【课程背景】

新质生产力首次提出是在2023年9月，习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”

在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”

国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。

【课程收益】

深刻理解新质生产力的内涵和特征

深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系

了解党员干部在新质生产力发展中需具备的能力

【课程大纲】

导入：新质生产力的时代背景

1、人口、土地等要素变化带来的影响

2、大国力量对比发生深刻变化

3、新技术和尖端技术方面国内外的差距

4、气候、环境等全球问题形势严峻

一、新质生产力的内涵与特征

1、新质生产力的提出：中国式现代化-高质量发展-新质生产力

2、新质生产力的定义：符合新发展理念的先进生产力质态

3、新质生产力的特征：高科技、高效能、高质量

4、新质生产力的产业界定：战略性新兴产业和未来产业

二、新质生产力的战略支撑

新“三驾马车”：

1、基础科研

2、应用技术转化

案例：中国新能源汽车的发展历程

3、金融服务支撑

三、如何发展新质生产力

1、找准在新质生产力趋势下的企业定位

-新质生产力与旧质生产力的关系

-实体经济与非实体经济的关系

-国企的新质生产力中的定位和担当

案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？

2、抓住产业升级转型的机遇

-数字产业化和产业数字化

-找准自己的比较优势

-利用好产业政策和金融政策

3、弘扬企业家精神

-大局观和系统思维

-保持好奇心

-敢于创新，敢于试错

丁冬

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊