【课程背景】

在“十四五”规划与《中国制造2025》战略推动下，国防军工及高端制造行业迎来快速发展期，新材料、智能装备、大数据研发等领域人才缺口持续扩大，核心技术岗位需求激增。然而，传统校园招聘模式面临多重挑战：政策导向与行业特殊性对人才适配性要求高、区域人才分布不均衡、同业竞争加剧、智能化招聘技术应用不足等，导致企业校招效率低、人才留存难。在此背景下，如何精准对接国家战略需求、构建数据驱动的招聘体系、提升全流程执行效能，成为企业人才战略的核心命题。

本课程立足军工与高端制造行业特性，深度融合政策解读、数据工具与实战方法论，为企业中高层管理者及人力资源从业者提供系统性解决方案。课程直击关键环节，为企业抢占人才高地提供核心方法论与落地工具。

【课程收益】

运用简历投递数据分析优化招聘策略（转化漏斗模型）

掌握AI简历筛选系统（准确率85%）的操作逻辑

理解智能笔试系统题库建设的标准化流程

掌握战略解码会流程与人才需求3层分析法

运用工作成果推导五步法构建胜任力模型

运用四象限法则进行需求优先级排序

掌握技术岗STAR法则与管理岗领导力评估维度

运用AI初筛系统识别"潜力信号词"（竞赛/项目主导词）

理解行为面试法在应变能力考察中的应用逻辑

运用面试官培训内容（提问技巧/反套路应对/评价标准）

掌握结构化表达与情绪管理技巧

运用"我信息"表达法处理争议问题

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用

【课程对象】

中高层管理人员；人力资源工作者

【课程大纲】

第一部分：校园招聘形势与策略提升

模块1：深入分析当前我国校园招聘整体形势

一、国家政策与行业环境

1、国防军工人才战略定位

国家"十四五"规划军工人才专项政策解读

国防科技工业人才发展"十四五"规划要点

军工央企人才储备与国家安全关联度分析

2、高端制造人才需求趋势

《中国制造2025》对军工配套产业人才要求（新材料/智能装备领域人才缺口预测）

大数据分析在军工研发中的应用人才缺口

二、国防军工与高端制造行业人才需求趋势

1、核心技术岗位人才画像

大数据分析在军工研发中的应用人才缺口

2、区域人才分布特征

西部及边远地区人才引进政策对比

三、竞争态势：同业企业校招策略对比

1、岗位设置差异化

同业企业技能岗/研发岗比例分析（含2025年军工央企岗位结构数据）

2、地域覆盖策略

航空工业"三线建设"历史对校招布局影响

新兴战略区域（雄安/海南）人才储备计划

模块2 行业内创新招聘做法与数据洞察

一、数据驱动的招聘优化

1、简历投递数据分析

2025年军工央企简历投递量同比增长23%

关键岗位简历转化漏斗模型

2、智能化招聘技术应用

AI简历筛选系统准确率提升至85%

智能笔试系统题库建设

二、多元化招聘形式创新

1、校园活动创新设计

"军工强国"主题活动实施指南

职业体验日：XX主题工作坊

校友故事Vlog传播效果分析

2、评估维度拓展

创新思维评估：创新方法测试（创新能力评估案例）

团队协作评估：军工项目模拟演练（项目演练标准）

职业适应性评估：军工文化匹配度量表（文化测试题库）

三、招聘数据深度应用

1、 渠道效果评估

校园大使推荐渠道分析

社交媒体招聘内容传播路径

校企合作项目人才产出比

2、人才库建设

3级人才库分类标准

潜在人才激活策略

校招人才库年度更新机制

模块3 科学制定招聘策略

一、精准需求定位与计划制定

1、业务需求解码

战略解码会流程

人才需求3层分析法

2、校招计划制定

311岗位矩阵设计

分校启动时间表

区域招聘预算分配模型

二、全流程高效执行

1、校招流程优化

沙盘推演：某军工企业校招流程诊断

关键节点时间控制

2、风险防控

政策红线识别（招聘合规案例）

诚信招聘承诺书设计（承诺书模板）

三、 雇主品牌与人才留存

1、品牌建设

军工文化可视化传播（文化展示案例）

校友成长故事传播矩阵（校友故事库）

校企联合实验室建设标准（实验室建设案例）

2、人才留存策略

新人培养"三级火箭"模型（培养方案）

福利组合创新（特色福利政策）

第二部分：校园招聘全流程执行能力提升

模块1：招聘需求分析

一、需求解码方法论

1、工作成果推导胜任力模型

业务部门需求澄清

通过3层需求分析法（岗位说明书/高绩效员工访谈/战略解码会）

明确岗位JD

关键工具：工作成果推导五步法（三匹配原则）

二、实操流程设计

1、需求收集标准化

需求申请表模板：包含岗位职责/技能要求/能力素质模型

2、 需求优先级排序

四象限法则：按业务紧急度/人才稀缺性划分招聘优先级

模块2 简历筛选

1、关键能力模型

技术岗：STAR法则（情境/任务/行动/结果）

管理岗：领导力评估维度（决策/团队协作/跨部门协调）

2、筛选工具应用

AI初筛系统：识别"潜力信号词"（竞赛/项目主导词）

行为面试法：通过情景模拟考察应变能力

模块3 面试安排

一、面试体系设计

1、 多轮次面试策略

技术岗：专业面试（考纲标准化）→综合面试（文化匹配）

管理岗：案例分析→无领导小组讨论→高管终面

2、 面试官能力建设

面试官培训：含提问技巧/反套路应对/评价标准

面试评价表：从专业能力/行为素质/文化适配三维度评分

二、流程执行管理

1、时间轴管控

面试全流程甘特图：明确初面/复面/终面时间节点

签到/候考/备考标准化：设置15分钟间隔避免拥堵

2、风险防控

背景调查：重点核实教育经历/工作履历/信用记录

签约合规：明确薪酬结构/保密协议/竞业限制条款

模块4 录用决策

一、决策机制构建

1、多维度评估模型

专业能力（40%）+文化适配（30%）+发展潜力（30%）

2、决策流程优化

录用通知书标准化：包含岗位说明/薪酬结构/试用期要求

拒签预警：对沉默超7天候选人启动干预机制

2、实操工具应用

1、录用决策表

包含候选人优势/风险/录用建议三部分

2、入职衔接管理

新人培养计划：包含1对1导师制/轮岗安排/考核节点

入职前体验：安排企业文化参访/高管见面会

模块5 高效沟通策略

一、与候选人沟通技巧

1、信息传递技巧

结构化表达：采用"结论先行+分点说明"模式

情绪管理：通过积极倾听建立信任关系

2、矛盾处理

争议问题处理：使用"我信息"表达（如"我担心..."）

期望管理：通过STAR法则澄清岗位JD

二、与用人部门协同技巧

1、需求对齐

参与业务会议：了解岗位真实需求

建立反馈机制：定期输出招聘分析报告

2、资源协调

预算分配：按岗位价值设计招聘预算

渠道共享：建立校企合作资源池

3、工具赋能

沟通模板库：包含offer谈判话术/冲突处理话术

数据看板：实时展示招聘进度/转化率

课纲根据客户需求和现场学员情况，进行调整。

穆生一

穆生一老师

—AI助力人力资源管理能力提升专家

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监

曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP

曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP

18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官

培训杂志荣德学院 认证职业讲师

中科院心理研究所 心理咨询师

《SPOT团队引导技术》认证

专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过

DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】

外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。

从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。

具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。

【实战经验】

1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。

2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%

在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。

3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建

为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程

规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。

曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。

【培训经验】

1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%

在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。

2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘

产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。

教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。

多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。

作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：

如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点

怎样让AI产出可直接交付的成果

哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势

3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升

穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。

【授课风格】

实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。

行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。

深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。

亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。

幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】

AI赋能提效系列课程

《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》

《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：

《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）

《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）

《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》

《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》

《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》

人力资源管理专业课程

《聚才—让你的岗位变畅销》

《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）

《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）

《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》

《围绕工作成果的人才画像五步法》

《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》

《定制化人才盘点与人才发展体系》

《企业文化构建与实施》

《降本增效-人效管理体系建设》

非人课程系列-针对中基层管理人员课

非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）

选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》

用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》

育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》

励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》

【服务客户】

制造业：大众汽车企业大学（返聘）、利德华福、盖泽工业、柴洋模具（返聘）、栗生园食品

互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师

金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司

其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团（返聘）、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技

【学员评价】

用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还能让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。

——平安普惠个贷部培训负责人

穆生一老师为人师表，知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，本来只是想学教练技术练习，没有想到同时加深了管理层之间的深度互动和相互认可，为我们的降本增效项目大大提高了信心，增强了能力，还要继续学习穆老师的其他课程。

——利德华福 HRBP 李丹

没有穆生一老师的引导，我都不知道我的管理层对业务和流程有着这么多的认知，多亏穆老师的组织，才能让我的管理团队能够凝聚在一起，汇集共同的智慧，让我对公司的发展也更有了信心。

——全电绿动集团总经理 许树全

分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，我都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黄晶