【课程背景】

大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。

出现此类问题的典型症状包括

1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立

2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束

3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心

4）项目团队各自为战，频繁出现资源争夺冲突，甚至牺牲组织利益

出现此类问题的本质在于，众多林立的「单项目管理」和「组织战略」的严重错配！传统上以项目为单位的项目管理模式，存在焦点错配、关注错配、资源错配、管理错配的4大错配弊端。根治此类问题，就要从组织战略出发，着眼于建设组织级项目管理体系，通过体系化运作进行组织层级的项目治理，从根源上彻底解决问题。

本课程专为解决此类问题而生！

不同于单项目管理的局限性，组织级项目管理体系是完完全全站在企业整体利益角度，站在企业战略角度，目的是最优化资源配置，建立项目和战略对应关系，解决战略和项目脱节问题，确保组织项目蓝图和战略目标高契合，提升项目投资回报率。组织级项目管理体系之于企业价值，相当于作战调度中心之于战争价值。

得益于10年4次成功构建项目管理体系的实战经验，本课程完全不同于考证类培训的理论化，也不同于传统管理理论的枯燥化，而是着眼组织级实战和可复制的建设步骤，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的流程，完全根据企业在项目管理体系建设中遇到的突出问题，给出了组织级项目管理体系的关键要素和建设策略，通过本课程的学以致用，组织可以在更高层面审视项目治理和建设组织级项目管理体系。

【课程收益】

对组织战略与落地建立全新认识，洞悉组织级项目管理体系的战略价值

掌握组织架构治理的方式方法，深刻理解其对组织级项目治理的根基所在

掌握组织级项目管理体系建设的3个核心要素

掌握组织级项目管理体系建设的3个原则和3个阶段

掌握组织级想管理体系的明珠-项目组合管理落地的8大步骤

掌握PMO项目管理办公室的价值体现4大突破口和价值外溢2大突破口

【课程特色】

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与

【课程对象】

CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室（PMO）、项目总监、人力资源总监、HRD等负责战略与项目的中高层

【课程大纲】

一、组织战略落地遇到的严峻挑战

1. 组织愿景、战略与执行

什么是组织的愿景？

什是组织的战略？

案例解读：知名企业愿景和战略案例

2. 战略执行落地的挑战

不落地的战略是什么？

战略落地的重重障碍

互动提问：你认为战略不能落地的主要原因是什么？

单项目管理对战略的力不从心

3、组织级项目管理设的战略价值

什么是组织级项目管理？

什么是项目组合管理和项目集管理？

为何要建设组织级项目管理体系并对项目进行治理？

案例解读：某保险集团的组织级项目管理体系建设全景蓝图

二、项目治理与体系建设，为何组织架构先行？

1. 企业组织结构奠定项目治理根基

企业组织结构对战略的拉动作用

案例解读：华润集团IT组织结构

案例解读：平安科技组织结构

企业组织结构对项目管理体系建设的影响

案例解读：某医养科技组织结构对项目协同的影响案例

案例解读：某医养科技组织结构的演进案例

面向战略落地和项目治理的架构剖析

沙盘演练：分组讨论，找出所在公司组织架构对组织级项目管理的利弊

回归项目微观，3种经典项目组织架构

互动提问：你所在的公司属于哪种项目组织架构

2、PMO机构设置决定项目治理效率

PMO能够给组织级项目管理体系带来什么

案例解读：某医养科技组织的PMO架构图案例

PMO常见的形式有哪些

互动提问：你所在的公司的PMO属于哪种形式

3、业务-科技协同机制决定项目治理效果

业务-科技协同对组织级项目管理的重要性

如何构建业务-科技协同机制

案例解读：某世界500强企业的协同架构

三、建什么？组织级项目管理体系建设的核心要素

1、沙场秋点兵，项目资源要素治理

理清家底，项目人才大盘点

资源池设计，组织级项目管理的保障基石

案例解读：某世界500强企业的资源池设计图

资源流动，流水不腐，让资源池流动起来

项目经理培养与职业生涯设计

案例解读：项目经理能力模型案例

2、沉淀最佳实践，项目过程要素改进

过程改进，组织级项目管理的效能之魂

改进背景，改进的不仅仅是过程

改进误区，曾经误入的前车之鉴

改进实践，如何让过程改进拳拳到肉

案例解读：某世界500强企业的过程改进历程案例

3、管理效能提升，项目工具要素建设

为什么一定要建组织级项目管理工具集

组织级项目管理工具集定位与价值所在

案例解读：某科技企业的项目工具集建设蓝图

如何建设项目工具集？

如何应对质疑并推广项目工具集？

互动提问：所在公司都有哪些项目管理工具，用的感受如何？

四、怎么建？组织级项目管理体系建设

1、在组织内营造项目的文化氛围

组织文化对项目治理的影响

项目文化落地的4种途径

2、组织级项目管理体系落地原则和阶段

组织级项目管理体系落地3原则

组织级项目管理体系落地3阶段

案例解读：某IT集成企业的组织级项目管理体系落地案例

3、项目组合管理落地8步走

项目组合管理落地的8个步骤

五、谁来建？PMO项目管理办公室

1. PMO部门的挑战和机遇

PMO部门的挑战：尴尬处境

PMO部门的机遇：价值体现

互动提问：如何评价你所在公司PMO部门？

2. PMO价值体现4大突破口

项目资源效能管理

项目绩效驱动管理

案例解读：某大健康企业的项目绩效考核方案

组织级项目指标体系管理

案例解读：某保险企业的项目指标体系

打破跨部门协同的壁垒

2. PMO价值外溢2大突破口

外延之承接产品管理落地

外延之企业架构落地抓手

互动提问：你所在的公司PMO部门目前已经完成了几个突破口

六、课程总结与沙盘大演练

1、分小组头脑风暴和演练

以本企业项目管理体系改进为题，结合课程所学，发现并识别目前项目管理体系的改进点，并分组展示和头脑风暴

2、小组点评和建议

3、课程要点回顾与总结串烧

丰志强

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理