【课程背景】

在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：

1. 战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。

2. 价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀的二次开发。

3. 能力错配之危。领英《项目管理人才缺口报告》指出：传统项目经理在商业敏感度、生态整合、风险投资思维等维度的能力缺口高达47%，严重制约企业创新突破。

本课程直击痛点，重构项目管理底层逻辑：

引入“项目CEO能力图谱”（6维差异模型+冰山领导力模型），破解执行者思维局限；独创*战略-价值-风险”三维穿透体系，确保项目成为企业持续增长引擎；植入特斯拉/华为/阿里等标杆企业方法论，经20+行业头部企业验证有效。

【课程收益】

1. 战略穿透力升级。建立“企业战略→项目组合→单项目”穿透机制，资源错配率降低40%+

输出《战略对齐评估表》《项目价值贡献度地图》等决策工具

2. 项目ROI倍增。通过商业模式重构，平均提升项目全生命周期收益35%，获得《项目商业画布2.0》《价值叠加计算器》等变现工具。

3. PM角色升维。从“任务监工”转型为“项目经营者”，掌握定义项目商业成功的6大核心能力，获得CXO决策视角，打通向战略管理层晋升的关键瓶颈

4. 实战武器库。12套即插即用工具包，构建“技术权威×商业洞察×组织赋能”三维竞争力模型。

【课程对象】

战略级项目掌舵者：负责规模级或企业战略优先级项目的总监/高级项目经理

变革先锋：推动数字化转型、新业务孵化的PMO负责人及核心成员

高潜储备人才：3年以上项目管理经验，经评估具备商业思维潜力的梯队成员

产品线负责人：需通过项目实现商业目标

职能部门管理者：需以项目化思维推动跨部门协作

【课程大纲】

一、项目CEO的角色觉醒：建立经营项目的CEO思维

1. 传统PM与项目CEO的定位差异

传统项目经理（PM）的核心职责

传统项目经理（PM）的决策边界

传统项目经理（PM）的成功标准

项目CEO的核心职责

项目CEO的决策边界

项目CEO的成功标准

2. 传统PM与项目CEO的6维差异模型

战略敏感度：从“执行计划”到“定义成功标准”

资源杠杆率：从“资源申请者”到“生态资源整合者”

风险偏好：从“规避风险”到“风险投资思维”

价值视角：从“交付验收”到“全生命周期价值管理”

决策层级：从“问题解决”到“机会创造”

影响力范围：从“团队管理”到“跨组织利益平衡”

3. 项目领导力冰山模型

表层能力（流程/工具）

底层思维（商业敏感度/系统思考）

案例研讨：角色转型的成败启示，特斯拉上海超级工厂项目

互动输出：《项目领导力成熟度自测表》评分和个人诊断

小组辩论：交付准时率100%是否等于项目成功？正反方观点碰撞 → 提炼项目成功的5个新标准

二、战略解码与决策升级：突破执行者思维

1. 战略对齐四象限法

企业战略层级面临的核心问题：项目如何支撑战略目标？

企业战略层级的工具应用：战略地图（平衡计分卡）

项目组合层级面临的核心问题：资源分配优先级逻辑

项目组合层级的工具应用：价值-风险矩阵

单项目层级面临的核心问题：里程碑与战略节点匹配

单项目层级的工具应用：关键成果指标（KOI）设计

执行层层级面临的核心问题：日常决策是否战略一致

执行层的工具应用：决策过滤器模型

案例解读：某零售企业数字化转型时的逐级对齐

2. 灰度决策五步法

“三无决策”的适用场景

定义决策的“不可逆阈值”

识别利益相关者的“隐性底线”

构建最小可行决策单元（MVDU）

设计决策反馈回路

预留“战略撤退通道”

案例解读：Netflix放弃Qwikster的分拆决策

实战演练：战略冲突下的决策博弈，使用战略影响力地图和决策树工具

三、影响力构建与团队赋能：打破职权边界

1. 3E影响力模型：专业权威+曝光管理+共情连接

2. 通过专业权威建立技术+商业的双重可信度

双金字塔可信度构建法

权威展示策略的2个场景

3. 通过曝光度管理进行向上/横向/向下的沟通策略

三维曝光策略矩阵

向上：用“CXO语言”汇报（财务指标/战略卡位）

横向：利益交换公式（资源需求=对方痛点解决+长期价值承诺）

4. NLP沟通技术在冲突场景的应用

NLP沟通四步法

5. 引入柔性权力四要素

创建信息枢纽：成为跨部门数据的“必经节点”

绘制《非正式权力地图》：识别“隐形决策者”

会议前48小时发送“预决策方案”，框定讨论范围

设计项目图腾：Logo/口号/里程碑仪式

四、项目商业模式设计：突破交付思维

1. 价值变现逻辑重构

传统项目价值局限：线性思维和价值漏损

2. 从交付到变现的5种路径

成本节约型：通过流程优化降低客户TCO

收入创造型：帮助客户开辟新收入来源

生态卡位型：抢占产业链关键节点

风险转移型：通过保险/对赌协议重构风险分配

期权储备型：为未来战略选项预留接口

3. 项目商业画布九要素改造

传统画布局限：面向产品/企业，缺乏项目管理适配性

项目型商业画布升级版

画布填写技巧

工作坊：重构项目商业模式，选择企业真实项目（课前调研确定），绘制现状商业画布 → 小组互评痛点

五、风险预判与机会捕捉：打造抗脆弱项目架构

1. 黑天鹅识别框架

弱信号监测：行业论坛/员工反馈/供应链异常数据

关联性分析：用因果回路图发现二阶风险

压力测试：极端场景下的生存阈值计算

2. 反脆弱三原则

冗余设计（非对称投入）

模块化隔离（风险不扩散）

快速试错（小损失换大认知）

沙盘推演：跨国并购中的文化冲突

推演流程：识别文化冲突信号、设计干预方案、模拟董事会汇报

丰志强

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理