【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多且复杂的项目挑战。很多企业在项目管理过程中暴露出了一系列痛点和问题，具体如下：

（1）资源分配不合理：多个项目并行时，常出现资源争抢现象，导致部分项目资源短缺，进度滞后，而有的项目资源闲置浪费，降低了整体资源利用效率。

（2）项目目标与战略脱节：单个项目目标未能紧密围绕企业战略制定，项目实施后无法有效推动企业战略落地，造成资源投入与企业长期发展目标不一致。

（3）收益管理不善：对项目预期收益缺乏清晰规划和有效跟踪，项目完成后才发现实际收益远低于预期，无法实现投资回报最大化。

（4）利益相关方沟通不畅：未全面识别利益相关方，沟通渠道不畅通，导致项目信息无法及时准确传达，引发各方误解与冲突，影响项目推进。

（5）项目进度与质量失控：缺乏有效的进度监控机制和质量把控流程，项目容易出现延误，且交付成果质量参差不齐，损害企业声誉。

（6）缺乏统一的治理结构：各项目各自为政，没有统一的决策机制和管理规范，导致项目管理混乱，协调成本高。

鉴于以上种种问题，引入项目群管理显得尤为必要和重要。项目群管理能够从宏观层面统筹协调多个相关项目，实现资源的优化配置，确保项目目标与企业战略高度契合，提升项目整体收益，有效管理利益相关方关系，保障项目的顺利交付与高质量完成。

过去10+年，我做为超大规模项目群管理的实践者，曾经在多家企业成功开展项目群顶层治理和实战管理工作，多达21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额的项目群治理规模。在企业内训场景、机构培训场景，举办了多次中高层项目群管理培训，本课程围绕项目群实战管理的底层逻辑，深挖出项目群成功的核心要点，完全不同于考证类培训的理论化，着眼企业实战和可复制的技能养成，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的项目群管理流程，完全根据企业在实战中遇到的突出问题，给出了全周期项目群管理实施的关键步骤和行动策略，通过本课程的学以致用，最终实现全周期视角下项目群管理能力跃迁。

具体而言，通过学习项目群管理方法，企业能够更加科学合理地分配资源，避免资源的浪费与短缺，提高资源投入产出比；帮助企业清晰梳理项目与战略的关系，使每个项目都成为推动企业战略实现的有力支撑；深入讲解收益管理全流程，助力企业精准识别、规划和监控项目收益，确保项目投资回报；教授有效的利益相关方识别与沟通技巧，减少冲突，营造良好的项目实施环境；建立完善的项目监控与质量控制体系，确保项目按时、高质量交付；帮助企业构建统一的项目群治理结构，明确职责分工，提升管理效率。

本课程内容关键在于：全面涵盖项目群管理的各个环节，从项目群的定义、战略规划、收益实现、利益相关方参与、治理结构到基础建设与高效交付机制等。通过实际案例解读、互动环节以及模拟演练，让学员深入理解并掌握项目群管理的核心知识与技能，能够将所学直接应用到企业实际项目群管理中，切实解决企业面临的项目群管理难题，助力企业实现可持续发展。

【课程收益】

系统掌握项目群管理的理论知识，包括项目群的定义、特点及与项目、项目组合的区别。

学会运用科学的方法进行资源分配，解决项目资源争抢与闲置问题，提升资源利用效率，为企业降低成本。

帮助建立项目与企业战略的紧密联系，在项目执行中确保项目目标与企业战略一致，有力推动企业战略落地。

深入理解收益管理流程，能够精准规划和有效跟踪项目收益，助力企业实现投资回报最大化。

全面识别利益相关方及有效沟通技巧，减少误解与冲突，营造良好项目实施环境，提升项目推进效率。

掌握建立项目进度监控与质量控制体系的方法，保障项目按时交付且质量达标，维护企业声誉。

协助企业构建统一的项目群治理结构，明确各项目职责分工，提升企业整体管理效率。

积累丰富的项目群管理实践经验，提升自身解决实际问题的能力。

优化项目管理流程，从多个项目并行的混乱状态转变为有序、高效的协同管理模式。

将所学知识运用到工作中，推动企业各项目高效开展，促进企业业务增长，实现可持续发展。

【课程特色】

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与

【课程对象】

项目群经理、项目群团队核心成员、部门主管、企业中高层管理者、企业战略规划部门人员、项目管理办公室（PMO）成员、跨部门项目协调人员等

【课程大纲】

一、项目群管理认知与关键思考

1. 项目群管理的前世今生

项目群管理的行业起源与发展历程

从简单的项目协调到复杂系统性管理的演变

案例解读：某大型建筑企业的项目集管理突破

互动环节：分组讨论所在企业项目管理形式与发展变化。

2. 项目集、项目和项目组合的清晰界定

组织战略与项目群分解机制

什么是项目集

什么是项目组合

从战略高度看项目集和项目组合定位与区别

案例解读：某多元化经营的科技集团，不同业务板块中项目、项目集和项目组合的实际构成。

互动环节：实际业务场景，判断属于哪种类型并阐述理由。

3. 项目群管理的组织因素

组织为何要选择项目集群管理

项目群管理的核心价值

项目群管理的核心方向

项目群管理的核心挑战

项目群管理的核心任务

项目群管理的核心驱动

案例解读：某制造业企业的项目集管理资源整合案例

互动环节：结合自身企业情况，分析引入项目集管理可能带来的好处。

二、项目群管理关键要素与战略规划

1. 项目群管理绩效域全解析

项目群战略一致性

重新认识组织战略和业务价值

项目群如何保障组织战略一致性

案例解读：某金融机构的项目群规划和实施

互动环节：根据自身企业战略，尝试构思一个与之匹配的项目群框架。

项目群的收益管理

要想做好收益管理，要从源头开始

如何进行项目群收益管理的提前埋点

项目群收益管理的展示渠道和方式

案例解读：某世界500强企业的项目群收益年度报告

利益相关方参与

项目群的利益相关方

项目群利益相关方和项目的差异

如何有效识别项目群的利益相关方

项目群利益相关方的应对举措

如何有效管理利益相关方参与和冲突

案例解读：某大型项目群的利益相关方沟通合作案例

2. 项目群生命周期的落地旅程

项目群定义阶段主要工作与特点

开局制胜！我们都容易忽略的项目群章程

如何有效落地项目群章程

项目群章程的一要一不要

为何反复强调定义阶段的“仪式感”

案例解读：某大型项目群的利益相关方沟通合作案例

案例解读：某项目群推进失败的真实案例

收益交付阶段主要工作与特点

收益交付阶段的3大误区

如何做好项目群的收益交付

项目群收益实现方法与策略

项目群收益管理全流程

案例解读：某能源项目群的收益管理案例

互动环节：模拟项目群场景制定收益管理计划

收尾阶段主要工作与特点

项目群收尾阶段的主要工作

项目群收尾阶段的要点

互动环节：绘制项目群生命周期图，标注每个阶段的关键里程碑。

三、项目群治理与日常管理

1. 项目群治理与团队管理智慧

项目群治理结构、角色和职能

项目群经理的核心指责

如何从单项目经理转变为优秀的项目群经理

项目群经理的能力框架

项目集、项目组合经理的角色对比

团队建设、领导和解散要点

案例解读：某跨国企业项目群的治理结构案例

2. 项目群管理计划与监控的关键

项目群管理计划的制定方法

项目群的监督和定期评估机制

项目群风险管理的关键不在群自身

如何践行有效的项目群变更控制机制

项目群质量控制的差异化落地

案例解读：某航空航天项目集的项目群管理计划与监控案例

互动环节：分析实际项目群管理计划的优缺点，并提出改进建议。

3. 项目群高效交付的机制保障

进度保障机制：以进度计划为抓手

资源保障机制：以资源池为抓手

预算保障机制：以ROI指标为抓手

沟通保障机制：以价值为抓手

案例解读：某汽车制造项目群的保障机制实践

互动环节：分组制定项目群的进度计划和预算方案并展示互评。

丰志强

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理