【课程背景】

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。

项目经理在日常工作中，如果过往一直从事的是同等规模的单项目管理，那么在突然面对“3超”级别的大项目，往往会不知所措，过往的单项目管理经验突然失灵，而“3超”级别的大项目，又往往是企业的核心级项目，由此直接导致企业面临重大的项目失败损失。

所以，对有经验的项目经理而言，对企业规避核心项目重大损失风险而言，破解大项目的复杂性，进阶突破到高级项目管理，从而具备驾驭超大规模项目群的能力，自然成为当下亟须解决的难题！

本课程专为解决此类问题而生！

超大规模项目的高级项目管理，不同于常规的项目管理，对项目经理的能力要求更高更严苛，而在这其中，高级项目管理对环境的感知力、对项目群治理架构的设计力，以及卓越的团队管理力和跨部门协同的影响力，这4种“力”将成为项目经理向上突破进阶的必备能力。

本课程紧密围绕环境感知力、架构设计力、团队管理力、协同影响力展开，辅以案例手把手进行启发式培训。另外，针对超大规模以及复杂项目最容易出现的问题，比如风险管理、干系人管理和项目章程的缺失影响，分别进行了专题的启发式强化。

另外，数字化转型对超大规模的项目不再是个选择题，而是一道必选题，本课程也结合过去5年在世界五百强企业做数字化转型的实践，对项目管理的数字化进行了案例级别的培训，用数字化来提升超大规模项目和复杂项目管理的效率。

作为20多年项目管理实战的结晶，完全不同于考证类培训的理论化，着眼企业实战和可复制的技能养成，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的项目管理流程，完全根据企业在复杂项目管理实战中遇到的突出问题，围绕高级项目经理进阶路上的突出问题，给出了关键步骤和行动策略，通过本课程的学以致用，最终实现规模级复杂项目的管理，以及向高级项目管理的突破进阶。

【课程收益】

对规模级复杂项目建立不同于以往的全新认识，奠定全局观

重新认识环境感知力：重新定义环境对规模级复杂项目的重要所在

掌握项目群治理架构的设计力，学会通过项目群治理架构的设计，驾驭超大规模项目群

掌握项目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步走、风险管理2种场景下的3种应对、团队管理的“3感”等简洁有效的实战法

掌握项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等破解复杂项目的实用工具

掌握如何有效管理大规模团队，从人性3要素出发，手把手学会9大针对性解决举措

掌握如何在会议场景、汇报场景和谈判场景的沟通协调能力，对内/对外开展一场场高效而且专业的沟通协协调

掌握如何进行项目管理的数字化转型，用数字化倍增高级项目经理的管理幅度和深度

【课程特色】

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与

【课程对象】

项目管理办公室（PMO）、项目总监、高级项目经理、项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员

【课程大纲】

一、如何破解项目复杂度带来的管理抓狂感？

1、项目管理，我们曾经一起走过的路

痛：项目管理的苦与委屈

并快乐着：项目管理的高光时刻

互动提问：过去做的最有挑战的项目是什么？有什么感受

痛并快乐着的背后：环境对项目感受的影响

案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受

2、项目环境，可能是导致项目复杂度看不见的根源

互动提问：项目所处的环境有哪些

破解复杂：感知企业内外部宏观环境

案例解读：围魏救赵项目中外部宏观环境案例

破解复杂：感知组织治理结构环境

案例解读：4种组织治理结构下的项目管理

案例解读：某企业前中台协同架构下的项目管理

破解复杂：感知组织级项目管理体系环境

案例解读：某企业的项目管理体系

3、破解复杂：项目环境的深度剖析，回答一个终极话题

互动提问：怎么才能管好复杂超大规模的项目

项目经理要做的49件工作

互动提问：你能想到项目经理都在忙什么？

从项目定义中能够捕捉到什么？

互动提问：下面哪些是项目，哪些不是项目？

从项目定义中悟道的“四抓”

互动提问：“四抓”里面，最重要的是哪个？

二、如何破解项目超大规模带来的管理无力感？

1、善用项目群治理架构化解规模问题

组织战略与项目群分解机制

什么是项目集

什么是项目组合

从战略高度看项目集和项目组合定位与区别

案例解读：某新能源车的项目组合、项目集、项目关系案例

案例解读：2024年巴黎奥运会的项目组合、项目集、项目关系案例

2.化解超大规模问题的必杀技，你需要WBS

什么是WBS分解结构

WBS分解结构背后的思考习惯

互动提问：谈谈你生活中用到WBS分解的地方

WBS的321法则（步骤）

案例解读：项目软件产品发布会案例应用

WBS的6大使用技巧

沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解

3. 化解超大规模，从项目治理结构起步

什么是项目治理结构

如何设计项目的治理结构

治理结构的考量细节

案例解读：某千人级别项目群的项目治理结构框架

跨部门协同对规模级项目管理的重要性

如何构建跨部门协同机制

案例解读：某世界500强企业的协同架构

三、运筹帷幄，用3个重视在项目前期锁定项目成功

1、重视项目章程：对复杂的规模级项目更有用

什么是项目章程，真的有那么重要吗？

案例解读：大秦帝国创业史的案例

项目章程包含哪些重要内容

案例解读：某企业数据治理项目遇挫的案例启发

案例解读：某不动产企业能源管理项目的项目章程

项目章程如何落地：走国内特色

项目章程如何落地的“一要”

互动提问：谁最必需参加项目启动会

案例解读：某企业启动会上的绩效考核案例

项目章程如何落地的“一不要”

2、重视干系人管理：避免半路杀出程咬金

干系人管理视而不见的那些坑及应对

干系人管理3步走

干系人管理的识别

互动提问：说说项目中的干系人

干系人识别的3个入手

案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人识别案例

干系人分析的权力/利益方格运用

案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人分析案例

干系人应对策略：4象限和3态度

案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人应对案例

沙盘演练：识别自己所在项目的关键干系人，并完成干系人管理三步走

3、重视风险：意识比方法更重要

互动提问：火车和飞机哪个风险大？

风险概率影响矩阵

案例解读：某企业的风险概率和影响量表举例

风险管理难的是：杳无踪迹

沙盘演练：找出企业新产品上市中的风险

案例解读：《繁花》中的三羊品牌上市案例解读

快速全面识别风险的切入点：Checklist

快速全面识别风险的切入点：发动成员

快速全面识别风险的切入点：亲下基层

四、全员发动，回归人性、善于激励的团队领导力

1. 成功的项目团队管理，需要首先回归人性

认清团队成员的天性，是迈出团队管理的第1步

安全感对团队管理的启示

一破：破掉自保甩锅的板结土壤

案例解读：某企业系统上线指挥协作原则演化之路

一立：立人人看得见、够得着的利益

案例解读：项目绩效管理办法的触类旁通

案例解读：项目绩效OKR合约表

案例解读：关于绩效，绕不开的疑问证伪案例

一点：找准法理和人情的平衡点

案例解读：赖名成和曾国藩的案例

2. 最好的团队授权主战场，就是项目估算与计划阶段

如何纠正团队对项目估算价值的误解

授权团队成员开展项目估算的2个意识

授权团队开展项目估算的3步：自上而下拆解

授权团队开展项目估算的3步：自下而上估算

授权团队开展项目估算的3步：引入专家修正系数

互动提问：要不要让专家来最终决策？

3. 最好的团队管理：马不扬鞭自奋蹄

自组织项目团队的误区

如何走向自组织项目团队？

上兵伐谋：从源头做好需求管理

上兵伐谋：2个方案定成败

案例解读：某企业的方案示例

上兵伐谋：扎实的WBS分解

上兵伐谋：计划到人到时到承诺

其次伐交：计划排期表

其次伐交：暴露在阳光下的压力驱动

五、项目管理的数字化转型，超大规模项目的不二之选

1、用数字而不是经验来监控项目

生活中和项目中的数字感受

数字监控项目的案例展示

案例解读：过去数字监控项目的案例展示

数字化监控前需要先想清楚体系和指标

案例解读：某世界500强企业的体系案例

数字化监控项目的左右手

数字化监控项目利器：工具化

案例解读：某世界500强企业的工具案例

数字化监控项目的系统建设，底层数据是根基

数字化监控项目的系统建设：任重道远

案例解读：某世界500强企业的工具蓝图

2、如何建设超大规模项目群的数字化管理体系

数字化时代的必然宿命

数字化项目管理的建设框架

案例解读：某世界500强企业的数字化项目管理框架

数字化项目管理工具选择

案例解读：某世界500强企业的数字化工具演变历史

数字化项目管理的建设步骤

如何避免踏上数字化项目管理的死亡之旅

六、化腐朽为神奇，用沟通协调力为项目扫清障碍

1、沟通协调：项目经理90%时间用于沟通并不夸张

新说老黄牛精神

互动提问：埋头苦干的老黄牛精神好不好？

2、内部会议场景：如何沟通才能让会议更高效

互动提问：平均每天花多长的时间开会？

开完会之后的众生相

会议高效的最简单工具：白板

白板结构化的4步走

案例解读：项目绩效指标系统建设的会议

结构化白板的作用回顾

3、外部汇报场景：如何向高管和客户做一场成功的汇报？

汇报场景：成功项目汇报的四有

互动提问：四有新人是哪4有？

项目汇报的有点

项目汇报的有序

项目汇报有序的时间逻辑

案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时间的逻辑

项目汇报有序的认知逻辑

案例解读：大型线下活动项目汇报

项目汇报的有据

项目汇报有据的技巧：数字

项目汇报的有人

沙盘演练：用工作生活的案例进行一次汇报

4、对手谈判场景：如何用谈判力说服外部干系人？

外部供应商的谈判，搞定协调资源

如何避免措辞含糊的合同

如何避免仓促同意

和其他部门的谈判，搞定跨部门协同

如何掌握跨部门协同的主动权

从双方利益出发提出诉求

和客户的谈判，搞定需求变更

正确认识客户提出的需求变更

互动提问：平时如何应对变更以及对变更的看法

客户需求变更谈判第1阶段：变更的提出与确认

客户需求变更谈判第2阶段：变更的评估与应对

客户需求变更谈判的3个实践关键点

客户需求变更谈判第3阶段：变更的审批与执行

和上级领导的谈判，争取有利局面

如何让领导重视自己的提议

怎么让领导帮助你得偿所愿

七、课程总结

1、课程要点回顾与总结

丰志强

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理