建设》

《任职资格体系落地实战课》

《一张必胜之仗-从战略到绩效》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《岗位胜任力模型》

《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》

组织发展类

《组织盘点：企业效能提升的综合解决方案》返聘率80%

《企业文化赋能与团队建设》返聘率70%

《组织诊断与效能提升》

项目课：

精品微咨询【组织盘点与降本增效】方案、【组织诊断与效能提升】方案、【用冠军企业文化打胜仗】方案、【金牌面试官认证】方案、【人才盘点与人效提升】方案

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 培训成果

1区块链独角兽企业

（2022年）企业文化建设项目带领核心团队从0-1共创企业文化，实现企业文化内化于心、外化于行、物化于镜、固化于制。有效支撑团队在新行业、新技术、新客户的探索创新中凝聚和鼓舞团队。

2奥林巴斯中国

（2023年）HRBP体系转型赋能项目通过赋能式领导力工作坊的形式，给HRBP团队做文化转型的赋能，实现核心人员的个体突破，让团队根深蒂固的日本文化基因发生松动，接受新文化。

4岚图汽车

（2023年）组织诊断项目帮助企业在向新能源业务方向转型的过程中，通过系统化地组织诊断，找到组织变革的关键痛点，让核心管理团队共同看到，共识问题和解决方案，统一思想和目标，提升核心管理团队的凝聚力。

5东华汽车

（2024年）AI+HRBP赋能营项目帮助企业HRBP团队全面掌握人才管理和配置方法技巧，通过运用AI工具在高绩效人才的招聘、人才盘点、薪酬设计、组织绩效管理等方面，提升HRBP的组织管理和人才管理技能。

6 天狮集团

（2024年）组织盘点与降本增效项目帮助企业在2个月的时间内通过项目实现了降低人力成本3000万/年，提升人效10%。让全球核心高管团队用组织发展系统观统一思想、同一目标，共创集团第三次数字化转型战略落地方案并统一性行动执行。

【服务客户】

联想集团、杭州趣链科技有限公司特种事业部、中国供销集团、龙行天下集团、奥林巴斯中国、东华集团（返聘6期）、天狮集团（返聘6期）、北京软通、中国平安、东风鸿泰控股集团、南航易网通电子商务有限公司、万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产、振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、福华农科投资集团、云南远信科技、北京大鸭梨餐饮集团、柳工机械股份、海信科龙电器股份、广东大光明集团、广东发展集团、光大集团、华润三九、昆明烟草、中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团、联合发展投资集团、神东煤炭集团、汇鸿国际集团（2期）、创维集团、上海通信服务、欧派家居集团、广州政府、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电、瓷美人环球医疗、惠州市城市燃气、江苏扬子江船业集团、西安奇芯光电（轮训3期）、瑞贝卡集团（轮训3期）、湛江圣华玻璃、建业科技电子、中天建设集团……

【学员评价】

张娜老师在招聘竞争力体系构建领域实属行业第一人，创新使用业务思维解决招聘痛点，给企业的人才供应链打造提供了强有力的支撑。

-----联想集团副总裁&联想教育科技公司CEO李祥林

张娜老师在招聘领域的理念、系统观和实战经验，将招聘工作从事务性层面提升到体系化、结构化、解决方案化的层面。

-----杭州趣链科技特种事业部总经理 钱斌冰

张娜老师在本次的HRBP转型赋能工作坊中，为团队创造了一个开诚布公的开放性氛围，让我第一次看到团队是如此地坦诚沟通。

-----奥林巴斯中国区HR总经理