【课程背景】

企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。

如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率；尤其是激发人的潜能，发挥人的主动性是企业发展的当务之急 。

【课程收益】

管理过程中如何注重员工的优势，激发员工的潜力和创造力

如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境

如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情

如何让组织和个人达成双赢

【课程对象】

企业实施管理工作的主管，经理、总监等

【课程方式】

案例研讨，情景演练，头脑风暴，互动学习

【课程大纲】

第一讲：认知优势

一、高绩效的卓越性

小游戏：书写挑战

1、如何帮助员工发挥最大潜能

每个人的不足都比他的优势要多得多

教育的目的就是发现优势，并发挥优势，从而激发个人潜能

发挥优势和弥补不足的平衡

潜能等式及其运用

二、关于优势

1、一个人成功的要素

这些来自哪里？

对弱点的关注

对优势的发扬

互动分析：可以通过对“成功”不同的理解，去解读描述性词语

三、发现优势的意义

1、盖诺普公司的研究结果

倦怠问题

离职现象

发挥优势的力量

调研数据：数据图呈现

2、注重优势的六个好处

增强员工自信心

营造关注创造性的文化

有更多的改革和创意

减少冲突

提高生产力

减少人员流失

互动研讨：可以让各小组在大白纸上，头脑风暴；或者用世界咖啡的方式

四、优势解读

1、溯源，优势的发展观

传统视角

优势视角

2、天赋与优势

人人皆有

人人都独特

工具：使用潜意识投射卡进行体验

3、天赋从哪里来？

故事：同卵双胞胎与脑科学研究

遗传基因

早期经验

4. 什么是优势？

优势=天赋*投入

5. 天赋是如何形成的？

刺激（外界的事件）

你的过滤器

你的反应

练习：认知自己，你最近遇到的障碍及反应方式

第二讲：体查、探究你的优势

一、识别优势

1、识别线索

不假思索的反应

学得快速

渴望

满足

2、成就事件

背景情况

行动及措施

反馈结果

特质

3、挖掘和开发员工优势的三个步骤

盖勒普（Gallup）优势测试

步骤1：是去识别每个员工的强项

步骤2：是尽可能地提及那些强项

皮格马利翁效应(PygmalionEffect)

步骤3：是使他们对自己的强项负责任

二、发挥优势

1、利用优势的三大步骤

2、如何管理短板

认识和接纳

支撑系统

养成一种消除弱点的工作习惯

小组讨论：短板对你造成的障碍

第三讲：激励——营造积极向上的团队

一、团队现状研究

1、什么原因导致使我们经常感觉下属达不到我们的期望？

2、发掘他人优点，并及时加以期许

3、培养正确赞赏与感谢的能力

4、激发团队中每一成员的价值

小组讨论：我们在团队管理最大的障碍

二、优势的四大维度

1、团队分析应用

执行力

影响力

交往力

战略思维

三、更广泛应用领域

1、基于才干主题的选拔和招募体系

2、人才开发、职业发展及生涯规划

3、团队管理与优势合作

4、基于天赋的沟通及谈判风格识别

5、建立充满正能量的组织文化和人尽其才的氛围

头脑风暴：我们可以怎么做？

闻博

闻博老师

——招聘面试与职业规划实战专家

现任国内某物流龙头企业集团（002352） 集团高招负责人

曾任顺电连锁股份有限公司（831321） 企业学院负责人

曾任好百年家居连锁股份有限公司（834283） 招聘经理

曾任深圳市齐心集团（002301） 招聘规划主管

15年人力资源实战经验

国家二级心理咨询师

DISC托马斯国际认证

中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA

OH卡测评带领师认证（台湾）

前海职业生涯、人人生涯、盐田政府梧桐大学堂特聘讲师

擅长领域：招聘面试、人才测评，人才培养、职业生涯规划、人际沟通

【个人简介】

闻博老师从事人力资源15年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于潜能甄别，高潜力人才培养评定，对于目前业界多种测量技术，定向行为方法技术有比较深入的研究。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，短期突破性储备高层人才20多人/一个季度，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号，历年绩优员工。

顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等；随后连续两年各项本科大学生培养；公司考核指标的达成,KPI排名系统第一；并降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。

好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数10位中高层人才，为企业招聘提速同期上浮47%，为公司节省招聘费用开支百万元以上。

曾服务于中信银行信用卡分部，华润万家超市，华为消费者事业部，中国移动广州分公司，广州卷烟厂，深圳市政工程总公司，SHL知名测评机构，哈工大深圳研究生院，盐田区政府梧桐大学堂等数家知名企业高等院校，至今授课学员高达20000人，授课场次超300场，课程好评率高达98%以上。

【部分授课案例】

曾为中国移动，中信银行信用卡中心机构讲述《行为面试法-高效度识人》课程，课程内容逻辑性严谨、实用性强，深受学员喜爱，并获得中场中高层干部一直好评；行程后续定期跟踪服务项目。

曾为金网通，安科讯，京基集团等30多家高新企业HR经理讲授《精准读人-企业人才致胜的核心》课程，课堂现场气氛热烈，探讨深入，应用场景精准、务实，使得学员们精准识别企业人才，课程得到所在区域企业HR一致好评，后返聘5期。

曾为深圳宝安、盐田党群组织部干部讲授《人才测量工具应用》，得到党群干部一致好评，反馈课程科学性强，实用性高，针对性好，后纳为党群年度每季度定期项目；

曾为北大汇丰研究院，深圳大学，深职院，深圳技术学院，深圳信息科技学院等多家高校就业处老师讲述《应届生求职指导》《职业生涯规划-遇见更好的自己》课程，得到所在高校老师“知识系统，讲解实用，案例贴切，内容鲜明”的一致好评；后列为毕业季必备课程；

曾为九州通集团招聘人员讲授《精准读人—企业人才致胜的核心》等系列招聘课程，大量运用各种招聘场景的案例来授课，课堂上学员参与度极高，提升了学员们招聘的面试技巧和精准的识人技巧，后返聘老师6期。

曾为深圳大学，深职院等就业处老师讲授《应届生求职指导》、《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》课程，课程内容“讲解实用，案例贴切，内容鲜明”，提升了该院校老师的就业辅导技术能力，并使得该院校近万名学生得到了良好的职业生涯规划辅导，并提升了该院校学生的从业率。

【授课风格】

专业：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次的剖析，讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用。

丰富：对人的本质看法一针见血，有刻意的失衡，能从心理学的角度进行直面的剖析，学员的接受度很高。

实用：由于从500元的洗车工面试到800万的高管，对企业招聘中各个应用场景非常了解，从整体的高度，覆盖各个层面。

【主讲课程】

《精准读人-企业人才致胜的核心》

《人才测量工具应用-高效能HR的面试官必备》

《新生代校园招聘攻略》

《员工职业生涯规划》

《非人力资源的人力资源管理》

《激发员工工作潜能》

《基于DISC的沟通与管理》

《简历识别技巧》

【服务客户】

政企高校：深圳新东方公司，深圳人才高科技中心、盐田梧桐大讲堂，宝安党校、深圳大学就业指导中心、深圳职业技术学院，深圳技师学院，哈工大等知名院校，前海生涯、人人生涯、一览英才

移动通讯：华为消费者事业部，中国移动广州分公司

咨询行业：SHL知名测评机构IBM深圳公司

金融行业：中信银行信用卡中心、深圳钱爸爸金融公司、瑞维控股

连锁零售：华润万家超市、百安居（深圳）、广州卷烟厂，大梅沙喜来登酒店

物流行业：九州通物流，日通国际公司、深圳顺泰仓物流，百腾物流

桥梁建筑：深圳市政工程总公司，深圳科宇工程、中纺标（深圳）检测

其他行业：深汕智研院、京基集团、深圳毅宏生物医药、新一仑生物、深圳市前海美联、深圳市超美化工科技、、深圳塑商宝、、深圳市金网通、深圳市安科讯实业，深圳市龙云网科技、深圳百泰投资控股集团、明塔进出口、深圳市信嘉汽车贸易，深圳众联汇创