【课程背景】

1.行业痛点：青岛地铁在建线路达11条，总投资超2000亿，面临胶州湾地质复杂、TOD开发收益波动、多标段协同难等挑战；

2.​政策驱动：国家发改委《智慧城市轨道发展纲要》要求2025年关键系统AI决策渗透率≥30%；

3.​转型刚需：传统项目管理人工成本占比超25%，实测AI工具可降低管理成本18%；

4.​标杆效应：青岛地铁8号线已实现盾构施工AI预警准确率92%，需全域推广。

【课程收益】

1.管理层：掌握AI在投资决策）、风险预判的核心价值；

2.项目团队：获得工具模板，包括BIM冲突检测算法、成本动态仪表盘、供应商画像系统；

3.技术人员：深度理解CV、NLP、知识图谱等技术在地铁场景的落地路径；

4.全员升级：建立“数据驱动决策”思维，参训企业实测项目管理效率提升。

【课程特色】

1.真场景、硬数据：青岛地铁真实案例；

2.工具即战力：提供可修改的AI算法模板；

3.四维沙盘推演：在虚拟工地中同时操盘质量、成本、工期、风险决策，实战演练多目标平衡；

4.负成本教学：用“未采用AI损失清单”倒推技术价值。

【课程对象】

核心决策层：业主方总经理、项目总工程师、投资控制部负责人

执行中坚层：项目经理、成本合约工程师、安全质量主管

技术实施层：BIM工程师、AI系统运维人员、监理单位技术代表

生态伙伴：设计院负责人、施工单位总工、设备供应商技术总监

【课程大纲】

总时长：2天（14小时） | 授课方式：案例研讨+沙盘模拟+AI工具实操

​模块一：策划阶段 - AI驱动决策与风险预判

（时长：3小时 | 授课方式：沙盘模拟+数据看板分析）​

1.1 AI在需求预测与投资估算中的应用

知识点：

青岛地铁客流量AI预测模型

基于机器学习TOD收益模拟

投资敏感性分析蒙特卡洛算法

案例：

正面：青岛地铁**号线AI动态调价策略减少30%初期亏损

负面：某二线城市地铁AI预测忽略人口结构偏差导致运力过剩

1.2 AI辅助风险评估与优先级排序

知识点：

NLP技术提取政策文件风险关键词

风险矩阵AI动态权重算法

基于知识图谱利益相关者影响链分析

可视化工具：风险热力图（红/黄/绿三色预警）

模块二：设计阶段 - AI优化与协同创新

（时长：3.5小时 | 授课方式：BIM+AI协同平台实操）​

2.1 AI驱动的BIM参数化设计

知识点：

青岛胶东机场站结构AI优化

通风系统能耗模拟

冲突检测算法减少设计变更次数

案例：

某线路未用AI导致桩基与管线冲突，返工损失800万元

2.2 AI辅助可持续性设计

知识点：

基于深度学习日照模拟

碳足迹追踪算法在材料选型中应用

模块三：招标阶段 - AI赋能供应商管理

（时长：3小时 | 授课方式：区块链标书分析+供应商画像系统）​

​

3.1 智能评标与反围标监测

知识点：

自然语言处理（NLP）识别标书雷同

投标报价离群值预警算法

负面案例：

某项目未用AI导致3家关联企业中标，后期履约评级仅为C级

3.2 AI构建供应商知识图谱

知识点：

历史履约数据关联规则挖掘

实时舆情监控供应商信用风险

可视化：供应商能力雷达图

模块四：施工阶段 - AI智能监控体系

（时长：6小时 | 授课方式：实操+三维风险沙盘）​

4.1 AI进度管理与预警

（时长：1.5小时）​

知识点：

基于CV盾构机实时姿态监测

物料进场时序优化算法

进度滞后AI归因分析

可视化工具：

动态甘特图+延误根因树状图

4.2 AI质量缺陷智能检测​

（时长：1.5小时）​

知识点：

无人机巡检混凝土裂缝识别

焊接质量光谱分析模型

隐蔽工程AI验收标准库

负面案例：

某标段未用AI导致连续墙渗漏，返工损失1500万元

4.3 AI动态成本预测与管控

（时长：1.5小时 | 授课方式：成本仪表盘动态推演）​

知识点：

基于BERT合同条款成本风险提取

物料消耗量AI预测模型

异常支出监测算法

数据看板：​动态成本仪表盘​

案例：

正面：青岛13号线AI动态调价策略降低8%​采购成本

负面：某线路未用AI导致混凝土超耗12%​，成本超支900万元

4.4 AI施工风险实时防控

（时长：1.5小时 | 授课方式：三维风险沙盘推演）​

知识点：

多源数据融合风险监测

安全隐患AI图像识别

风险处置优先级算法

可视化工具：​三维风险拓扑图​

案例：

正面：AI预警青岛8号线台风天基坑积水风险，避免损失600万元

负面：某标段未接入AI监测，塔吊倒塌致3人重伤+停工28天

模块5：四维管控AI实战模拟工作坊

（时长：2小时 | 授课方式：角色扮演+多源数据对抗）​

5.1 模拟背景

青岛地铁8号线胶州湾海底隧道延伸段

真实数据：总长9.2公里，最大埋深45米，穿越3条断层带

突发问题：台风预警+混凝土供应商突发断供+盾构机轴承异常磨损

5.2 实战任务

学员分组扮演“业主指挥部”，利用AI工具完成以下目标：​

A.​质量：确保海底段管片拼装错台≤5mm

B.​成本：将台风停工损失控制在预算的10%以内

C.​工期：动态调整施工时序，总延误≤7天

D.​风险：避免重大安全事故

5.3 工作坊四阶段设计

阶段工具/数据支持学员产出时长

​沙盘启动三维地质模型/BIM进度地图风险问题清单（TOP3）20min

​AI工具实操动态成本仪表盘+风险拓扑图+质量检测系统四维管控优先级方案40min

​多维度决策台风路径/替代供应商报价/盾构机监测数据应急方案（含成本工期测算）40min

复盘点评青岛8号线真实处置报告+AI优化建议差距分析表+改进策略20min

罗蕴姣

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生