【课程背景】

无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。

为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井：

团队领导力的本质是人际关系

很多管理者以为自己在管理一个团队，实际上他们只是在管理一个群体

工作群体不会自然进化为真正的团队

真正高效能的团队是文化驱动型的

在AI时代，机器力量必须与心智力量紧密结合

这就是本课程的主旨所在。

【课程收益】

真正认知和理解管理者角色和使命，突破成为未来高管的瓶颈

掌握打胜仗团队的构建原理，能够识别不同的发展阶段，并了解所负责团队的现状、差距及提升点

能够识别高绩效团队的特征，并灵活运用构建高绩效团队的技能、步骤与工具，对所负责团队进行改进和升级

掌握塑造打胜仗的团队文化模型，实现对团队的“浇树浇根，管人管心”

【课程特色】

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的绩效管理逻辑和体系学习

建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

【课程对象】

带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

【课程大纲】

一．导入

1.不容忽视的真相

2.管理者的能力要求变化

3.岗位角色认知同心圆模型

二．如何构建真正的团队？

1.团队的业绩曲线

2.团队vs. 群体的四个区别

3.团队的五大要素

4.确定你的团体在团队业绩曲线上的位置

5.团队游戏：登录探险

6.团队建模原理

GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的团队问题可以归因于目标不明确；其余 20% 的团队问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明确；剩余的团队问题中，又有 80%（即 3%）是因为流程不明确；最终，仅有 1% 的团队问题可以归因于人际关系。

7.团队的五个发展阶段与形态

8.不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施

9.审视我的团队

三．如何塑造打胜仗的团队？

1.谁在塑造和影响着文化？

2.管理者的使命

3.影响力的五大来源

4.员工对不同影响力的反应

5.对于不同来源影响力的观察和总结

6.不同的影响策略

7.文化是如何被感知？

8.企业文化洋葱模型

9.研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图

10.文化的本质

11.企业文化的定义

12.从一个影片来看，管理者如何塑造高绩效团队

13.理念层：连使命，启愿景

练习：使命陈述

共享愿景的特征

14.制度层：建机制，明奖惩

管理系统之屋

15.工具：开门五件事 - 团队氛围轻诊断

16.行为层：亲垂范，打胜仗

建立团队公约

讲故事的技巧

打胜仗八步法

17.物质层：塑氛围，强磁场

四．AI时代的团队管理

1.理解AI的本质

2.在哪些工作流程中应该使用AI？

3.生成式AI对个体能力的要求

4.生成式AI在团队管理中的应用

5.全新的领导和学习之道

代伟伟

代伟伟老师

——经营型管理技能与人力资源提升专家

曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员

曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人

曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人

曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人

南开大学管理学学士、北京师范大学工商管理硕士

MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师

曾被中科院大学、智享会、HRCoffee等聘请为外部合作顾问

【个人简介】

代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。

2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。

【实战经验】

【京东集团】：作为核心经营班子成员，与CEO携手，推动资产管理规模（AUM）从300亿增长至逾1000亿，并完成全球化布局（东南亚、欧洲）；参与并推动逾120亿港币的全资要约收购，并完成私有化全过程。

【仲量联行】：作为中国区学习与发展负责人，与亚太区合作，搭建仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），并与资产管理BU合作，向外输出开展市场化运作。代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。

【联想集团】：作为全球CIO的HRBP，领导全球团队，支持分布在AG、AP、EMEA和大中华区的业务团队，助力联想的全球剥离战略和数字化路线图布局。

【LG化学】: 代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。

在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。

以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。

多次被大型企业连续返聘——年均课量80余天，返聘率近40%。

曾多次被大型企业连续返聘：中国铁塔西藏省公司连续多次返聘，共12天中基层管理者课程；天佑德公司三次返聘；中国建筑、中外运、国家能源等多家央企多次相互转介。

【授课风格】

专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。

实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。

【主讲课程】

经营型管理者的必修课

模块课程名称课程方向

管理自我《管理角色认知——成为管理者》完成角色转型，建立全新身份认同

《增长领导力》从业务增长视角出发的管理者的心性成长

《管理高尔夫教战训练》基于真实场景的向上管理和向下管理的教战守策

《管理沟通》管理者的“上下左右”战略性沟通

管理业绩《团队管理——高效的绩效管理者》从组织绩效到个人绩效的闭环管理

《团队领导力》从管理个体到领导群体，从伪团队到真团队

《非人力资源经理的人力资源管理》将业务管理者转变为真正的“人力资源”负责人和执行者

《领导过程》领导是一个有步骤的过程，学习领导的步骤与程序

管理组织《13+1管理系统》健康组织的14个关键模块，统一管理语言

《文化聚团队》虚事实做，掌握由内而外传承与发扬组织文化的技巧

《闭环战略管理》从战略到执行的战略模型，形成闭环思维的管理框架

《变革领导力》从交易型领导到变革型领导，企业文化变革与管理系统变革

经营型HR修炼课程

模块课程名称课程方向

HR体系《HRBP的业务领导力》从人力资源反向视角，帮助企业经营者用好HR

《HR转型最佳实践》经济下行周期下的人力资源管理最佳实践与业务关注点的转型匹配

HR专业模块《人才盘点与人才梯队建设》总量盘点与个体盘点，结果输出与应用落地

《通过薪酬绩效设计实现降本增效》通过薪酬+绩效的构建，让企业实现“提高人效、促进公平、激活组织”的三大目标

《从咨询顾问的角度解决企业问题》HR从业者的底层能力 – 问题解决、绩效咨询和业务敏锐度

《业务型HRBP实战训练》由虚到实，HRBP如何真正发挥价值

《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》通过OKR的具体落地，将绩效管理真正从“硬考核”转变为“软管理”，实现绩效管理的真正目的-改善绩效

各层级职业化提升通用课程

《基于Q12测评的员工敬业度快速提升》

《目标选才》

《组织诊断与组织发展》

《问题分析与解决——七步解决所有问题》

《DISC测评与沟通技巧》

【服务客户】

央国企客户及重点项目

中国铁塔集团：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导

中国建筑集团：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊

中外运：新质人才培养

国能集团：管理者的团队领导力修炼

中国国际人才开发中心：管理者的团队领导力修炼

东升科技园：HR转型最佳实践

中信泰富：非人力资源经理的人力资源管理

中国燃汽集团：变革领导力

上汽保险：人才盘点及继任规划咨询

民营、外资企业客户及重点项目

天佑德集团：管理干部及潜才能力提升项目（三期）

秦淮数据：绩效管理能力提升工作坊

三星集团：卓有成效的绩效管理者

融商学院：从HR到商业成果

白象集团：打造战略绩效管理

南山集团：人才盘点与人才培养体系建设

极兔速递：为期两个月一级负责人培训+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系

世德集团：管理手册咨询项目

正大集团：降本增效及人员规模缩减项目

德生堂：战略规划工作坊

启皓（首旅子公司）：人力资源体系重塑咨询项目

中赫集团：组织变革与管控咨询项目

港龙集团及银河生物：人力资源体系升级咨询项目

直播电商公司：组织管控与激励项目

【学员评价】

本次举办的两期三四干部培训由代老师授课！作为公司培训中心主任，两期培训我全程听课，一是为了保证课堂纪律，二是代老师的课程深深吸引了我！代老师主讲《绩效管理能力提升工作坊》，课程紧扣主题，全面系统，层层递进，极具启发性！课堂把控力强，学员们普遍反映代老师授课朴实无华，接地气！通过学习代老师的课程以及与代老师的请教，豁然开朗！并表示把学到的知识在实战中应用！我本人感受这是近些年来请到的最好讲师！明年再见！

——中国铁塔集团西藏省公司 张总

代老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，每次邀请代老师来我们集团授课，都会获得不同的启发和收获。

——中建海峡公司 倪总

代老师的课程非常有激情，能够把理论和实践充分结合，具备很强的实战性，对我们多年的惯性管理思维是一种颠覆性的迭代！

——国家能源乌拉木伦煤矿副矿长 李总

我个人认为这是我几年来听过的最精彩、最实战的一次课，代老师讲得真的非常好，将自己工作实践充分运用到课程当中，为企业发展指明了方向。

——天津特钢集团 伏总

代老师对我们集团的需求把握得很准，课后又布置了对学员很有启发性的作业，而且对每名学员的作业都做了认真的点评，很敬佩代老师认真负责的态度和专业水平，期待与代老师更多的合作。

——西安三星 黄总

本次培训我本来有些担心，因为《成为管理者》这个话题看似简单，但并不好讲，又加上近100人的课堂，没想到代老师不用通过做游戏就可以调动大家的氛围，让大家听得津津有味。让不同层级的管理者都能受到启发，实属不易，而且能解决我们管理中的很多实际问题。

——融商学院 马总