【课程背景】

百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？

十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模式，呈现决策周期长、实施周期长、见效周期长的问题，极大束缚着企业数字化转型落地。

传统项目管理在全球不确定性加大和数字化变革大环境中，越来越显得力不从心：

1）黑箱问题：项目风险不透明、进度不透明、问题不透明，往往在项目后期暴雷

2）资源低效问题：难以评估人员工作饱和度，资源需求呈现忙死和闲死的利用低效问题

3）沟通成本巨大：各类文山会海需要大量资源投入，怨声载道却效果难以评估

4）项目间断层：各个项目独立作战、地盘意识明显，项目间难以形成合力、一盘散沙

5）质量低下且频繁延期：项目质量难以有效和及时管控，不断积累到后期爆发，导致交付缓慢、不断延期

敏捷是天生破解此类难题的利器。如何借助敏捷理念实现组织级敏捷转型，通过敏捷转型来“敏捷”应对不确定性冲击，进而构建企业数字化发展的落地根基，最终高效交付可见可感知的高质量项目成果，以此形成企业增长新动能，驱动企业价值最大化，是当下传统组织面临的重要课题，也是本课程的核心内容所在。

本课程一扫过往转型课重理论、轻落地的弊端，聚焦落地、聚焦实战、聚焦接地气，不求理论高大上，只求真正的实战武装、工具方法手把手指导，透过案例看本质，透过本质看问题，解决组织敏捷转型升级中的理论和落地的断层难题，而这得益于讲师近20年企业实战经验，其中不仅有腾讯等互联网敏捷实战经验，还有初创企业及世界500强的敏捷转型实战经验。在多年、多类型企业级敏捷转型实战底气加持下，通过本课程的学以致用，带领传统组织踏上敏捷转型的成功升级之路，找到不确定下的增长新动能。

【课程收益】

了解当今全球不确定性挑战下，企业敏捷转型的必要性和价值所在

理解敏捷转型的真实含义，纠正对敏捷的错误认知

掌握组织级敏捷框架的5大要素，确保敏捷转型内容完备

掌握组织级敏捷转型6级火箭模型，按部就班实现转型落地

掌握组织如何建设适配敏捷转型的大环境，助力敏捷转型成功

【课程特色】

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与

【课程对象】

CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室、项目总监、产品总监、产品负责人等科技、项目与产品的核心骨干

【课程大纲】

一、不确定下，企业面临的挑战有哪些？

1、百年大变局下的企业外部挑战

人口红利消失/老龄化对企业的挑战

外部不确定性增强对企业的挑战

不同常规的Z时代崛起对企业的挑战

案例解读：教育行业案例、芯片行业案例、消费行业案例

2、企业终将经历的内部挑战

管理复杂度超越人智的挑战

跨部门协作内耗的挑战

市场响应趋缓的挑战

传统项目管理模式的挑战

案例解读：某医院HIS系统切换失败案例

小组讨论：分组讨论所在企业/团队面临的挑战并归类

二、敏捷能否推动组织应对挑战？

1、敏捷导入，什么是敏捷？

敏捷起源

敏捷定义

敏捷scrum关键要素

2、回归各位，非原生企业眼中的敏捷长什么模样？

外部人看敏捷的模样

内部人看敏捷的模样

内外部人共同的模样

互动提问：你对敏捷的印象是什么？

3、敏捷的传统转型之路走的通吗？

第1步：管理层自上而下的期望

第2步：咨询公司对执行层的淳淳教导

第3步：执行层痛苦、管理层失望

案例解读：某传统IT企业敏捷转型遭遇的坑儿

4、回归初心，还原敏捷的真实相貌

到底什么是敏捷/敏捷开发？

如何理解敏捷的价值所在？

5、回归提问，敏捷能否推动组织应对挑战

敏捷应对管理复杂度的挑战

敏捷应对跨部门协作的挑战

敏捷应对不确定和市场响应的挑战

三、组织级敏捷框架的一盘棋

1、组织级敏捷模型

项目组合管理

案例解读：某世界500强项目组合管理图谱

计划&利益干系人管理

案例解读：某世界500强干系人矩阵分析

端到端敏捷交付

案例解读：某世界500强指标体系建设项目交付

持续赋能组件

案例解读：某世界500强赋能组建架构解读

科技共享服务

案例解读：某世界500强科技共享架构解读

2、组织级敏捷生命周期

定义阶段

产品功能集分析和架构评审

识别功能集和分组

沙盘演练：分小组模拟实战练习

细化阶段

用户故事及架构细化

识别和分析发布依赖

阶段性计划

沙盘演练：分小组模拟实战练习

冲刺及部署阶段

第1个sprint（冲刺）

第n的sprint（冲刺）

沙盘演练：分小组模拟实战练习

3、组织级敏捷的关键角色

项目组合的业务Owner、组合管理和企业架构

项目集的产品经理、发布经理和系统架构

项目的产品负责人、敏捷经理和开发人员

沙盘演练：分小组模拟实战练习

4、组织级敏捷2大容器

范围主体

范围体容器

沙盘演练：分小组模拟实战练习

5、组织级敏捷3大流程

组合策略的开发节奏和流程

项目集的开发节奏和流程

敏捷团队的开发节奏和流程

沙盘演练：分小组模拟实战练习

四、敏捷转型6级火箭如何落地？

1、敏捷转型6级火箭模型

6级火箭模型原创解读

2、第6级：以理念转型为标

管理层敏捷理念导入

案例解读：某银行管理层敏捷导入实践

敏捷团队知识培训

案例解读：某银行敏捷培训实践

敏捷成果汇报宣传

案例解读：某银行敏捷成果宣传实践

敏捷疑惑答疑回顾

案例解读：某银行敏捷答疑实践

优秀敏捷人现身说法

案例解读：某银行优秀敏捷分享实践

敏捷项目沙盘训练

案例解读：某银敏捷项目沙盘实践

3、第5级：拥抱变化响应

关于变化的实践

关于响应的实践

关于参与的实践

互动提问：提问回答拥抱变化的判断

4、第4级：以人才培养为纲

培养敏捷项目经理

培养敏捷产品经理

培养敏捷团队

互动游戏：敏捷角色职责归类现场游戏

5、第3级：以实用为导向

过于复杂深奥注定失败

过于追求理论遵循注定失败

我是怎么做的

案例解读：某IT企业的“乱炖”实践案例

6、第2级：以阶段循序而渐进

敏捷成熟度五级模型

互动提问：目前企业处于哪个级别？

敏捷转型实施三步曲

阶段分层实践

看板实践分层次

案例解读：某银行的看板实践之路

7、第1级：以行为改变切入

改变对待需求的行为

改变对待评估的行为

改变对待会议的行为

改变对待团队的行为

改变对待发布的行为

沙盘演练：分小组现场演练从需求到发布

五、组织环境如何适配敏捷转型

1、敏捷是变革，变革意味着不易

为什么要营造变革大环境

敏捷的本质是变革

变革不易-对旧习惯的改变

案例解读：一个新功能引发的冲突

变革不易-改变既有利益格局

案例解读：商鞅变法的启示

变革不易-带来新的不确定性

案例解读：商鞅变法的启示（续）

2、组织大环境：治理架构与切入点

治理结构是中流砥柱

案例解读：某医养企业的治理结构改革历程

规章制度是坚定磐石

案例解读：某医养企业的PMO治理制度

切入点的四两拨千斤

案例解读：某医养企业的破局点分享

3、团队小环境：即时与文化

找出并放大每一个闪光小改变

案例解读：某IT企业敏捷转型的闪光点举措

即时奖励，呵护团队信心

案例解读：某敏捷团队转型路上的自我激励

4、内心微自我：坚守源于自信

坚守自己的棱角

学会变通争取更多支持

案例解读：大秦帝国崛起对敏捷转型的启示

六、课程总结与沙盘大演练

1、分小组头脑风暴和演练

各小组围绕本企业的敏捷现状，结合课程所学，识别敏捷转型过程中的改进点，并分组展示和头脑风暴

2、小组点评和建议

3、课程要点回顾与总结串烧

丰志强

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理